【正文】 為了恢復(fù)疲勞，身心活動(dòng)處于休息狀態(tài)人坐在椅子上的形狀三、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（一）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最必要的是人、機(jī)器和物料，稱之為生產(chǎn)的三要素。為此，應(yīng)重視在生產(chǎn)中省力裝置和機(jī)構(gòu)的使用，推進(jìn)機(jī)械化的實(shí)施，將操作者用在非用人不可完成的工位上，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)施合理化的作業(yè)方法，取消作業(yè)中的不合理、不穩(wěn)定因素和浪費(fèi)，充分發(fā)揮人的潛力。在作業(yè)過程中要經(jīng)濟(jì)地使用動(dòng)作，必須觀察和分析動(dòng)作：（1）是否只使用右手而讓左手空閑著；（2）工作是否處于難于處理的位置；（3）若使用工夾具是否減少人數(shù)也能輕松地進(jìn)行作業(yè)；通過對(duì)上述問題的改善，既可以提高作業(yè)的效率，也能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。以上三條稱為動(dòng)作意識(shí)，具備動(dòng)作意識(shí)后可以進(jìn)一步提高問題意識(shí)和改善意識(shí)。（二）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 4 條基本原則減少動(dòng)作的數(shù)量雙手同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作縮短動(dòng)作的距離輕松動(dòng)作（三）關(guān)于動(dòng)作的三要素① 動(dòng)作方法② 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置③ 工夾具與機(jī)器四、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用（一）基本原則 I —— 減少動(dòng)作數(shù)動(dòng)作數(shù)越多，作業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)。關(guān)于動(dòng)作方法（1）取消不必要的動(dòng)作如果存在不必要的動(dòng)作，當(dāng)然要使作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)，使寶貴的時(shí)間消耗在無用的動(dòng)作上。因此有必要經(jīng)常注意到同時(shí)使用雙手動(dòng)作，同時(shí)要改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工夾具以便于雙手同時(shí)動(dòng)作。（三）基本原則III —— 縮短動(dòng)作距離關(guān)于動(dòng)作方法（1）便于用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動(dòng)作（2）用最短的距離進(jìn)行動(dòng)作例如：利用橋式操作臺(tái)縮短動(dòng)作范圍。（四）基本原則IV —— 輕快動(dòng)作（1）使動(dòng)作不受限制輕松進(jìn)行（2）利用重力及其他機(jī)械電磁力動(dòng)作（3）利用慣性力和反沖力動(dòng)作（4）連續(xù)圓滑地改變運(yùn)動(dòng)方向五、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的發(fā)展——巴恩斯的22條原則 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則為吉爾布雷斯首創(chuàng)，后經(jīng)多位學(xué)者研究改進(jìn)，美國(guó)巴恩斯將此原則分為22條，歸納為三大類：（一）關(guān)于人體的運(yùn)用（第1～8條）雙手應(yīng)同時(shí)開始并同時(shí)完成其動(dòng)作。雙臂的動(dòng)作應(yīng)該對(duì)稱，反向并同時(shí)進(jìn)行。物體的運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能地利用，但是如果需要肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最 小的程度。彈道式的運(yùn)動(dòng)，較受限制后收控制的運(yùn)動(dòng)輕快自如。（二）關(guān)于工作地布置（第9～16條）工具物料應(yīng)放置在固定的地方。1零件物料的供給，應(yīng)利用其重量墜送至工作者的手邊。1工具物料應(yīng)依最佳的工作順序排列。1工作臺(tái)及座椅的高度，應(yīng)保證工作者坐立適宜。（三）關(guān)于工具設(shè)備（第17～22條）1盡量解除手的工作，而以夾具或腳踏工具代替。1工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上。2設(shè)計(jì)手柄時(shí)，應(yīng)盡可能增大與手的接觸面。第二章 秒表測(cè)時(shí)法一、概述（一）、秒表測(cè)時(shí)法的定義秒表測(cè)時(shí)法是作業(yè)測(cè)定的一種主要技術(shù)，以秒表為主要計(jì)時(shí)工具，通過對(duì)工序作業(yè)時(shí)間的直接測(cè)定，并經(jīng)過評(píng)比和寬放，從而建立和制訂按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成一項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（三）、秒表測(cè)時(shí)法的用途對(duì)于新作業(yè)，用于制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；對(duì)于舊作業(yè)，因原有作業(yè)方法或材料發(fā)生變化，用于修訂原有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；比較工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工時(shí)的差別，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理生產(chǎn)中的問題；為制訂工資獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)；便于在生產(chǎn)前預(yù)先確定成本，控制預(yù)算；決定工作日程及工作計(jì)劃；決定機(jī)器的使用效率，并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡。通常進(jìn)行秒表測(cè)時(shí)是出于下列原因：新作業(yè)，過去沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；原有作業(yè)方法或材料發(fā)生變化，必須修訂原有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶勁，要研究改進(jìn)措施；配合方法研究，確定更合理的作業(yè)方法；為實(shí)施新的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度作準(zhǔn)備；某些作業(yè)成本過高，要研究改進(jìn)措施。即能使用正確有操作方法，受過良好的訓(xùn)練，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，操作技術(shù)在同類操作人員中達(dá)平均選進(jìn)水平，并能與工作研究人員進(jìn)行良好的合作。需要收集的資料可分為以下幾類：需要時(shí)可迅速檢索和鑒別研究?jī)?nèi)容的資料：可正確識(shí)別制造的產(chǎn)品或零件的資料：能正確識(shí)別工藝、方法、工廠或機(jī)器的資料：能識(shí)別操作者的資料研究的期間工作條件溫度、濕度、照明度、噪聲以及其它影響操作者生理與心理的資料（四）、將作業(yè)劃分為單元為便于評(píng)比，并確保生產(chǎn)工作（或有效時(shí)間）與非生產(chǎn)工作（或無效時(shí)間）分開，需要將作業(yè)劃分為單元。一個(gè)作業(yè)所包括的動(dòng)作，不但數(shù)量多，且性質(zhì)亦很復(fù)雜，很難評(píng)比其快慢。而這些個(gè)別單元的時(shí)間加起來，亦同樣等于整個(gè)作業(yè)的總時(shí)數(shù)，這就是為什么要分解作業(yè)的主要原因。詳細(xì)記述的單元還可做為“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)新工人。（4）便于檢驗(yàn)工作方法，這樣可以很快地發(fā)現(xiàn)遺漏的或增加的單元。（6）如已制定出每個(gè)單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，將其綜合，即為整個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。單元的類型重復(fù)型單元：是在作業(yè)的每一工作循環(huán)中都出現(xiàn)的單元。臨時(shí)型單元：是一種不在作業(yè)的每一工作循環(huán)中出現(xiàn)，而是定時(shí)或不定時(shí)出現(xiàn)的單元、例：校正壓力或機(jī)器安裝；接受工廠指令。它將包括在最終的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)。例：?jiǎn)?dòng)機(jī)器，檢測(cè)尺寸；旋緊螺帽，安裝刀具。（五）、測(cè)時(shí)測(cè)時(shí)方法包括歸零法、累計(jì)測(cè)時(shí)法、周程測(cè)時(shí)法、連續(xù)測(cè)時(shí)法歸零法：在第一單元的始點(diǎn)啟動(dòng)秒表，于第一單元的終點(diǎn)按停秒表，讀取表上讀數(shù)，然后使表針回復(fù)到零位。累計(jì)測(cè)時(shí)法：用兩個(gè)秒表，由一連桿機(jī)構(gòu)連接。此法最大缺點(diǎn)是攜帶不便。此法采用每次去掉一個(gè)單元的辦法來測(cè)時(shí)。測(cè)時(shí)后需對(duì)記錄的結(jié)果進(jìn)行整理和分析，檢查各個(gè)觀測(cè)時(shí)間，刪去其中的異常值。正常時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)比系數(shù)某作業(yè)的正常時(shí)間 = ∑每一單元的觀測(cè)時(shí)間 評(píng)比系數(shù)。所以在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以前，必須找出操作時(shí)所需的停頓或休息，加入正常的時(shí)間，這才符合實(shí)際的需要，也才能使操作者穩(wěn)定的維持正常的操作。寬放時(shí)間的種類（1）休息寬放時(shí)間：消除在特定條件下從事特定工作產(chǎn)生的生理和心理疲勞，并照顧工人個(gè)人的需要所給予的寬放時(shí)間，休息寬放時(shí)間的長(zhǎng)短取決于工作的性質(zhì)。固定寬放時(shí)間包括：① 個(gè)人需要的寬放時(shí)間：用這種寬放時(shí)間可離開工作地點(diǎn)，滿足個(gè)人需要，如盥洗，上廁所、喝水，許多企業(yè)一般規(guī)定占基本時(shí)間的 57%。這種規(guī)定適合于坐著工作，在良好工作條件下人事輕微勞動(dòng)，以及只正常使用手、腳和感官的工人。（2）意外寬放時(shí)間：是一小部分寬放時(shí)間，用以從事合法的和預(yù)料到的工作項(xiàng)目或誕誤，由于不正常發(fā)生或發(fā)生得不規(guī)律，所以精確衡量是不經(jīng)濟(jì)的。（3）特別寬放時(shí)間：可用于不屬于工作循環(huán)正常部分、但對(duì)順利完成工作至關(guān)重要的任何活動(dòng)。按發(fā)生的情形可分成 2 類① 周期動(dòng)作寬放時(shí)間：如刃磨工具、清潔機(jī)器或工廠、周程檢查、發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動(dòng)作時(shí)間。（4）政策寬放時(shí)間：政策寬放并非“作業(yè)測(cè)定”的一部分，但應(yīng)用上實(shí)際有效。它不但能配合事實(shí)上的需要，而且能保持“作業(yè)測(cè)定”的原則不受破壞。其它如材料的品質(zhì)不良，或機(jī)器的機(jī)能欠佳時(shí)，也都給予此類寬放，當(dāng)這些影響因素消失時(shí)，這種寬放也就取消。其它寬放時(shí)間，如意外的、政策的和特別的寬放時(shí)間，只在某些情況下才使用。這時(shí)評(píng)比可以作為一種系數(shù)，乘觀察的時(shí)間，求出正常。表 31 是根據(jù)上述級(jí)別所定的各種工作速度。這樣，作業(yè)測(cè)定人員可根據(jù)他的觀測(cè)，選取當(dāng)?shù)臄?shù)字作為速度評(píng)比。 60 75 100 75 穩(wěn)定，從容，不忙亂地操 3 作，如同未實(shí)行計(jì)件工資 制在適當(dāng)監(jiān)督下工作的工 人，似乎緩慢，但在觀察 下時(shí)間并無有意地浪費(fèi)。 120 150 200 150 特別快；精神集中，緊張，6 似乎不能持久，只有少數(shù) 拔尖的工人才能達(dá)到這種 “完美”的水平。其中， 主要生產(chǎn)資源包括人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源； 輔助生產(chǎn)資源包括老化裝置、周轉(zhuǎn)工具、備件、輔料以及工具工裝等資源。（二）目的 規(guī)范和指導(dǎo)華為公司電裝事業(yè)部規(guī)劃生產(chǎn)資源需求量的業(yè)務(wù)行為和評(píng)審、選擇和調(diào)整方案的行為，保證資源規(guī)劃結(jié)果的合理性與滿意性，以及規(guī)劃業(yè)務(wù)本身的規(guī)范化、協(xié)調(diào)與高效。二、資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容（一）規(guī)劃過程簡(jiǎn)介 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的規(guī)劃任務(wù)或主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)需要，IE與調(diào)度部門準(zhǔn)備各種參數(shù)值、整理加工計(jì)劃并經(jīng)過相應(yīng)的專項(xiàng)評(píng)審，確定數(shù)套（2套以上）輸入方案。 1（二）輸入與輸出輸入：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工計(jì)劃、規(guī)劃所需的各種參數(shù)值。三、資源規(guī)劃流程（一）規(guī)劃流程圖生產(chǎn)資源總規(guī)劃流程圖 主要生產(chǎn)資源規(guī)劃流程圖輔助生產(chǎn)資源規(guī)劃流程圖9 流程說明（二）流程說明生產(chǎn)資源總規(guī)劃流程說明 01 主要生產(chǎn)資源規(guī)劃 IE、調(diào)度部門 對(duì)設(shè)備、人員、場(chǎng)地等主要生產(chǎn)資源進(jìn)行規(guī)劃，；02 輔助生產(chǎn)資源規(guī)劃 IE、調(diào)度部門 對(duì)輔助生產(chǎn)資源包括老化裝置、周轉(zhuǎn)工具、備件、輔料以及工具等輔助生產(chǎn)資源進(jìn)行規(guī)劃，；主要生產(chǎn)資源規(guī)劃流程說明000 下達(dá)規(guī)劃任務(wù) 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，向IE和調(diào)度部門以及上游計(jì)劃部門下達(dá)年度資源規(guī)劃任務(wù)、月度滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)以及臨時(shí)規(guī)劃任務(wù)，明確計(jì)劃期的時(shí)間以及其它必要的信息；001 確定各規(guī)劃參數(shù)的現(xiàn)值 IE、調(diào)度部門 利用概率統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定各影響資源需求結(jié)果的規(guī)劃參數(shù)的現(xiàn)值，包括：工作效率、間接異常率、設(shè)備利用率、維修比例、中試比例、計(jì)劃外因素（綜合預(yù)留率）、班次與制度工時(shí)、外協(xié)比例、在制/庫存比例等；002 預(yù)測(cè)計(jì)劃期的參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)各參數(shù)的變化趨勢(shì)以及未來環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)各參數(shù)在未來計(jì)劃期內(nèi)的值；003 參數(shù)評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于以上各參數(shù)，由工程部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)部門、事業(yè)部相關(guān)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，需作重大調(diào)整的由IE、調(diào)度部門重新制定；004 確定計(jì)劃期參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)評(píng)審結(jié)果，IE與調(diào)度部門分別確定各種規(guī)劃參數(shù)在計(jì)劃期內(nèi)的合理預(yù)測(cè)數(shù)值；005 整理加工計(jì)劃 調(diào)度部門 對(duì)上游計(jì)劃部門提供的加工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，并整理成為規(guī)劃所需要的格式。輔助資源規(guī)劃流程說明 000 下達(dá)規(guī)劃任務(wù) 事業(yè)部 華為公司各事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，向IE和調(diào)度部門以及上游計(jì)劃部門下達(dá)年度輔助規(guī)劃任務(wù)、月度滾動(dòng)計(jì)劃任務(wù)以及臨時(shí)規(guī)劃任務(wù)，明確計(jì)劃期的時(shí)間以及其它必要的信息；001 確定計(jì)劃期的參數(shù)值 IE、調(diào)度部門 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、特殊策略、規(guī)劃參數(shù)、外部門的獨(dú)立需求，預(yù)測(cè)各參數(shù)在未來計(jì)劃期內(nèi)的值；002 參數(shù)評(píng)審 相關(guān)部門主管 對(duì)于以上各參數(shù)，由工程部門、調(diào)度部門、生產(chǎn)部門、事業(yè)部相關(guān)主管進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，需作重大調(diào)整的由IE、調(diào)度部門重新制定，最終根據(jù)計(jì)劃和參數(shù)不同而形成多套（2套以上）輸入方案；003 周轉(zhuǎn)工具規(guī)劃 IE部門 根據(jù)未來計(jì)劃期內(nèi)各產(chǎn)品的產(chǎn)量、在制量、產(chǎn)量與單板需求配比關(guān)系，考慮外部門的獨(dú)立需求，IE對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行規(guī)劃，包括單板周轉(zhuǎn)車、母板周轉(zhuǎn)車、防靜電周轉(zhuǎn)箱、托盤等，祥見周轉(zhuǎn)工具規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書；004 老化資源規(guī)劃 IE部門 根據(jù)