【正文】 :39:0507:39Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。因此應(yīng)該說(shuō) 5S管理活動(dòng)通過(guò)對(duì) 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 的 有形管理 的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的 無(wú)形管理 。人的本性是 喜新厭舊 ，長(zhǎng)期不變的 東西 會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。 評(píng)分辦法 根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項(xiàng)檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人 1分，正副班長(zhǎng)每漏查一次扣 1分，部屬被查出而正副班長(zhǎng)在場(chǎng)則扣正副班長(zhǎng)及其部屬各 1分。 及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。 各種稀釋劑與漆均屬易燃危險(xiǎn)品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中，并隔離火源與電源，防止強(qiáng)烈回光的照射引起火災(zāi)。 點(diǎn)燃焊割槍時(shí)，應(yīng)先開(kāi)乙炔開(kāi)關(guān)、后開(kāi)氧氣開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點(diǎn)火。規(guī)格型號(hào)不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時(shí)退貨。在作出決定之后方可實(shí)施。 車(chē)輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。同一類(lèi)別的工具原則上要按大小長(zhǎng)短順序擺放整齊。有回收價(jià)值的廢棄物可作廢舊變賣(mài)，沒(méi)有回收利用價(jià)值的廢棄物品則作垃圾丟棄。 要求：每天下午上班前、每晚睡覺(jué)前要清掃地面，每晚睡覺(jué)前要擦拭所有設(shè)施及窗臺(tái)，每周日要將窗戶擦洗一次。 公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言如下： 您好、歡迎光臨、請(qǐng)喝水、請(qǐng)坐、請(qǐng)簽字、請(qǐng)結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。 一、 5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義 （六） 5S的目的 ——?jiǎng)?chuàng)造高效率的工作環(huán)境 ? 高效率的工作環(huán)境就是 ? 物品擺放方法 ? 規(guī)定處放置規(guī)定的物品 ? 數(shù)量應(yīng)限于最低限度 ? 要保持隨時(shí)能夠使用的狀態(tài) ? 車(chē)間整體的標(biāo)志 ? 場(chǎng)所：表示用途 ? 物品：什么物品 ? 工作內(nèi)容的表示 ? 現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容 ? 何時(shí)完成 ? 下道工序是什么 ? 注意事項(xiàng) 一、 5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義 員工的工作方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng) ? 簡(jiǎn)潔的操作動(dòng)作 設(shè)備的表示 ? 現(xiàn)在的工作狀態(tài) ? 要加油處 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛 ? 開(kāi)朗 ? 活躍 ? 高效 二、 5S的含義 整理 Seiri Order 或 Arrangement 整頓 Seiton Tidiness 或 Put in order 清掃 Seiso Cleaning 清潔 Seikitsu Cleanliness 素養(yǎng) Shitsuke Discipline 或 breeding 整理二、 5S的含義 整理 定義 ?將要與不要的東西區(qū)分開(kāi) ?將不要的東西進(jìn)行層別管理 對(duì)象：所有 5S的針對(duì)的物品及臟污 推行要點(diǎn)： ?層別管理 ?發(fā)生源對(duì)策 二、 5S的含義 整頓 定義 ?將要的物品處于管理狀態(tài) ?有正確的位置及標(biāo)識(shí) ?容易取放 ?必要時(shí)可立即使用 對(duì)象：要的物品 推行要點(diǎn)： ?機(jī)能性的放置方法及 Layout ?尋找的排除 二、 5S的含義 清掃 定義 ?將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈 ?清掃即點(diǎn)檢 推行要點(diǎn) ?清掃點(diǎn)檢及潔凈化 ?排除微缺陷 二、 5S的含義 清潔 定義 ?做好整理整頓清掃 ?維持正常管理狀態(tài) 推行要點(diǎn) ?目視管理、顏色管理 ? 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 二、 5S的含義 素養(yǎng) 定義 ?遵守規(guī)定的事項(xiàng) ?習(xí)慣化 推行要點(diǎn) ?建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所 ?改變習(xí)慣 三、五 S的推行方法 （一）整理的實(shí)務(wù)方法 ? 整理的技術(shù) ? 決定目的和方法 ? 整理為丟棄的技術(shù) 大掃除 不用物品廢棄 異常破損對(duì)策 層別管理 發(fā)生源對(duì)策 整理可以避免的問(wèn)題 工廠變得愈加擁擠 ? 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流 ? 浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具 ? 過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題 ? 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 ? 對(duì)于客戶的響應(yīng)慢 ? …… 三、 5S的推行方法 整理的竅門(mén) ? 不使用的東西，當(dāng)作不用品廢棄 ? 雖不使用，但可能派上用場(chǎng)而保管 ——當(dāng)作保險(xiǎn)品保管 ? 幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處 ? 偶爾會(huì)用的東西，放置在作業(yè)場(chǎng)所內(nèi) ? 時(shí)常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上 三、 5S的推行方法 整理的竅門(mén) 必要程度（使用頻度） 保管方法（層別） 少量 1年用不到一次的東西 6個(gè)月 — 1年大概用一次的東西 丟棄 放置遠(yuǎn)處 普通 2個(gè)月 — 6個(gè)月內(nèi)使用一次的東西 1個(gè)月內(nèi)會(huì)使用一次以上的東西 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 集中擺放 多 每周使用一次的東西 每日使用一次的東西 每小時(shí)會(huì)使用的東西 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 貼帶身邊 如何區(qū)別“要和不要” 區(qū)別“需要”和“不需要”的原則 : ? 是否有用 ? 是否經(jīng)常使用 ? 數(shù)量是否過(guò)多 處置方式 : ? 就近放在工作區(qū)域 ? 丟棄 ? 放在倉(cāng)庫(kù) ? 多余部分或是丟棄或是放在倉(cāng)庫(kù) 哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是過(guò)量的零件庫(kù)存 過(guò)時(shí)的或損壞的工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備、電器等 破舊的清潔用具 過(guò)時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄 …… 易聚集“不需要”物品的地方 未明確任何用途的房間或區(qū)域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屜里 在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃板上 在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi) …… 三、 5S的推行方法 將不要物品掃除的方法 ? 對(duì)象范圍（工作現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定 ? 實(shí)施前的準(zhǔn)備 ? 不要物品選擇的教育 ? 量化的判定 ? 管理者的巡查和診斷和指導(dǎo) 三、 5S的推行方法 （二）整頓的實(shí)務(wù)方法 ? 整頓的技術(shù) 整頓就是針對(duì)效率、品質(zhì)、安全等機(jī)能來(lái)思考物品的歸位方法。 二、統(tǒng)一標(biāo)志 所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬?gòu)S區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一 制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。 損壞的零配件處理原則 a、能夠修好的零配件，要及時(shí)修理好，作為內(nèi)部車(chē)輛維修的備用零配件。對(duì)于盒裝的專(zhuān)用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。 （四）、其它必備物品的管理 掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車(chē)布、座套、腳墊、方向盤(pán)把套等護(hù)車(chē)用品，其配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 5S企業(yè)實(shí)例 十二、質(zhì)量控制 （一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行。 a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。 作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。 十六、管理培訓(xùn) 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長(zhǎng)召開(kāi)全體職工 5S管理例會(huì)。計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。 5S推行常見(jiàn)問(wèn)題 問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 39分 5秒 07:39: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 上午 7時(shí) 39分 5秒 上午 7時(shí) 39分 07:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit