企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)戰(zhàn)模擬課件(ppt26頁)-在線瀏覽
2025-02-27 12:22本頁面
【正文】 勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)其價(jià)格就不會(huì)那么計(jì)較。 引入期戰(zhàn)略u(píng)快速滲透策略 以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴(kuò)大，使單位成本降低，取得規(guī)模效益。引入期戰(zhàn)略u(píng)緩慢滲透策略 以低價(jià)格、低促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。 u實(shí)施這一策略須具備以下條件市場(chǎng)容量很大；市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格十分敏感；存在某些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，但威脅不大。成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場(chǎng)上站住腳并且打開了銷路。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。 這個(gè)階段作為企業(yè)家的你該怎么決策？產(chǎn)品生命周期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期成長(zhǎng)期戰(zhàn)略u(píng)改善產(chǎn)品品質(zhì) 如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號(hào)，開發(fā)新的用途等。 u尋找新的細(xì)分市場(chǎng)通過市場(chǎng)細(xì)分，找到新的尚未滿足的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)其需要組織生產(chǎn)，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。u尋找降價(jià)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以采取降價(jià)策略，以激發(fā)那些對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī)和采取購買行動(dòng)。此時(shí)，產(chǎn)品普及并日趨標(biāo)準(zhǔn)化，成本低而產(chǎn)量大。 這個(gè)階段作為企業(yè)家的你該怎么決策？產(chǎn)品生命周期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期成熟期戰(zhàn)略u(píng)市場(chǎng)調(diào)整 這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴(kuò)大。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出。常用的方法包括降價(jià)、提高促銷水平、擴(kuò)展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等。隨著科技的發(fā)展以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)老化，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，市
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