【正文】 計(jì)算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資（考核分?jǐn)?shù) /100） c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。 d、正副班長(zhǎng)對(duì)部屬的考核單列出來，主要根據(jù)其是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否嚴(yán)格考核作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)班長(zhǎng)補(bǔ)貼。計(jì)算方法如下： 實(shí)際發(fā)放補(bǔ)貼 =規(guī)定的班長(zhǎng)補(bǔ)貼（考核分?jǐn)?shù) /100） e、正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎(jiǎng)懲同其它職工。 十八、其它事項(xiàng) 本守則由公司制定、頒布執(zhí)行和修改。 本守則的解釋權(quán)屬公司。 本守則自制定之日起開始執(zhí)行。 5S推行常見問題 問：為避免 5S管理活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是 喜新厭舊 ，長(zhǎng)期不變的 東西 會(huì)使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此， 5S管理活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入 目視管理強(qiáng)化月 等等。此外，在 5S管理活動(dòng)有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個(gè)較好的選擇。 5S推行常見問題 問： 5S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡(jiǎn)單的 衛(wèi)生大掃除 ，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡(jiǎn)單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種： 未真正了解 5S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S管理活動(dòng)理解為 大掃除 。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的 大掃除 來完成 5S管理活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到 5S管理活動(dòng)可能帶來的巨大效益。 5S推行常見問題 問：請(qǐng)問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了 5S管理活動(dòng)外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。 5S管理活動(dòng)是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請(qǐng)關(guān)注：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)。此外，除了 5S管理活動(dòng)外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場(chǎng)管理而言，日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法比較適合東方人，韓國(guó)、臺(tái)灣等東南亞國(guó)家十分推崇日本式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這也是這些國(guó)家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。 5S推行常見問題 問：怎樣將 5S管理活動(dòng)很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 以外的無形管理，以便更好地推動(dòng)有形管理？ 答： 無形 指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西， 5S管理活動(dòng)的推行，正是籍著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時(shí) 5S活動(dòng)培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)來說非常重要的 共同的語(yǔ)言 ，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說 5S管理活動(dòng)通過對(duì) 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)管理 的 有形管理 的意識(shí)的改變，更好地推動(dòng)了公司的 無形管理 。當(dāng)然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進(jìn)一步深化及長(zhǎng)期展開。 5S推行常見問題 問：請(qǐng)論述 5S管理活動(dòng)與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？ 答：簡(jiǎn)單地說，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量 目視管理 的導(dǎo)入，自然會(huì)減少出錯(cuò)的可能性；良好的整頓，減少大量 尋找 的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外， 定量管理 消除多余的物品，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高。 5S推行常見問題 問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動(dòng)？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會(huì)使 5S管理活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。 5S推行常見問題 問：在推行 5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。有的從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“ 5S管理活動(dòng)”的距離。另外的從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的 5S管理活動(dòng)均取得巨大的成功。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :39:0507:39Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :39:0507:39:05February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 39分 5秒 07:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 39分 5秒 07:39:0512 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 7時(shí) 39分 5秒 上午 7時(shí) 39分 07:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :39:0507:39Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:0507:39:05February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 39分 5秒 07:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 39分 5秒 07:39:0512 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時(shí) 39分 5秒 上午 7時(shí) 39分 07:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:0507:39Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:0507:39:05February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 39分 5秒 07:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 7時(shí) 39分 :39February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 39分 5秒 07:39:0512 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時(shí) 39分 5秒 上午 7時(shí) 39分 07:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！