人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)-在線瀏覽
2025-03-30 15:08本頁(yè)面
【正文】 上 根據(jù)我們對(duì)于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定組織勝任力規(guī)劃 制定組織人才通路規(guī)劃 制定薪酬考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 組織中崗位勝任要求 員工職業(yè)發(fā)展的通路卡 員工替補(bǔ)計(jì)劃卡 員工薪酬、考核變動(dòng)計(jì)劃 6 制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ) 制定組織勝任力規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織與人員的匹配問(wèn)題 ?如何解決隨著組織的變化 而帶來(lái)的人的要求 ?如何解決重要人員一改變 對(duì)于企業(yè)就有很大影響 ?如何解決有些人員不符合 組織要求問(wèn)題 7 制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障 制定組織人才通路規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工有效 調(diào)整的問(wèn)題 ?如何解決員工的職位改變 帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?如何解決人員的科學(xué)輪崗 替換、晉升規(guī)劃 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 8 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工科學(xué)供求 的問(wèn)題 ?如何解決人員的結(jié)構(gòu)性 ?矛盾 ?如何解決人員內(nèi)部供需 ?矛盾 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 9 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃是中外運(yùn)人力資源規(guī)劃的實(shí)施保證 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決由于組織的改變引起的 分配機(jī)制的協(xié)調(diào)問(wèn)題 ?如何解決組織改變帶來(lái)的 ?分配的變化 ?如何解決營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)與 ?人員成本
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