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2025-03-15 18:50本頁面
【正文】 采購費(fèi)用； D＝全年采購總數(shù)； P＝采購商品的單價； I＝年保管費(fèi)用率。☆ 經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo)n 年庫存總成本 =購入成本 +訂購成本 +儲存成本 +缺貨成本n 因?yàn)榧僭O(shè) :缺貨成本 =0,則n 年庫存總成本 =購入成本 +訂購成本 +儲存成本n P— 單位商品的購入成本 ,元 /單位n D— 某商品的年需求量n K— 每次訂貨的訂購成本 ,元 /次n Q— 批量或訂購量n TC— 年庫存總成本n PI— 單位 儲存成本☆ 經(jīng)濟(jì)批量模型推導(dǎo) 年庫存總成本訂購成本 相關(guān)儲存成本購入成本DK/QDPQPI/2總成本 = DK/Q + DP + QPI/2n 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q = =98（件）例 ：某商品以每件 50元購入，訂購成本為每次 8元，該商品的年需求量是 3000件，庫存成本為價格的 10%，訂購周期為 3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法一般用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和已知的，庫存能立即補(bǔ)充的情況之下，即它是用于連續(xù)需求的、庫存消耗是穩(wěn)定的場合，同時要求滿足以下一些假設(shè)條件 ：① 材料需求是固定的，且在整個時期內(nèi)保持一致；② 提前期（從材料訂購到材料到貨的時間）是固定的；③ 單位產(chǎn)品的價格是固定的；④ 所有的相關(guān)成本都是固定的，包括存儲成本和訂購成本等；⑤ 所有的材料需求都能滿足，且不允許延期交貨。 2）訂購數(shù)量的確定是憑過去的 經(jīng)驗(yàn)或直覺 。 4）此法不考慮訂購成本和儲存成本這兩項(xiàng)因素。n 2）每一期均不留庫存數(shù)。 （ 4）固定期間法 (FPR) 特點(diǎn)是： 1）每次訂單涵蓋的 期間固定 （每個月的第一周下訂單），但訂購數(shù)量是 變動 的。 3）期間長短的選擇是憑過去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷。n （ 2）確定供貨商2．選擇好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3．好的供應(yīng)商將成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴n 蘋果每一次發(fā)布新品，都不僅僅是蘋果的事。其目標(biāo)是 “ 減少本公司的直接供應(yīng)商基數(shù) ” ，將供應(yīng)商的個數(shù)由 3000個減少的 500個。 n 利用不僅限于供應(yīng)商原材料 和零部件領(lǐng)域，甚至還擴(kuò)大到成品。供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮的因素 1．質(zhì)量 2．價格 3．交貨能力 4．服務(wù) 5．柔性 6．位置 7．供應(yīng)商存貨政策 8．信譽(yù)與財務(wù)狀況穩(wěn)定性n 一般來說， 價格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨期 是最關(guān)鍵的因素。 n 單一供應(yīng)源和多供應(yīng)源都各有好處，在進(jìn)行決策時需考慮的因素有： 216。 對供應(yīng)安全的影響 216。 對市場結(jié)構(gòu)的影響 Ｃ集團(tuán)公司的采購員老王，正面臨著一項(xiàng)困難的供應(yīng)商抉擇 —— 復(fù)印機(jī)租賃合同的競爭者只剩下最后的Ａ和Ｂ這兩家公司。 Ｃ集團(tuán)使用的 225臺復(fù)印機(jī)，其中的 100臺是根據(jù)一份 4年期的合同從Ａ復(fù)印機(jī)公司租賃的。 Ａ復(fù)印機(jī)公司是一家大型的跨國公司，在市場中占主導(dǎo)地位 ，它以每次復(fù)印大約 0． 07元 的投標(biāo)價格獲得了合同。它所提供的所有復(fù)印機(jī)不僅都沒有放大功能而且不能保證及時的維修。這一次當(dāng)?shù)匾患倚」荆芦@得了合同。另外， Ｂ公司提供了多種規(guī)格和適應(yīng)性很強(qiáng)的機(jī)型，有放大、縮小等多種功能。 在Ｃ集團(tuán)與Ａ公司過去的 4年合作期間，Ａ復(fù)印機(jī)公司曾不斷地向Ｃ集團(tuán)介紹Ａ公司的其它系列產(chǎn)品， 老王對此很反感 這是因?yàn)椋骸 ?① 老王從事采購工作的 6年間，Ａ公司曾先后更換了 13位銷售代表； ② Ｃ集團(tuán)明確規(guī)定所有采購都要由采購總部來完成，而Ａ公司的代表雖然也明知這項(xiàng)規(guī)定卻有時仍直接與最終的使用者進(jìn)行聯(lián)系而不通過Ｃ集團(tuán)的采購總部。老王把范圍縮小到 5家 ，其中包括Ａ和Ｂ，最后再經(jīng)篩選，確定為Ａ和Ｂ兩家公司。 這次Ａ公司的投標(biāo)中包括了重新裝備的復(fù)印機(jī)，并提供了與Ｂ公司相似的服務(wù)，而且價格竟比Ｂ公司還要低 20%。同時，Ｂ公司雖然是家小公司，對老王來說又是新的供應(yīng)商，又沒有足夠的事實(shí)能確定它的確能提供它所承諾的服務(wù)。老王必須權(quán)衡許多問題，并被要求在 3天內(nèi)向采購部提出一份大家都能接受的建議。當(dāng)競爭者 B出現(xiàn)時才有所改善，包括比 B更低的價格同時承諾提供較好的服務(wù)，但是這一切是在存在競爭的情況下出現(xiàn)的 .而且 A公司還有個問題就是更換銷售代表的頻率很高，一般來說經(jīng)常更換業(yè)務(wù)的廠家都不是好供應(yīng)商，會嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的連續(xù)性，最好不要合這樣的公司合作。n 解決辦法：可以嘗試采用 A、 B雙角的方法。合同時間以一到兩年為準(zhǔn)，這期間需要進(jìn)行一到兩次的供應(yīng)商考核評估，合格的續(xù)簽合同，不合格的限期整改，逾期不改的，解除合同。線性權(quán)重法舉例：各要素的重要性質(zhì)量評定交貨評定 供應(yīng)商
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