【總結(jié)】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6S
2025-05-13 19:11
【總結(jié)】湖南吉利汽車工業(yè)有限公司6S推行方針整頓現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動塑造一個整潔、清爽、安全的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平,營造良好的工作人文環(huán)境
2025-06-29 00:59
【總結(jié)】企業(yè)6S推行手冊(6Shandbook)6S推行方針整頓現(xiàn)物現(xiàn)場,提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。6S的目標(biāo)通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平。37/39目錄2
2025-06-25 20:42
【總結(jié)】6S推行手冊(初稿)2020年6月10日發(fā)布2020年6月15實(shí)施目錄一、6S的含義和作用(一)、6S的含義和目的(二)、6S的作用二、6S的
2024-10-14 17:13
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)食堂6S管理手冊第一條總則:為了給職工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使食堂管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。第二條本制度適用于食堂本部全體員工。第三條整理:(包括電子文檔)作盤點(diǎn),把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,
2024-11-12 19:03
【總結(jié)】現(xiàn)場6S管理手冊 -16-6S管理手冊6SGUANLISHOUCE版次:A/0控制狀態(tài):分發(fā)號:編制:企管部日期:2010年3
2025-04-18 23:10
【總結(jié)】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進(jìn)步驟四、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任五、推行要領(lǐng)六、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實(shí)施技巧)十、文件的6S十一、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定十二、6
2024-11-16 19:39
【總結(jié)】/391企業(yè)6S管理推行手冊XXXX集團(tuán)公司/3926S管理推行手冊使用范圍本手冊適
2025-09-04 17:19
【總結(jié)】-1-關(guān)于開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場,推進(jìn)6S管理”活動實(shí)施方案為提升現(xiàn)場管理水平,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,公司決定從今年6月起開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場,推進(jìn)6S管理”活動。為確?;顒佑行ч_展,按照6S管理要求,特制定活動實(shí)施方案。一、深刻認(rèn)識開展活動的重大意義此次開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場,推進(jìn)
2024-10-27 12:48
【總結(jié)】1整理項(xiàng)次查檢項(xiàng)目查檢狀況自我評價(jià)1通道狀況有很多東西,或臟亂.雖能通行,但要避開,叉車不能通行.?dāng)[放的物品超出通道.超出通道,但有警示牌.很暢通,又整潔.2工作場所的設(shè)備、材料一個月以上未用的物品雜亂放著.角落放置不必要的東西.放半個月以后要用的東西,且雜亂.一周內(nèi)要用,且整理好.
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】“6S”推行手冊2012年2月28日目錄1.前言2.6S的定義與目的3.6S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級員工在6S活動中的職責(zé)8.6S的檢查要點(diǎn)—生產(chǎn)現(xiàn)場9.開展五分鐘/十分鐘6S活動10.5S推展手法(實(shí)施技巧)11.現(xiàn)場管理制度12.6S的常
2025-06-17 16:46
【總結(jié)】1/31深圳市×××高新技術(shù)有限公司6S管理手冊(2022修訂版)編制:深圳市×××高新技術(shù)有限公司行政中心發(fā)布日期:二OO四年七月一日執(zhí)行日期:二OO四年七月十日2/31前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的
2025-04-18 03:57
【總結(jié)】公司標(biāo)識綠葉制冷有限公司編號:LY-6S版次:A/06S管理手冊(封面)生效日期:年月日第1頁共20頁天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326S管理手冊編制:審核:批準(zhǔn):二零零八年二月二十五日發(fā)布實(shí)
2025-04-11 23:18
【總結(jié)】第一篇:遷鋼公司6S管理推行手冊 遷鋼公司6S管理推行手冊 序言 6S是一種現(xiàn)場管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、...
2024-11-04 12:41
【總結(jié)】“6S現(xiàn)場管理”實(shí)施方案目錄一、MI車間二、PVC車間三、加熱車間四、附件車間五、物流一部六、物流二部七、動力部八、中心實(shí)驗(yàn)室九、行政一樓十、行政二樓十一、行政三樓
2025-07-31 11:02