5s與現(xiàn)場管理教材(ppt44頁)-在線瀏覽
2025-04-11 09:14本頁面
【正文】 作用 1．提高企業(yè)形象 2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 4．減少故障，保障品質(zhì) 5．加強安全，減少安全隱患 6．養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 七、 5S活動的目標 (1)工作變換時，尋找工具，物品馬上找到， 尋找時間為 0. (2)整潔的現(xiàn)場， 不良品 為 0. (3)努力降低成本，減少消耗， 浪費為 0. (4)工作順暢進行，及時完成任務， 延期為 0. (5)無泄漏，無危害，安全，整齊， 事故為 0. (6)團結，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為 0. 5S管理的五大效用可歸納 5個 S為： 1． 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 2． 5S管理是節(jié)約家（ Saving） 3． 5S管理對安全有保障（ Safety） 4． 5S管理是標準化的推動者（ Standardization） 5. 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 八、 5S管理的效用 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是 5S管理主要方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） ★遵守規(guī)定的習慣 ★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 九、 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 5S現(xiàn)場管理法：整理 整理的注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 ★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 實施要領 ： 1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程布置，確定放置場所 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．劃線定位 5．場所、物品標識 5S現(xiàn)場管理法：整頓 整頓的關鍵在三定 整頓就是物品放置方法的標準化 一個關鍵詞 任何人都能立刻 三個要素 知道 取用 歸位 三定 定位 定品 定量 5S現(xiàn)場管理法：整頓 ★將工作場所清掃干凈。 目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 目的： ★每個員工自身變成具有好習慣、遵守規(guī)則的人 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“ 留下以后或許有用 ”、“ 多買一些，急用就不用愁了 ”等，這些不明確或假設的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費。 不常用的 （ 1）一個月后用的； （ 2）半年才用一次的； （ 3）一年才用一次的。所以“整理”是 5S的基礎，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按 “定點”、“定位”、“定量” 三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。其實，真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側 均要清洗干凈 ，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期 發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動 等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。 3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“ 結果 ”的狀態(tài)。為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏油等現(xiàn)象”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 十二、推行 5S的實質(zhì)
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