5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法(ppt52頁)-在線瀏覽
2025-02-26 13:51本頁面
【正文】 要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義分類識(shí)別狀態(tài)需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。準(zhǔn) 工作臺(tái)、材料架、板凳； 原材料、半成品、成品等； 辦公用品、文具等； 各種清潔工具、用品等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不再使用的工裝、模具、夾具等； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料； 多余的材料等； C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 無用的各種管線； 放置準(zhǔn)則類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。 目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 尋找 時(shí)間上的浪費(fèi)。特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。如何推行排除（找東西）的麻煩 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。 整頓的推行1在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所設(shè)定X名2物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的 “平行，直行角 ”使用滾輪式輸送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。整頓的推行3品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 地板會(huì)損傷 透明的蓋子在制品整頓的推行 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場(chǎng)所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別倉 標(biāo) 總 板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門? 放置場(chǎng)所? ◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定? ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法 ? ◇ 易取? ◇ 不超出所規(guī)定的范圍? ◇ 在放置方法上多下工夫? 標(biāo)識(shí)方法? ◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示? ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一? ◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素3要素 —— 場(chǎng)所A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。F物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；FF貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 ” ”你問： “為什么會(huì)有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。你問： “為什么會(huì)滴油？ ”他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。你問： “為什么會(huì)泄漏？ ”他答： “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。金屬油封來取代橡膠油封5問例再舉油箱磕碰返修事例：在大家的腦海深處，油箱磕碰傷后當(dāng)然返修，因?yàn)橐呀?jīng)有一個(gè)專門的返修組，他們的職責(zé)就是不停返修。紅單作戰(zhàn) —— 樣板怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定
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