企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt99頁(yè))-wenkub.com
2025-01-25 05:21 本頁(yè)面
【正文】 什么是價(jià)值鏈理論？其主要構(gòu)成要素及其用途是什么？n 10.企業(yè)外部環(huán)境的分析方法主要有哪些？n 7.戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要內(nèi)容有哪些？n 3.戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受？n 5.蒂爾斯的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 6定性的問(wèn)題n 1.現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？三、戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)n 適用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率n ；n ；n ；n ；n ；n ；n ；n 。我們的內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)？n 4.主要競(jìng)爭(zhēng)者在進(jìn)行報(bào)復(fù)之前還有多大忍耐空間？n 8.主要競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是否發(fā)生了變化？n 4.n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。34n 海爾：小小神童，上海市場(chǎng)，印度市場(chǎng)：大容量n KAPPAn DELLn 農(nóng)夫山泉 差異化戰(zhàn)略n 一、內(nèi)涵：通過(guò)提供對(duì)買主來(lái)說(shuō)在某些方面是唯一的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取高于行業(yè)平均利潤(rùn)水平的利潤(rùn)。格蘭仕降價(jià)的特點(diǎn)之一是消滅游兵散勇的目標(biāo)十分明確。 n 如果企業(yè)僅在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，那么行業(yè)整體利潤(rùn)水平會(huì)下降?；净顒?dòng)價(jià)值鏈理論運(yùn)用的關(guān)鍵n 企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一致167。n n 利 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 采 n 助 設(shè) 基 企 企業(yè)價(jià)值鏈要素圖 n 不易被競(jìng)爭(zhēng)者所模仿的管理要素或無(wú)形資產(chǎn)，比如，品牌形象、投資方式、技術(shù)專利、良好的服務(wù)等 （二）可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其特點(diǎn)n 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指那些深刻地鑲嵌在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的、特殊的資源條件和管理基礎(chǔ)。確定競(jìng)爭(zhēng)者目前的戰(zhàn)略n 3.n 決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素n 主要競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目n 競(jìng)爭(zhēng)者之間的實(shí)力對(duì)比n 行業(yè)銷售水平的增長(zhǎng)程度n 產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度n 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n 退出障礙 n 替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力n （ 5）購(gòu)買者的盈利水平較高，購(gòu)買者的注意力就不會(huì)只局限在價(jià)格上，對(duì)價(jià)格不會(huì)太敏感。n （ 1）購(gòu)買者的購(gòu)買能力集中，或購(gòu)買者所購(gòu)買的產(chǎn)品比較固定，則購(gòu)買者的重要性就高。n 轉(zhuǎn)換供貨單位費(fèi)用的大小 n ⑥ 其他因素 n ② 產(chǎn)品差異 行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析n 弄清行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)需求之間的關(guān)系 stage）、成長(zhǎng)期（ Growth這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。n 威脅 Threatsn 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。因此，拓展市場(chǎng)（如中國(guó)，印度）可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)。n 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .(例如 ,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商 ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng) .例如 ,弱點(diǎn) Wn 機(jī)會(huì) O企業(yè)外部因素分析表關(guān) 鍵 外部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)政府政策放 寬 3 貸 款利息降低 1 信息系 統(tǒng)計(jì) 算機(jī)化 4 主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手采取 擴(kuò)張戰(zhàn)略 2 勞動(dòng) 力向 東 南沿海 轉(zhuǎn) 移 4 加 權(quán)總 分?jǐn)?shù) SWOT矩陣分析法及其在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用n 32n n “華僑城模式 ”獲得了空前成功，華僑城成為中國(guó)城市區(qū)域發(fā)展的一個(gè)經(jīng)典范本。n n n 隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂(lè)谷四大文化公園，深圳成為名副其實(shí)的旅游城。組織使命的作用與價(jià)值n 導(dǎo)向n 約束n 激勵(lì)七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)n （一）方案標(biāo)準(zhǔn)的分類n 限定性標(biāo)準(zhǔn)n 限定性標(biāo)準(zhǔn)是指一個(gè)方案能夠成為可行方案的最低標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用限定性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定可行方案。這是哪個(gè)公司的核心價(jià)值觀？n 不許悲觀失望；n 弘揚(yáng)和宣傳健康向上的文化；n 創(chuàng)新、夢(mèng)想、想象；n 對(duì)工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒；n 永遠(yuǎn)保持 XXX公司的神奇形象。IBM公司的觀念n 尊重個(gè)人：這是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，但在我們公司，它卻占去了管理者的大部分時(shí)間。n 第七條 [社會(huì)責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，n 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。華為沒(méi)有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。n 第四條 [精神 ]愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活的我們凝n 聚力的源泉。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。美國(guó)在線時(shí)代華納n n 確認(rèn)公司雇員的個(gè)人價(jià)值，建立優(yōu)越的雇傭制度，使雇員獲得對(duì)工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，并能夠分享公司的成果。組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰(shuí)？n 產(chǎn)品或服務(wù)：組織的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？n 市場(chǎng)：組織在哪些地域競(jìng)爭(zhēng)？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對(duì)生存、增長(zhǎng)和盈利的關(guān)切：組織是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認(rèn)識(shí)：組織最獨(dú)特的能力或最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？n 對(duì)雇員的關(guān)心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應(yīng)用生物醫(yī)學(xué)工程理論，研究、設(shè)計(jì)、制造并銷售可減輕病痛、恢復(fù)健康、延長(zhǎng)壽命的儀器和裝置，以此促進(jìn)人類的福祉。R.二、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性n
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