【正文】 黃、紅四種顏色，以綠優(yōu)于藍(lán)，藍(lán)優(yōu)于黃，黃優(yōu)于紅為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。 5S is ... 5S:系統(tǒng)化 (素養(yǎng) ) 2S:整頓 3S:清掃 4S:標(biāo)準(zhǔn)化 1S:整理 提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （一）半成品或在制品的 5S ? 量的規(guī)劃 ? 取出、放入、搬運(yùn) ? 品質(zhì)保護(hù) ? 明示不良品 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 量的規(guī)劃 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量、決定相應(yīng)的人員 ? 指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所，規(guī)定對(duì)號(hào)入座 ? 一定的人員和指定的座位上做好能使任何人都了解的標(biāo)示 ? 指定座位以外的半成品視為異常 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 取放搬運(yùn) ? 放置棧板容器時(shí)，須平行、直角 ? 立體利用 ? 先進(jìn)先出 ? 滾輪式輸送帶 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 品質(zhì)保護(hù) ? 防止碰傷的間隔、緩沖材料 ? 防止灰塵的蓋子 ? 去除直接放置地面上的做法 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 不良品的明示 ? 明確規(guī)定不良品的放置場(chǎng)所 ? 用紅色醒目標(biāo)示不良品放置場(chǎng)所 ? 養(yǎng)成在判別為不良品的時(shí)候即放入不良品區(qū)的習(xí)慣 ? 不良品可作為教材，將放置場(chǎng)所設(shè)在通路旁 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 在制品置場(chǎng)的標(biāo)示 置場(chǎng)名稱：待加工品置場(chǎng) 最大收容數(shù)： 50枚 最小收容數(shù)： 10枚 搬運(yùn)頻率： 1次 /2小時(shí) 管理人員：王小毛 張阿花 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （二）工具的 5S ?不使用工具 ?減少工具數(shù)量 ?放置于立即可拿取的位置 ?依使用順序放置 ?一拿到后，就可進(jìn)行工作的姿勢(shì) ?一放手，就可輕易歸定位 工具的 5S ? 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少 ? 準(zhǔn)備好恢復(fù) 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （三）管線的 5S ? 配線 ?束管集中 ?顏色標(biāo)示 ?編號(hào) ? 配管 ?高架垂吊配管 ?杜絕地面及地下配管 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （四）油品的 5S ? 盤點(diǎn)油的種類 ? 品牌的整理統(tǒng)合 ? 顏色的分派 ? 給油器具的色別表示 ? 給油孔的色別表示 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （五）文件的 5S ? 文件的分類、標(biāo)示 ? 文件的貯存 ? 文件的定期檢查、清除 ? 文件的報(bào)廢 五、 5S推行過(guò)程的優(yōu)化 （一） 5S推行過(guò)程 ? 計(jì)劃： ?標(biāo)準(zhǔn)的建立 ?范圍的確定 ?日程計(jì)劃 ? 組織： ?推動(dòng)委員會(huì)建立 ?組織職責(zé)明確 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 ? 宣導(dǎo) ? 教育培訓(xùn) ? 前期資料照片收集 ? 方案 ? 方案確定 ? 檢討修訂 ? 執(zhí)行 ? 宣導(dǎo)執(zhí)行 ? 監(jiān)督指導(dǎo) ? 考核 ? 考核評(píng)分 ? 獎(jiǎng)懲實(shí)施 四、 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 （二） 5S推行過(guò)程優(yōu)化 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ? 全員參與 ? 持續(xù)不斷改善 ? 注重 5S的效果 ? 注重 5S活動(dòng)中員工的成長(zhǎng) 5S企業(yè)實(shí)例 為加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣，樹(shù)立良好的公司形象，創(chuàng)建規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)窗口，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，規(guī)范服務(wù)行為，提高職工品質(zhì)，降低服務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司全面推行 5S管理。 推行目標(biāo)：來(lái)人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。要求如下： 工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。 工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長(zhǎng)褲外。每周星期一上班時(shí)，必須穿上干凈的工作服、鞋等。 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言如下： 您好、歡迎光臨、請(qǐng)喝水、請(qǐng)坐、請(qǐng)簽字、請(qǐng)結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。 其它稱呼：師傅。 5S企業(yè)實(shí)例 五、職工管理職責(zé) 自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須始終保持清潔和暢通； 臨時(shí)拆卸下來(lái)的零配件及其它物品，必須按 5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置； 滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層； 紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)； 按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔； 按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)； 嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。 區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。 要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源。 職責(zé)：零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。 （三）、輪流值班人員 區(qū)域：客戶休息室。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺(jué)前要清掃地面，每晚睡覺(jué)前要擦拭所有設(shè)施及窗臺(tái)，每周日要將窗戶擦洗一次。 5S企業(yè)實(shí)例 ? 七、必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放 （一）、維修車間和設(shè)備庫(kù) 必要物品如下： 舉升機(jī)、定位儀、電焊機(jī)、氣焊機(jī)及氧氣瓶、剪板機(jī)、工具推車、維修工具、工具箱、臺(tái)鉆、臺(tái)鉗、砂輪機(jī)、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機(jī)油機(jī)、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機(jī)、尾氣測(cè)試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺(tái)、清潔衛(wèi)生用具等。所有在作業(yè)時(shí)需要移動(dòng)的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車、工具箱、電焊機(jī)、氣焊機(jī)、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。 以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。 （三）、倉(cāng)庫(kù)和廢舊庫(kù) 必要物品如下： a、專用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購(gòu)置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等； b、所有拆卸下來(lái)的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價(jià)值的零配件（放置場(chǎng)所為廢舊倉(cāng)庫(kù)）； 擺放原則如下： a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類如常用油品、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤，將不同類別配件分開(kāi)擺放； b、同類配件按不同生產(chǎn)廠家分開(kāi)擺放； c、同一廠家的同類配件按不同規(guī)格型號(hào)分開(kāi)擺放。備用零配件要求分類后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。 c、無(wú)法修好而且沒(méi)有其它任何使用價(jià)值的零配件，要按時(shí)定期作廢品回收處理。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。有回收價(jià)值的廢棄物可作廢舊變賣，沒(méi)有回收利用價(jià)值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。倉(cāng)庫(kù)保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時(shí)修復(fù)。 （二）、專用工具的管理 專用工具由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管、借出、收回。 使用后，要擦洗干凈。對(duì)于一些專用設(shè)備（如免拆清洗機(jī)、尾氣測(cè)試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。每套工具都放置在一個(gè)工具推車內(nèi)，并由各班班長(zhǎng)指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。 工具要嚴(yán)格分類擺放。同一類別的工具原則上要按大小長(zhǎng)短順序擺放整齊。簡(jiǎn)單檢修或遠(yuǎn)程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復(fù)雜的作業(yè)必須使用工具推車。工具推車必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。 下班之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工具推車及工具進(jìn)行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。放置方法原則上同工具推車。 發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫(kù)存，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。 作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。 起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)，以防止事故發(fā)生。 車內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。 十一、作業(yè)流程規(guī)范 對(duì)于維修作業(yè)流程，公司實(shí)行