企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-02-28 04:57本頁面
【正文】 技術環(huán)境 (T)、社會文化環(huán)境 (S)等 ? 微觀環(huán)境 直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的客觀因素 的總體。因素總數(shù)在10~20個之間。 第四章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ? 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容 ? 企業(yè)素質(zhì) ——指在一定的社會條件下，企業(yè)內(nèi)部總體機能所具有的 生存和應變能力 ? 資源（ Resources) ——指企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)要 素 ? 能力（ Capabilities) ——能夠把企業(yè)的資源加以統(tǒng)籌、整合以完成預期的任務 和目標的技能，稱之為企業(yè)的 “資源轉換能力 ”， 簡稱 “能力 ” 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 ? 關鍵成功要素分析法 ? 經(jīng)驗曲線法 ? 財務分析法 ? 價值鏈分析法 ? 平衡記分卡法 ? IFE矩陣分析法 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的 評價 ?企業(yè)的技能是否真的卓越 ?企業(yè)如何保持卓越性 ?核心競爭力能產(chǎn)生多大的價值 ?核心競爭力是價值商品的一部分 企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力的 培育 ?技術創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑 ?管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要手段 ?制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障 第五章 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容 ? 一般分類 ? 基本戰(zhàn)略類型 ?一般性競爭戰(zhàn)略（成本領先、差異化、專一經(jīng)營）； ?技術創(chuàng)新戰(zhàn)略（自主創(chuàng)新、模擬創(chuàng)新）； ?多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（集中、橫向、混合、縱向、前向、后向）； ?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（購并；戰(zhàn)略聯(lián)盟） ? 小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ?市場填補者、追隨者、進攻者、防御者戰(zhàn)略 第六章 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略制定 ?過程 ?分析框架 戰(zhàn)略目標 ? 長期目標 第一類：盈利能力； 第二類：為顧客、委托人 or 其它對象服務 第三類：雇員的需要和福利； 第四類：社會責任 ? 短期目標 ——是執(zhí)行性目標，時限常在 1年內(nèi)，是管理 者用來實現(xiàn)長期目標的目標 戰(zhàn)略目標 ? 要求 ?必須支持組織的使命； ?應清楚、簡潔和盡可能定量化，并應足夠詳盡 ?應遍布于組織內(nèi)所有重要部門，不同領域內(nèi)目標相互制約，但應協(xié)調(diào)一致； ?目標應是動態(tài)的 第一階段：信息輸入階段 （ input stage) 外部因素評價 （ EFE ）矩陣 競爭態(tài)勢分析 矩陣 內(nèi)部因素評價 （ IFE）矩陣 第二階段：匹配階段 （ matching stage) SWOT矩陣 戰(zhàn)略地位與 行動評價 （ SPACE）矩陣 波士頓咨詢 集團（ BCG） 矩陣
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1