【正文】 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，對核心人才進(jìn)行的外部引進(jìn)活動和引進(jìn)效果狀況 5 集團(tuán)內(nèi)部流動 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，對集團(tuán)內(nèi)部各分公司之間，以及分公司和總部之間的核心人才流動具體狀況和流動效果 資料來源：新華信項目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表 核心人才管理評估總結(jié)說明（續(xù)） 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估表 序號 分項指標(biāo) 指標(biāo)描述 6 集團(tuán)人才流失率 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)核心人才的流失狀況 ? 如果確實不清楚，也可以從分公司核心人才的流程狀況來評價 7 集團(tuán)人才薪酬水平 ? 指與同行業(yè)相比，各分公司或總部核心人才的薪酬水平狀況 8 集團(tuán)績效考核管理 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的績效考核管理狀況 9 集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的職業(yè)規(guī)劃管理狀況 10 集團(tuán)培訓(xùn)工作 ? 指從集團(tuán)整體角度來看，集團(tuán)總部對集團(tuán)核心人才的培訓(xùn)管理狀況 資料來源：新華信項目組勝利印機(jī)診斷訪談匯總 核心人才管理評估結(jié)果統(tǒng)計 勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀評估統(tǒng)計 資料來源：新華信項目組核心人才規(guī)劃訪談和調(diào)研問卷，有效樣本 6個 2 . 9 21 . 6 72 . 3 32 . 8 32 . 5 8 2 . 6 03 . 5 81 . 5 81 . 3 3 1 . 2 5012345集團(tuán)人才意識集團(tuán)人才規(guī)劃集團(tuán)內(nèi)部選拔集團(tuán)外部引進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部流動集團(tuán)人才流失率集團(tuán)人才薪酬水平集團(tuán)績效考核管理集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃工作集團(tuán)培訓(xùn)工作核心人才管理評估結(jié)論 資料來源：新華信項目組核心人才規(guī)劃訪談 集團(tuán)人才規(guī)劃 ? 沒有專門的部門和人員從事人才規(guī)劃工作 ? 沒有進(jìn)行人才規(guī)劃和核心人才規(guī)劃 3 集團(tuán)績效考核管理 ?集團(tuán)缺乏績效考核的完整制度體系 ?部分部門有績效考核制度，但是并不健全 ?部分已有的績效考核制度流于形式，執(zhí)行力度不夠 4 集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃 ?集團(tuán)缺乏整體的職業(yè)規(guī)劃 ?集團(tuán)核心人才的規(guī)劃與使用，在溝通上有改進(jìn)空間 2 集團(tuán)培訓(xùn)工作 ?集團(tuán)缺乏整體的培訓(xùn)體系和組織實施機(jī)構(gòu) ?部分部門有自發(fā)的培訓(xùn)活動組織，但是培訓(xùn)形式單一、效果并不理想 1 核心人才管理評估結(jié)論分析如下 集團(tuán)培訓(xùn)工作 總得分 主要依據(jù)描述 培訓(xùn)形式過于單一，且屬于完全自發(fā)狀態(tài) 基本沒有 培訓(xùn)還不是很到位，應(yīng)加強人員的思想教育 培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 培訓(xùn)工作多數(shù)流于形式 評價得分較低分項指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄 資料來源：新華信項目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談 集團(tuán)職業(yè) 規(guī)劃工作 總得分 主要依據(jù)描述 上下級之間缺少職業(yè)規(guī)劃溝通 基本沒有職業(yè)規(guī)劃管理工作，幾乎是員工自我生存的狀況 沒有按照人盡其才，各盡其責(zé)的原則對核心人才進(jìn)行規(guī)劃管理 集團(tuán)沒有職業(yè)規(guī)劃，更沒有核心人才的職業(yè)規(guī)劃 核心人才管理評估結(jié)論分析如下（續(xù)） 集團(tuán)人才規(guī)劃 總得分 主要依據(jù)描述 集團(tuán)沒有整體人才規(guī)劃 基本沒有規(guī)劃意識 可能有，但不明顯，沒看到效果 沒有人才規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)層缺乏人才規(guī)劃溝通 評價得分較低分項指標(biāo)的依據(jù)描述摘錄 資料來源：新華信項目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談 集團(tuán)績效考核 總得分 主要依據(jù)描述 沒有考核管理制度 沒有一套合理的績效考核機(jī)制 部分部門已實行績效考核制度 沒有完善的績效考核及管理體系 無 目錄 一． 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 二． 勝利印機(jī)核心崗位 /人才界定 三． 勝利印機(jī)核心人才現(xiàn)狀分析 １．勝利印機(jī)核心人才需求 ２．勝利印機(jī)核心人才管理現(xiàn)狀 四． 勝利印機(jī)核心人才提升方案 核心人才的管理提升目標(biāo) 制度、技能或觀念存在與否 制度完整、技能成熟且觀念身體力行 大部分制度、技能與觀念已建立 部分制度、技能與觀念已建立 制度、技能不存在且觀念尚未引進(jìn) 部分制度、技能與觀念正在建立中 部分制度、技能與觀念已建立核心人才的外部招聘 核心人才的信息管理 核心人才的內(nèi)部選拔 核心人才的環(huán)境建設(shè) 核心人才的培訓(xùn)管理 核心人才的崗位評估 核心人才的薪酬管理 核心人才管理基礎(chǔ)體系 核心人才的績效考核 核心人才的職業(yè)規(guī)劃 近期目標(biāo) （ 12年） 核心人才的發(fā)展規(guī)劃 當(dāng)前狀態(tài) 人力資源管理工作 按照的重要程度和緊要程度可以將管理提升措施進(jìn)行系統(tǒng)排列，以便明確重點措施 重 要 程 度 低 中 高 緊 要 程 度 低 高 中 核心人才管理提升措施分類矩陣圖 ?核心人才的信息管理 ?核心人才的培訓(xùn)管理 ?核心人才的績效考核 ?核心人才的薪酬管理 ?核心人才的職業(yè)規(guī)劃 ?核心人才的退出機(jī)制 ?核心人才的選拔機(jī)制 ?核心人才引入機(jī)制 ?核心人才的外部招聘 ?人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè) ?核心人才的環(huán)境建設(shè) 信息來源：新華信項目組核心人才規(guī)劃內(nèi)部訪談 核心人才管理提升措施（一） ——建立人力資源基礎(chǔ)管理體系 人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè) ?明確勝利印機(jī)集團(tuán)總部人力資源中心在核心人才管理上的定位 ?制定詳盡的崗位說明書，明確核心人才的權(quán)責(zé)分配 提升措施 ?對核心人才的管理進(jìn)行規(guī)劃 對于核心人才的管理，總部人力資資源中心和分公司人力資源管理部門當(dāng)前選擇操作指導(dǎo)型人力資源管控模式 松散管理型 政策指導(dǎo)型 操作指導(dǎo)型 全面管理型 特點 ?總部對分公司基本沒有管控，或者只有框架性的政策指導(dǎo) ?分公司自行決定并實施各自的人力資源策略及運作方法 ?總部對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo) ?分公司在總部統(tǒng)一人力資源政策下進(jìn)行各自的管理操作 ?總部不僅對分公司進(jìn)行人力資源管理政策的指導(dǎo)并在具體操作層面上給予指導(dǎo) ?分公司在人力資源管理政策和具體操作上均比較統(tǒng)一 ?總部對分公司的人力資源進(jìn)行直接管理 ?分公司只需要在總部總部的管理下具體執(zhí)行 優(yōu)點 ?各分公司完全按照自身特點針對性的決定其人力資源管理策略和模式 ?