5s管理推行計劃的定義(ppt39頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例 準(zhǔn)備事項 企劃 顧問 準(zhǔn)備事項 企劃 顧問客戶資料 輔導(dǎo)資料講座教材 輔導(dǎo)計劃及排程表教材附頁 公司簡介講義 書 （ 套）幻燈片 標(biāo)語 （ 套）備份盤 邊防證 （身份證）激光筆 領(lǐng)帶照片集 簽字筆等從企劃部：靳月 至顧問部：姚艾林 顧問師外出查核表 客戶名： 聯(lián)系人： 電話： 備注： 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例 5： 例 6： 例 7： 例 8： 文書管理 點檢線路及周期 重點提示 常時開 常時開 點檢線路 每日 每周 每月 點檢周期 1 2 3 4 5 6 品質(zhì)要點 「目視管理」的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 「目視管理」 「目視管理」的要點 看板管理事例 日生產(chǎn)計劃控制看板 時 間 機(jī) 種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 備 注08 ： 0010 ： 0010 ： 0012 ： 0013 ： 0015 ： 0015 ： 0017 ： 00注： 1. 每日生產(chǎn)計劃 2. 置于機(jī)臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時段記錄實績產(chǎn)量 4. 實績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理 交貨期管理板 注： 1. 每周依交貨計劃排入 2. 將每個客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然 序號 日期 交貨客戶1 1 0 /52 1 0 /63 1 0 /7A B C D E F 設(shè)備管理表 設(shè)備名 110 t 沖壓機(jī) 1 購入日 96 /12 /8使用者 王軍 維護(hù)者 設(shè)備組 保全類別 B 類設(shè)備管理號：制 196008 設(shè)備管理表 承認(rèn) 審核 作成 備注： 生產(chǎn)狀況顯示板 線名 A 線：本體生產(chǎn) 型 號 YW 1 0 0今日計劃總數(shù) 3200 生產(chǎn)進(jìn)度 8現(xiàn)完成臺數(shù) 982計劃完成臺數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板 注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表 品名 套筒 代 碼 TB92 預(yù)計交換日 0 1 /1 /15產(chǎn)地 日本 參考單價1800
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