【摘要】LOGO世界著名石油化工企業(yè)概況ContentsUOP美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司ExxonMobil??松梨谑凸綥urgiGroup德國(guó)魯奇DuPont杜邦BASF巴斯夫公司Total道達(dá)爾UOP?HoneywellInternational霍尼韋爾國(guó)際(財(cái)富500強(qiáng)公
2024-09-25 21:13
【摘要】《海爾的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)》案例分析報(bào)告提交人:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院00MBA-P2班第一組劉煜(009078)曹小京(009147)黃小明(009148)洛炬(009149)袁亞彬(009150)張晴(006976)執(zhí)筆人:曹小京2001年3月28日第一部分:背景介紹一、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介:海
2025-06-05 07:45
【摘要】專訪楊彥:探尋萬科人才經(jīng)營(yíng)之道就在頒獎(jiǎng)晚會(huì)錄制之前,搜房網(wǎng)專訪萬科集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理?xiàng)顝┡浚綄とf科多年積累的人才經(jīng)營(yíng)之道,找尋萬科何以獲此殊榮的答案。專訪要點(diǎn):這是一個(gè)公正的評(píng)選,我們沒掏一分錢;萬科式“親屬回避”;萬科企業(yè)文化的兩個(gè)根源;“大雁行動(dòng)”;和上司約定工作目標(biāo);比75%的地產(chǎn)公司更好的薪酬;莫軍們的離開讓萬科反??;
2025-07-03 02:07
【摘要】汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新模式汽車維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分類?品牌經(jīng)營(yíng)模式(3S,4S)?綜合經(jīng)營(yíng)模式?專業(yè)維修經(jīng)營(yíng)模式(鈑金維修,發(fā)動(dòng)機(jī)加工,自動(dòng)變速器翻新)?連鎖經(jīng)營(yíng)模式(汽車美容,汽車養(yǎng)護(hù),汽車輪胎,汽車維修)?汽車配件銷售汽車維修企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型分類?國(guó)有資產(chǎn)?集體股份?合資經(jīng)營(yíng)
2025-03-22 01:41
【摘要】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來,我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾!-摘
2025-03-22 03:17
【摘要】?jī)?nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的動(dòng)因?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)最優(yōu)決策方案的貫徹、執(zhí)行,企業(yè)需要從其戰(zhàn)略的角度,統(tǒng)籌安排各種資源。(1)意義
2025-03-22 07:15
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概念“經(jīng)營(yíng)”一詞最早出現(xiàn)在《詩(shī)經(jīng)》上,主要意思
2025-02-27 12:20
【摘要】第四節(jié)工程承包合同管理1本節(jié)重點(diǎn)工程承包合同的概念工程承包合同的基本內(nèi)容工程承包合同的簽訂應(yīng)遵循以下原則工程索賠的概念、分類索賠的程序建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作2一、工程承包合同的概念工程承包合同,是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目,確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議
2025-02-27 12:21
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-03-31 17:25
【摘要】第四章經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-03-10 05:56
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-03-27 12:01
【摘要】《企業(yè)管理》目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?
2025-03-17 18:36
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道看個(gè)故事時(shí)代變了!環(huán)境變了!淘寶雙十一才1億銷售額蘋果4s還沒發(fā)行,喬布斯還健在小米還沒有做出手機(jī)華為手機(jī)根本還沒有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有什么作為QQ是最主的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)工具,微信還沒有出現(xiàn)很多人根本不知道樂視滴滴快的還沒出現(xiàn)UBER是啥,沒人知道??看到這是不是感覺很震驚
2025-03-31 17:07
【摘要】三星!曾幾何時(shí),它映入了我們的眼簾?曾幾何時(shí),它至于家中最耀眼的位置?曾幾何時(shí),它變成了時(shí)髦與最新科技的代名詞?是偶然嗎?難道是因?yàn)樯系鄣木祛?,還是市場(chǎng)風(fēng)雨突變的瞬時(shí)產(chǎn)物?懷著對(duì)李健熙先生本人的敬仰,讓我們踏上一條為中華民族企業(yè)崛起而奮斗的學(xué)習(xí)之路。李健熙:“除了老婆孩子一切都要變”我希望通過新經(jīng)營(yíng)的管理,能夠看到一個(gè)世界一流的三星。這應(yīng)該是一個(gè)建立在主動(dòng)性
2025-06-02 03:04
【摘要】ERP專題技術(shù)研討會(huì)ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來,我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥
2025-04-05 17:19