5s現(xiàn)場(chǎng)管理定義與方法(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù)里入云峰。 13:56:2413:56:2413:562/8/2023 1:56:24 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:56:24 下午 1:56 下午 13:56:24二月 21MOMODA 二月 21二月 2113:56:2413:56:24February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:56 下午 二月 2113:56February 08, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:56:24 下午 1:56 下午 13:56:24二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:56:2413:56:2413:562/8/2023 1:56:24 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。吸煙場(chǎng)所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計(jì) 15 (五 )教 養(yǎng)1.作業(yè)臺(tái)是否雜亂？ 3 3.作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 小計(jì) 20 (二 )整 頓1.定期更新檢查表的項(xiàng)目。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；F特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。 具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境、環(huán)境育人 ”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。清掃的典型問題?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。金屬油封來取代橡膠油封5問例再舉油箱磕碰返修事例：在大家的腦海深處，油箱磕碰傷后當(dāng)然返修，因?yàn)橐呀?jīng)有一個(gè)專門的返修組，他們的職責(zé)就是不停返修。 ”F板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門? 放置場(chǎng)所? ◇ 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定? ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品? 放置方法 ? ◇ 易取? ◇ 不超出所規(guī)定的范圍? ◇ 在放置方法上多下工夫? 標(biāo)識(shí)方法? ◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示? ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一? ◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素3要素 —— 場(chǎng)所A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 使用滾輪式輸送帶。指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 整頓的推行1其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 無用的各種管線； B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料； 各種清潔工具、用品等； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。② 出現(xiàn)不合格品有什么關(guān)系 ?努力生產(chǎn)就可以了。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來形容?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。③ 流這么多汗去搬東西，效率當(dāng)然好。 分 使用的工裝、模具、夾具等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 損壞的工具、樣品等； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。不常用的東西可另換位置。指定棚架面積 防止灰塵的蓋子 B、檢查中常見問題：F你問： “為什么會(huì)滑，不安全？ ”他答： “因?yàn)槟莾河杏蜐n。他們?cè)敢馊ハ肫渌姆敌薹桨敢膊粫?huì)想如何防止磕碰傷的方法。只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化“標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到：我們都是計(jì)件的，要我做事不計(jì)時(shí)誰去做？而且大部份管理人員都認(rèn)為這一說法是有道理，應(yīng)該計(jì)時(shí)。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào) 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。譬如打電話時(shí)必須先問 “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。檢查表上的項(xiàng)目要隨著 5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過程
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