【正文】 整理 : 區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”實(shí)施方法立即處置，不要猶豫類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄放置準(zhǔn)則非必需物品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品處理方法項(xiàng)項(xiàng) 目目區(qū)區(qū) 分分□□ 物料物料 □ 產(chǎn)品產(chǎn)品 □ 電氣電氣 □ 作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái) □ 機(jī)器機(jī)器□□ 地面地面 □ 墻壁墻壁 □ 門窗門窗 □ 文件文件 □ 檔案檔案□□ 看板看板 □ 辦公設(shè)備辦公設(shè)備 □ 運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備 □ 更衣室更衣室 □ 廁所廁所紅牌紅牌原原因因問題現(xiàn)問題現(xiàn)象描述象描述理理 由由發(fā)行人發(fā)行人改善期限改善期限改善責(zé)任人改善責(zé)任人處理方案處理方案處理結(jié)果處理結(jié)果效果確認(rèn)效果確認(rèn) □□ 可（關(guān)閉）可（關(guān)閉） □ 不可（重對(duì)策）不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：確認(rèn)者：責(zé)任單位： 編號(hào)： 紅牌尺寸：大約長 13厘米，寬 10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌表單： ? 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；? 不要貼在人身上；? 理直氣壯地貼，不要顧及面子；? 紅牌要掛在引人注目處；? 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌；? 掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩；? 可將改善前后的對(duì)比攝下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示? 掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。? 空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。整理的理由整理的理由整理工作的重點(diǎn) 順 序? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū)? 明確 要與不要的 定義? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖）? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊? 工作前說明 及 分發(fā)工具? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義? 定期巡回檢查S2整 頓? 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）? 定點(diǎn)、定量、安全? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整 頓目的有三：目的有三： ““ 零時(shí)間零時(shí)間 ””找到需要找到需要所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖整 頓 的 對(duì) 象整頓 :“零時(shí)間 ”能找到需要整頓的要求整頓的目的現(xiàn)現(xiàn) 在的做法在的做法? 物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能今天放在這里，明天可能放在那里。? 物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動(dòng)，來造成許多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。? 東西用完后隨手一放東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍到用時(shí)必須再重新找一遍整頓 :“零時(shí)間 ”能找到需要? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。四號(hào)定位 取用時(shí)可按 編號(hào)找尋，過目知數(shù)。紅 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 起重 設(shè) 施： 黃黑 相 間自來水管 ： 黑色色 環(huán) 暖氣管道： 銀 灰色 環(huán)整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法七色彩管理色彩管理 ? 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法八看板管理讓所有人一看就知道怎樣做整頓 : “零時(shí)間 ”能找到需要方法九公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂部 門 人 員 狀 態(tài) 區(qū)位 限位整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ”能找到需要方法十指向 流向 油位 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能 “立即取得 ”使用后能 “立即還回 ”原定位置的原則 1 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具操作工具整頓的推行2 能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 3 試想如何還回原來的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。要點(diǎn) 定數(shù)量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 “三定 ”原則 工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢(shì)必顯得冗長繁瑣。工人按要求核對(duì)工件尺寸（人型）1用量規(guī)核對(duì)工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺(tái)調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺(tái)例2．分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問題對(duì)經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實(shí)，運(yùn)用工業(yè)工程中的方法研究和時(shí)間研究的方法，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)方向。在確認(rèn)是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實(shí)施。 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度影響著人和物結(jié)合的效果。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物，缺一不可。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “”這兒就是該處?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。l．定置圖設(shè)計(jì)定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。定置圖設(shè)計(jì)① 現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2．信息媒介物設(shè)計(jì) 信息符號(hào)設(shè)計(jì) 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡明、形象、美觀。 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時(shí)，可以變賣，化為資金。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動(dòng)。定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝利用 5色旗來評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理S3清 掃所 謂 “清 掃 ”是將活 動(dòng) 范 圍徹 底的 掃 除干 凈，逐一 檢查 ，找出 問題發(fā) 生源? 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣? 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）清掃清掃 清掃清掃 目的：●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)?！癖３至聋惽逍鹿ぷ鳝h(huán)境，令人心情舒暢。如果把拆下來膠帶紙、貼周轉(zhuǎn)車膠輪的粘紗。廢紗不隨地亂丟，就可以免除上述工作。清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作文件的清 掃? 將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；? 將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；? 將所有的文件夾排列后斜線定位；? 將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作清 掃 是工作清清 掃掃 ：規(guī)格化的清除工作：規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除清掃不是大掃除 建立清掃基準(zhǔn)和制度清除污染的方式清除對(duì)策 清 除 方 式① 設(shè)計(jì)改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢② 滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式③ 設(shè)備維修 設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)④ 跌落防止 改善搬運(yùn)方法、加固方法① 收集容器、流槽形狀改進(jìn)② 縮小污染范圍③ 改變污染流向收集式收集式杜絕式杜絕式查找污染源清 掃 工作的重點(diǎn) 順 序? 明確 訂出準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍? 訂定 清掃工作 計(jì)劃 （時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）? 教育 全員清掃的 觀念 及實(shí)施時(shí)應(yīng) 注意事項(xiàng)? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖）? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事前將活動(dòng)所需 工具備齊? 工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具? 每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 進(jìn)行工作? 記錄 工作過程中所發(fā)現(xiàn)的 不正常點(diǎn) （異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫 … ）? 異常點(diǎn)拍照? 修復(fù)后拍照? 執(zhí)行后確認(rèn) （獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）? 教材整理（ 拍照后的教育資料整理）? 定期巡回檢查S4清 潔操作手冊(cè)要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔 : 程序化的鞏固措施明晰區(qū)域清潔 : 程序化的鞏固措施●有物必分類有物必分類●有類必定區(qū)有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌有區(qū)必掛牌●有牌必歸類有牌必歸類? 消防器材 的著色與定位標(biāo)識(shí)? 旋鈕制動(dòng)形狀 的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)? 進(jìn)口設(shè)備 操作警示，警告標(biāo)識(shí) 母語化? 電器線路 分色或終端套環(huán)分色? 管道內(nèi) 不同液體、不同氣體 分色及流向標(biāo)識(shí)清潔 : 程序化的鞏固措施? 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線? 在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線? 在壓力表、溫度表上畫限位線清潔 : 程序化的鞏固措施 可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作超限會(huì)出現(xiàn)警示聲音或閃產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作超限會(huì)出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對(duì)齊對(duì)齊 銜接銜接 畫線畫線檢查與考核? 自檢與互檢相結(jié)合? 定期與不定期相結(jié)合? 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合? 制定 5S實(shí)施規(guī)程 ：5分鐘 5S—— 每天30分鐘 5S—— 每月宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢(shì)則表示進(jìn)展順利。 ① 、保存資料，便于宣傳； ② 、讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改 ③ 、直觀、效果明顯。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)