企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt99頁)-在線瀏覽
2025-02-28 05:21本頁面
【正文】 n 組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰？n 產(chǎn)品或服務(wù)：組織的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？n 市場：組織在哪些地域競爭？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對生存、增長和盈利的關(guān)切：組織是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財(cái)務(wù)狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認(rèn)識：組織最獨(dú)特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？n 對雇員的關(guān)心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應(yīng)用生物醫(yī)學(xué)工程理論，研究、設(shè)計(jì)、制造并銷售可減輕病痛、恢復(fù)健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進(jìn)人類的福祉。美力敦醫(yī)療器械有限公司n 不遺余力地提高本公司產(chǎn)品的可靠性和品質(zhì)；使本公司的質(zhì)量無人可比；并使本公司以敬業(yè)、正直、誠實(shí)和服務(wù)周到而著稱。n 確認(rèn)公司雇員的個人價(jià)值，建立優(yōu)越的雇傭制度，使雇員獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，并能夠分享公司的成果。美國在線時代華納美國在線時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業(yè)包括 : n 我們致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 ——鼓勵承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和表達(dá)不同的意見。美國在線時代華納n n 我們互相尊重 ——在我們的每一項(xiàng)工作中通過合作創(chuàng)造價(jià)值。n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。n 第一條 [追求 ]華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢n 想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為n 世界級領(lǐng)先企業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。尊重知識、尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事n 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制。n 第六條 [文化 ]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方n 針。n 第七條 [社會責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，n 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。 IBM公司的觀念n 尊重個人：這是一個簡單的概念，但在我們公司，它卻占去了管理者的大部分時間。n 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客最好的服務(wù)。這是哪個公司的核心價(jià)值觀？n 不許悲觀失望；n 弘揚(yáng)和宣傳健康向上的文化；n 創(chuàng)新、夢想、想象；n 對工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒；n 永遠(yuǎn)保持 XXX公司的神奇形象。組織使命的作用與價(jià)值n 導(dǎo)向n 約束n 激勵七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)n （一）方案標(biāo)準(zhǔn)的分類n 限定性標(biāo)準(zhǔn)n 限定性標(biāo)準(zhǔn)是指一個方案能夠成為可行方案的最低標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用限定性標(biāo)準(zhǔn)來確定可行方案。（二）選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該回答的問題n 1.“什么樣的方案可以達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，即什么樣的方案可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ ”n 2.“假如什么樣的情況發(fā)生這個方案會失?。?”n 3.“什么樣的情況發(fā)生則會使這個方案產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)？對企業(yè)會產(chǎn)生什么負(fù)效應(yīng)？對社會會產(chǎn)生什么樣的負(fù)效應(yīng)？ ”華僑城n 1985年，國務(wù)院僑辦將深圳沙河華僑城農(nóng)場。n n n 隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大文化公園，深圳成為名副其實(shí)的旅游城。就這樣，既無人文遺跡，又缺乏自然特色的一座新興城市，轉(zhuǎn)身變成了一座文化旅游目的地城市。n n “華僑城模式 ”獲得了空前成功，華僑城成為中國城市區(qū)域發(fā)展的一個經(jīng)典范本。n 同時，旅游和商務(wù)活動向景區(qū)集中又引來了源源客流，而酒店管理經(jīng)驗(yàn)又給房地產(chǎn)物業(yè)管理輸送先進(jìn)的理念，從而旅游、地產(chǎn)、酒店形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。32企業(yè)內(nèi)部因素評價(jià)表關(guān) 鍵 內(nèi)部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)產(chǎn) 品 質(zhì) 量位于上游水平 4 利 潤 率超 過 行 業(yè)平均水平 3 流 動資 金充足 3 組織結(jié) 構(gòu)不完善 1 職 工 積 極性不高 2 缺少研究和開 發(fā)人 員 2 總計(jì) 表 52企業(yè)外部因素分析表關(guān) 鍵 外部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)政府政策放 寬 3 貸 款利息降低 1 信息系 統(tǒng)計(jì) 算機(jī)化 4 主要 競 爭 對 手采取 擴(kuò)張戰(zhàn)略 2 勞動 力向 東 南沿海 轉(zhuǎn) 移 4 加 權(quán)總 分?jǐn)?shù) SWOT矩陣分析法及其在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用n 弱點(diǎn) Wn 機(jī)會 O發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會 沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 ,信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。n 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。n 機(jī)會 Opportunitiesn 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。n 威脅 Threatsn 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。這導(dǎo)致了價(jià)格競爭，并在一
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