廣州四海偉業(yè)印花公司6s活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-08 16:13本頁(yè)面
【正文】 ..................................................... 11 前 言 絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶(hù)來(lái)參觀都要給客戶(hù)留下一個(gè)好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)?duì)客戶(hù)的第一印象產(chǎn)生非常大的影響。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣，“以人為本”是我公司一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺(jué)維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形 成了一種良好的企業(yè)文化。公司決心把 6S 作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)行，因此本手冊(cè)在我公司內(nèi)部具有強(qiáng)制力。 二、 6S 的各項(xiàng)內(nèi)容 整理（ Seiri） ：就是分類(lèi)，把要與不要的物品區(qū)分出來(lái)， 在現(xiàn)場(chǎng)保留要的物品，撤除不要的物品。 整頓（ Seiton）： 就是堆放和放置，把要的物品定置擺放，并標(biāo)識(shí)，用完后要物歸原位。 清掃（ Seiso）： 就是將工作環(huán)境中看得到和看 不到的地方清掃干凈，保持環(huán)境的干凈。 清潔（ Seiketsu）： 就是維持以上 3S 的成果。 素養(yǎng)（ Shitsuke）： 讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。 安全（ Safety）： 通過(guò)以上 5S 的運(yùn)行，減少工業(yè)傷 害，保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。 6S 關(guān)聯(lián)圖 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 6S 安全 5S 素養(yǎng) 針對(duì)“地、物” 針對(duì)“人” 區(qū)分“要用的” 和“不用的” 將要用的物 品定位放置 將不用的物 品清掃干凈 隨時(shí)保持 清潔美觀 使每個(gè)員工養(yǎng) 成良好的習(xí)慣 確保人員、設(shè) 備、產(chǎn)品、文 件安全性 三、 6S 的實(shí)施辦法 （一） 成立 6S 推行 委員會(huì) 推行委員會(huì)由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)組成，委員長(zhǎng)由行政人事部經(jīng)理兼任 ， 檢查委員是各部門(mén)成員 。 （二） 宣傳、培訓(xùn) 消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚 6S的作用，因此在正式開(kāi)展 6S以前，需要對(duì) 6S 進(jìn)行宣傳，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 委員長(zhǎng) 技術(shù)品質(zhì)部 印花生產(chǎn)部 行政人事部部 營(yíng)銷(xiāo)中心 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來(lái)，按物品的使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類(lèi)處理。 3) 規(guī)定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地的名稱(chēng) 4) 訂立儲(chǔ)藏規(guī)則 實(shí)施技巧： ① 運(yùn)用檢查表； ② “紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅牌。 實(shí)施技巧：制定平面定置圖 清掃 就是將工作場(chǎng)所
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