廣州四海偉業(yè)印花公司6s活動實施指導(dǎo)手冊-文庫吧資料
2024-07-28 16:13本頁面
【正文】 品放置到規(guī)劃的位置； 4) 在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標(biāo)識； 要做到：要用的東西隨時可以拿到 ；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。 2) 劃定儲藏空間 劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a. 將不用的東西搬走； b. 劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢茫? c. 名稱規(guī)范化，標(biāo)識。 （三） 實施 整理 實施方法： 1) 分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要。 委員長：車志衛(wèi) 檢查委員： 行政人事部： 鄒志忠 /曹豪 技術(shù)品質(zhì)部： 王晶 印花生產(chǎn)部： 劉志云 財務(wù)部： 唐慶光 營銷中心： 朱玲軍 采購部： 黃素華 該小組的主要作用是： （ 1） 制定 6S 推行目標(biāo)； （ 2） 監(jiān)督 6S 的實施情況； （ 3） 擬定活動計劃及活動方法； （ 4） 培訓(xùn)員工。 目的： （ 1）減少工業(yè)傷害，保證員工健康； （ 2）保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。 目的： （ 1）營造團隊精神； （ 2）培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工； （ 3）營造一個遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。 目的： （ 1）塑造潔凈的工作場所； （ 2）提升公司形象； （ 3）提升產(chǎn)品品位； （ 4）使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的： （ 1）穩(wěn)定品質(zhì)； （ 2）減少工業(yè)傷害。 目的： （ 1） 工作場所清爽、一目了然，提升公司形象，使員工保持好的心情和工作興趣； （ 2）減少物品的尋找時間，提升工作效率； （ 3）創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，使員工有好心情； （ 4）消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。 目的： （ 1）騰出空間，防止場地的浪費； （ 2）防止誤用，防止效率和成本的浪費； （ 3）塑造清爽的工作場所，防止場地的浪費。 本手冊主要講述了以下內(nèi)容： ? 6S 的定義 ? 6S 的各項內(nèi)容 ? 6S 的實施方法 ? 6S 的考核辦法 ? 術(shù)語 一、 6S 的定義 6S 分別是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）、素養(yǎng)（ Shitsuke）、安全（ Safety）的循環(huán)。 而 6S 正是解決上述問題的良好辦法， 6S 就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境。有一個好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步的提升，減少安全事故。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服 務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時看到的是一個污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。 廣州四海偉業(yè)印花公司 6S活動 實施指導(dǎo) 手冊 文件編號： SHXZ0308 共 11 頁 編制 /日期： 車志衛(wèi) 20xx228 審核 /日期： 批準(zhǔn) /日期： 版 本 號 ： A 受 控 狀 態(tài) ： 受控 發(fā) 放 代 碼 ：
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