企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管控培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-11 00:17本頁面
【正文】 流程中扮演重要的角色戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 制定戰(zhàn)略 確認戰(zhàn)略 完成年度規(guī)劃 執(zhí)行年度規(guī)劃 首次季度業(yè)績審核形成戰(zhàn)略的工作內(nèi)容?取得集團領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展方向的看法?取得一級公司領(lǐng)導(dǎo)層對目標(biāo)的建議?根據(jù)發(fā)展目標(biāo)草擬集團的五年目標(biāo)，送董事會審批后確定?將批準的集團目標(biāo)傳達給一級公司及各運作公司?督促一級公司及其下屬運作公司制定戰(zhàn)略，并提供指導(dǎo)?對宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析?對集團現(xiàn)況及重要戰(zhàn)略議題進行分析?按集團五年目標(biāo)及上述分析結(jié)果制定戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，并取得高層領(lǐng)導(dǎo)共識? 業(yè)務(wù)組合 /發(fā)展重點? 戰(zhàn)略舉措? 財務(wù)目標(biāo)預(yù)測?協(xié)助一級公司領(lǐng)導(dǎo)，籌備戰(zhàn)略審核會?協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)分析一級公司所提出的規(guī)劃內(nèi)容，準備質(zhì)詢問題?參與審核會提出質(zhì)詢 /建議?確保審核會的有效進行?根據(jù)一級公司戰(zhàn)略審核會的決議 /結(jié)論，總結(jié)完成集團的一年規(guī)劃?收集一級公司按戰(zhàn)略審核會結(jié)論修正后的年度計劃?確保全集團年度計劃的一致性推動流程的角色?擬定集團年度的行事歷并公布給全集團?按需要召開目標(biāo)協(xié)調(diào)會?制作統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃重點表格，分發(fā)至各下屬機構(gòu)作為范本?向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報戰(zhàn)略規(guī)劃初稿?協(xié)同一級公司的戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃部安排? 審核會的具體議程? 會前準備材料的齊備? 應(yīng)出席人員的會議通知?將最后定稿的年度計劃在集團內(nèi)按需要公布，供財務(wù)，業(yè)績考核部門進行配套的資金計劃，訂立業(yè)績合同及人力資源規(guī)劃45?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?年度戰(zhàn)略調(diào)整的流程設(shè)計?兼并收購 (MA)流程概述?附錄4647?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計?兼并收購 (MA)流程概述?附錄48兼并收購是集團未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段外部增長機會收購聯(lián)盟具協(xié)同性收購不具協(xié)同性收購合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟49協(xié)同性收購的交易及實施流程與賣方建立初步聯(lián)系計劃兼并前管理分析不同交易結(jié)構(gòu)準備初步招標(biāo) 談判條款 執(zhí)行 談判結(jié)構(gòu)管理兼并后整合交易 實施第一輪分析 第一輪談判 第二輪談判第二輪分析? 確定與候選者聯(lián)系的最佳戰(zhàn)略? 確定工作安排? 達成保密和信息共享協(xié)議? 評估銷售者的興趣? 了解日后的交易流程? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 安排交易，以實現(xiàn)戰(zhàn)略需要? 確認公司形式? 確定融資方式 (股票、債券 )? 確定會計、稅務(wù)結(jié)構(gòu)? 確定法律審批事項和時間安排? 最優(yōu)化的交易結(jié)構(gòu)和談判戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 隨著結(jié)構(gòu)演變，重新衡量價值創(chuàng)造的潛力? 將交易價格、條款同價值及前提假設(shè)掛鉤? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 評估價值影響，制定談判條款? 利用項目意向書，尋求有關(guān)機構(gòu)開展審慎調(diào)研? 快速行動? 保持客觀：簽完意向書后可能只有 1/3真正達成了交易? 收購條款得到調(diào)整? 依權(quán)限，總裁、一級公司總經(jīng)理批準條款? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 評估目標(biāo)的戰(zhàn)略地位，組織優(yōu)勢和管理能力? 將各種信息匯總，重新估算價值? 目標(biāo)的重新定價? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 明確界定關(guān)鍵決策的責(zé)任 ? 確定業(yè)績預(yù)期水平? 制定溝通計劃? 就目標(biāo)達成一致? 為具體的挑戰(zhàn)制定解決方案? 鼓勵員工上下統(tǒng)一認識，共擔(dān)風(fēng)險，共享回報? 制定重要職能的整合計劃? 對協(xié)同作用進行量化分析，制定具體的行動和時間安排? 實現(xiàn)協(xié)同作用和重組機遇的戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)開發(fā)部 ? 對人員監(jiān)管和運營問題進行咨詢? 評估財務(wù)結(jié)構(gòu)，確保價值受到保護? 交易完成? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 依權(quán)限，總裁、一級公司總經(jīng)理批準條款? 采取行動，實施兼并后戰(zhàn)略(即挽留雙方實體中的頂尖人才，將公司職能合并? 實施被收購公司的重組計劃 ? 充分實現(xiàn)收購的價值? 業(yè)務(wù)開發(fā)部 主要工作最終成果負責(zé)部門舉例50非協(xié)同性業(yè)務(wù)的收購流程評價收購候選人開發(fā)主題發(fā)展交易流程選擇團隊，制定工作計劃分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟概述合適人選的能力評估潛在協(xié)同效應(yīng)計劃兼并后戰(zhàn)略準備初步招標(biāo)啟動 戰(zhàn)略主要工作最終成果負責(zé)部門? 評估能確保在非協(xié)同性收購中可增值的核心技能與能力? 將這些核心能力提煉為用于收購的主題? 與投資銀行及其他賣方建立并保持聯(lián)系? 讓潛在賣方了解貴公司已進入部分? 同協(xié)同性收購? 同協(xié)同性收購? 同協(xié)同性收購，但分析更為深入 (如：不尋求不存在的協(xié)合 )? 同協(xié)同性收購? 同協(xié)同性收購? 實現(xiàn)迅速變化? 同協(xié)同性收購? 同協(xié)同性收購，但依據(jù)外部決定的流程實施? 同協(xié)同性收購舉例?業(yè)務(wù)開發(fā)部?潛在交易的多種來源?依權(quán)限，總裁、一級公司總經(jīng)理批準條款?工作計劃安排?業(yè)務(wù)開發(fā)部?收購候選人產(chǎn)業(yè)未來吸引力的預(yù)測?業(yè)務(wù)開發(fā)部?理解候選人相關(guān)強勢及獨立性潛力?評估收購所產(chǎn)生的收益與成本的協(xié)合作用?業(yè)務(wù)開發(fā)部?業(yè)務(wù)開發(fā)部?根據(jù)不同條件而制定的可能性招標(biāo)價格范圍? 交付文件? 總裁、一級公司總經(jīng)理批準? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 收購后獲取價值的書面戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 依權(quán)限，總裁、一級公司總經(jīng)理批準條款? 招標(biāo)文件? 執(zhí)行交易的書面戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)開發(fā)部? 依權(quán)限，總裁、一級公司總經(jīng)理批準條款51? 確定的清晰領(lǐng)導(dǎo)制 (最好為自治形式 )? 建立強大的董事會? 明確戰(zhàn)略、營運決策、資本投資、員工招聘及其他關(guān)鍵決策的責(zé)任 (決策圖 )? 對投票權(quán)利達成一致意見? 同意聯(lián)盟最初的總裁及員工方案? 同意聯(lián)盟再度談判的引發(fā)點? 確定業(yè)績期望及測量? 根據(jù)買方或賣方理想角色而制定的退出條款發(fā)展聯(lián)盟的流程 ? 對交易原則達成一致意見 (例如，雙贏，盡可能減少與其他母公司的沖突)? 確定精確的范圍及合伙人出資額? 同意價值評估原則? 評估法律形式備選方案，例如合伙、合資和母公司與母公司之間建立的合同? 優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)? 同意分紅、投資及轉(zhuǎn)讓定價政策? 同意退出條款? 綜合市場共享觀點與行業(yè)遠景? 達成聯(lián)盟目標(biāo)及其成功定義的一致意見? 發(fā)展詳細業(yè)務(wù)計劃? 量化協(xié)同作用、描繪每個協(xié)同作用所需采取的行動，時間安排及尚待解決的問題? 設(shè)計聯(lián)盟現(xiàn)金流量范圍及價值評估 ? 初步聯(lián)系高層，確認向 前邁進的利益，獲得資金概念廣泛的一致? 建立工作協(xié)議? 為團隊決定工作計劃范圍包括最終產(chǎn)品? 就工作小組達成許可，發(fā)展業(yè)務(wù)計劃使價值 /利潤最大化，然后關(guān)注機制評估和財務(wù)結(jié)構(gòu)? 就機密性和信息分享達成協(xié)議? 獲得與未來產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn)相關(guān)的能力與差距? 就可能的未來角色 (如資產(chǎn)剝離 )和理想的結(jié)局達成一致? 內(nèi)部就聯(lián)盟的背景說明及 “成功 ”的定義達成協(xié)議? 就聯(lián)盟可以創(chuàng)造的價值形成最初的觀點? 定義聯(lián)盟可能的界線? 比較聯(lián)盟和獨立購并的選擇? 制定學(xué)習(xí)議程? 制定可能的價值創(chuàng)造形成大致意見? 根據(jù)實力、互補性、戰(zhàn)略適應(yīng)性和文化適應(yīng)性對合作伙伴進行評估并制定標(biāo)準? 積極尋找由內(nèi)到外選擇辨別合作伙伴的方法? 從合作伙伴和自身的觀點評價，包括取 /舍可買賣分析? 預(yù)計潛在矛盾? 理解合作伙伴的其它興趣 ? 決定單邊或多邊討論及接近合作伙伴的順序? 形成初步手段的議程? 就取得成功的條件 (如需要以承諾程
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