廣州四海偉業(yè)印花公司6s活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來(lái)參觀都要給客戶留下一個(gè)好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)?duì)客戶的第一印象產(chǎn)生非常大的影響。于影響客戶對(duì)公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必。則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺(jué)維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，公司決心把6S作為一項(xiàng)制度來(lái)運(yùn)行，因此本手冊(cè)在我公司內(nèi)。6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、塑造清爽的工作場(chǎng)所，防止場(chǎng)地的浪費(fèi)。消除積壓物品，減少保管工作量，提升效率。培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工；營(yíng)造一個(gè)遵紀(jì)守法的工作環(huán)境，成為企業(yè)文化的一部分。保證人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件的安全性。
【正文】 ，通道線清晰。 工具室 a、 工、量具：分類(lèi)定置擺放整齊；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔，無(wú)銹蝕、無(wú)灰塵等。 b、 夾具：分類(lèi)定置擺放整齊；標(biāo)識(shí)清楚；報(bào)廢或長(zhǎng)期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識(shí)清楚；做好維護(hù)保 養(yǎng)工作，保持清潔、無(wú)銹蝕、灰塵等。 c、 生產(chǎn)用輔料：標(biāo)識(shí)清楚、定置擺放。 d、 其它：地面保持清潔，無(wú)油污、無(wú)鐵屑、無(wú)棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持清潔無(wú)塵狀態(tài)。 庫(kù)房 a、 區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過(guò)區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)識(shí)清楚；地面無(wú)異物；貨箱 /架堆放整齊，不超過(guò)規(guī)定的堆碼層數(shù)（見(jiàn)《庫(kù)房管理辦法》 RL/MD001）；毛坯、在制品、成品分開(kāi)存儲(chǔ)；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。 b、 通道：通道保持暢通；保持清潔。 c、 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū) 域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識(shí)清楚；工、料廢指定專(zhuān)門(mén)的區(qū)域擺放；料廢定期（兩個(gè)月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。 d、 雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期（三個(gè)月）進(jìn)行整理，對(duì)廢棄或長(zhǎng)期不用的物品進(jìn)行清除。 e、 清潔：地面無(wú)明顯灰塵、無(wú)棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫(kù)外，平時(shí)不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)；窗戶保持完好無(wú)損（破損及時(shí)更換）、明亮。 辦公場(chǎng)所 a、 辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無(wú)章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無(wú)與工作無(wú)關(guān)或暫時(shí)不用的物品；同一辦公室內(nèi) 的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)應(yīng)將桌面清理干凈。 b、 文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，易于查閱；文件柜內(nèi)放置的物品只允許放置與工作有關(guān)的物品；文件柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。 c、 室內(nèi)清潔：地面清潔，無(wú)油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺(tái)上無(wú)明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)打掃清潔；天花板不允許有蜘蛛網(wǎng)等。 d、 工作人員：衣著整潔，語(yǔ)言、行為文明，精神飽滿。 （二） 獎(jiǎng)懲辦法 由 6S 推行委員會(huì)委員 長(zhǎng) 組織 6S推行 檢查 委員會(huì) ， ① 每月 定期 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、工具室、辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查 兩次，并進(jìn)行評(píng)比，頒發(fā)紅旗和黃旗；②加強(qiáng) 6s不定期抽查力度； ① 對(duì)該責(zé)任區(qū)域所屬部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)給予罰款和獎(jiǎng)勵(lì) 。 《 6S 檢查表》 RL/QRS0801 見(jiàn)附件。 五、 術(shù)語(yǔ) （三） 紅牌作戰(zhàn) 目的：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問(wèn)題所在。 實(shí)施方法： a. 將不要的東西貼上“紅牌”； b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”； c. 有油污、不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”； d. 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。 （四） 目視管理 定義：一看便知 實(shí)施方法： a. 對(duì)場(chǎng)地的規(guī)劃、利用要 制作《平面布置圖》； b. 各種物品要有明確的標(biāo)識(shí)； c. 物品的堆放要與平面布置圖保持一致。 附件： 6S 檢查表
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