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2025-03-15 15:38本頁面
【正文】 仕掛品的浪費 、調(diào)整的浪費 等等 …… 浪費的認識 在不必要時間生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品 這種浪費是其他浪費產(chǎn)生的根源！ 原因是 ??? 好象在認真工作！但實際是在做多余做的產(chǎn)品。 原因 是 ??? 如果作業(yè)方式改善 1名人員對應(yīng) 2個工位 能力就能提高 做本來不必要的多余工作也屬等待的浪費！ ? 進行時間測定，要將操作等待時間明確化 （ 要明顯看見的操作等待很少 ） ? 1人作業(yè)的場合，應(yīng)縮短瓶頸工程的時間和 增加生產(chǎn)線外的輔助作業(yè) ? 2人以上作業(yè)的場合，應(yīng)糾正作業(yè)的順序， 短縮瓶頸工程的時間和增加生產(chǎn)線外的作業(yè) ? 操作設(shè)備臺數(shù)的增加 等待的浪費 （改善 的 著眼點） 取 、 放 、 搬運 、 計數(shù)和重復(fù)搬運。 ① .產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找等動作。 ③ .資金占用。 ⑤ .管理費增加。 … … 因為有地方所以即使有 庫存也沒關(guān)系 ！ 因為有庫存和在制品生產(chǎn) 計劃就好安排了 … 這種庫存品一定會賣掉 所以沒關(guān)系！ 這種想法全部 都是不好的！ 換種想法， “ 庫存 ? 在制品不好 ” 這種認識的建立是非常必要的 ! CHANGE 錯誤認識 不管哪種理由存在的庫存 、 在制品都是不好的 ? 首先要明確各工序生產(chǎn)能力 ? 從開始到最后，要考慮全體的流程 ? 不要追求部分的效率 ? 設(shè)備能力 、 大小要和生產(chǎn)線構(gòu)想合在一起考慮 ? 準備時間的縮短 ? 要把生產(chǎn)線外的在制品進行定量并要有規(guī)定管理 庫存 ? 在制品的浪費 （ 改善的著眼點 ） 6 動作的浪費 不必要的動作 、 無價值的動作 、 遲緩的動作。 除此之外尋找物品和制作不良的動作也是浪費。 12種 動 作上的浪 費 1. 兩手空閑的浪費 2. 單手空閑的浪費 3. 作業(yè)動作停止的浪費 4. 作業(yè)動作太大的浪費
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