【正文】 onsulting對 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 六、 集團(tuán)缺乏對現(xiàn)代企業(yè)制度下母子公司管控的系統(tǒng)研究，未能把自己創(chuàng)業(yè)期形成的有力經(jīng)營手法傳遞給各分子公司。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting對 集團(tuán)診斷的總體結(jié)論? 總之， 集團(tuán)通過其核心領(lǐng)導(dǎo)超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，在其核心團(tuán)隊(duì)協(xié)助下，已經(jīng)把企業(yè)強(qiáng)推到了一個(gè)非常高的高度，可以說已經(jīng)是接近極點(diǎn)了，再想高一點(diǎn)都要付出成倍的代價(jià)，就像用模擬信號(hào)通信一樣，已經(jīng)用個(gè)性化的手法做的非常好了，如果再要前進(jìn)，就不能再用老辦法了，必須用一個(gè)新的系統(tǒng)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting第二章 診斷方法介紹? 華彩公司一行四人，于 11月 12 日至 18日，對 集團(tuán)分別就領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、人力資源管理、母子公司管理等方面存在的問題和可行的解決辦法等兩個(gè)層面進(jìn)行深入的調(diào)研和分析。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting診斷方法介紹? 為推動(dòng)和改變公司上下全員的變革意識(shí)和變革態(tài)度，在診斷中充分暴露問題和提示問題，收集到真實(shí)信息和第一手資料，防止偏聽誤信，我們與 集團(tuán)管理層以及廣大公司員工一起召開了項(xiàng)目籌備會(huì)和項(xiàng)目說明及動(dòng)員會(huì)（變革管理講座） ，并委托集團(tuán)管理層實(shí)施我們的整合方案一（合理化建議征稿）、整合方案二（ 集團(tuán)二十條）、診斷問卷3種（管理者調(diào)查問卷、績效考評問卷、母子公司管控評估問卷）等。也就是說，先按我們長期的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律來普查一遍，從中找出異常的問題點(diǎn)，再回頭去找當(dāng)事人重點(diǎn)了解，找出相關(guān)制度來對照。 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting診斷方法介紹? 為保障效果，我們用日結(jié)制 —— 每晚匯總得出當(dāng)天調(diào)研的階段結(jié)論，第二天與受訪者或高層進(jìn)行其中部分結(jié)論的交流，聽取建議。? 問題是昨天的權(quán)宜之計(jì)留下的后遺癥，因?yàn)槲覀冊谶h(yuǎn)期和近期方案之間必須進(jìn)行取舍，必須在我們的資源尺度之內(nèi)選擇。? 回避問題是最浪費(fèi)和無用的 。目 業(yè) 行業(yè)吸引力與相關(guān)性企業(yè)剩余資源企業(yè)核心能力華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 目標(biāo)行業(yè)選擇的諸因素可形象地表述如下 企業(yè)核心能力之所以稱為 “核心 ”，表明它應(yīng)具有相當(dāng)?shù)?“強(qiáng)度 ”才行，它可以承擔(dān)整個(gè) “杠桿系統(tǒng) ”的 “重量 ”，即企業(yè)核心能力能夠有效地開拓多個(gè)產(chǎn)品和市場。也就是說，企業(yè)核心能力盡管來源于企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的資源組合，但它能夠在企業(yè)選擇的目標(biāo)行業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮重要的作用。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? (2)杠桿的長度。也就是說，行業(yè)吸引力大且相關(guān)性強(qiáng)，企業(yè)多元化經(jīng)營的成 功率就會(huì)提高。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? (3)作用力的大小。當(dāng)作用力很微小時(shí)，盡管杠桿長度再長，整個(gè)杠桿系統(tǒng)也不會(huì)產(chǎn)生功效。這表明，企業(yè)剩余資源擁有量的確相當(dāng)于作用力，它與行業(yè)吸引力與相關(guān)性之間的相互關(guān)系的功效不僅取決于支點(diǎn)、杠桿長度和作用力，而且還取決于它們之間的相互關(guān)系。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 因此，可以發(fā)現(xiàn)： 集團(tuán)過度把精力放在資本運(yùn)作上了，在行業(yè)選擇上的相關(guān)性較差。200上半年年經(jīng)營情況 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾健康意識(shí)的加強(qiáng)，制藥產(chǎn)業(yè)市場的前景是非?？春玫?， A子公司沒有充分利用起來，但是其下屬企業(yè)的產(chǎn)品線比較完備，市場地位比較穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)有不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023藥品總?cè)萘? 4335 7645.8OTC市場容量 370 412 456 508 867 1529 2588我國藥品市場未來幾年市場容量預(yù)測表 [1]華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 醫(yī)藥零售連鎖：? 醫(yī)藥連鎖行業(yè)是現(xiàn)在醫(yī)藥業(yè)中發(fā)展的一個(gè)熱門，全國很多制藥企業(yè)也看到了在中國發(fā)展零售連鎖行業(yè)的機(jī)遇。? (2)全國各大片區(qū)條塊分割顯著，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)一二級城市，市場競爭激烈。? (4)未來幾年國外大型醫(yī)藥零售企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國的可能不大。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 集團(tuán)醫(yī)藥連鎖的市場表現(xiàn)：? 在湖南尤其是長沙市場上，市場狀況不容樂觀。因此， 集團(tuán)的醫(yī)藥連鎖前景并不明朗。下面我們對 在長沙地區(qū)的藥品零售連鎖行業(yè)中的 SWOT分析如下： 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 在長沙地區(qū)藥品零售行業(yè)中的 SWOT分析SW機(jī)遇 長沙地區(qū)價(jià)格競爭激烈，利潤狀況不理想在某種程度上，挑戰(zhàn)還是非常大。? 只是 連鎖藥房眼下的規(guī)模還很小，處于投入期，依據(jù) 旗下的 A子公司 200年報(bào)，連鎖藥房虧損110萬元，應(yīng)該屬于市場開發(fā)期的正常投入，需要加快該公司的發(fā)展速度。 99年旅游板塊的平均每股收益不足 ，凈資產(chǎn)收益率只有 %； 2023年中期的每股收益只有 ，平均凈資產(chǎn)收益率只有 股票簡稱 ? 99年 99年 99年 99年 ? 0033%? 0428%%B(旗下 )%%%%東方賓館 %%%西安旅游 %ST東海 A%%? 061608%? 0691%華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 集團(tuán)收購的旅游業(yè)上市公司，一直表現(xiàn)不佳， 200年被 ST。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? B在去年進(jìn)行成功重組之后，引入了質(zhì)效優(yōu)良的旅游資產(chǎn)，強(qiáng)化了旅游主業(yè)，這一模式在旅游板塊的重組中實(shí)不多見。從全年角度來看，公司的三塊優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)，猛洞河、寶峰湖和武陵源的旺季集中在 4至 10月份，其中 7至 10月份為最旺季，可以推算公司的旅游業(yè)務(wù)在下半年的收入和利潤都將達(dá)到上半年的兩倍左右。另一方面，公司銷售土地也為了逐漸剝離與旅游主業(yè)無關(guān)的資產(chǎn)，使公司未來做強(qiáng)旅游主業(yè)的戰(zhàn)略更為清晰。 年 9日， 集團(tuán)控股的上海 凈資產(chǎn)萬元。但是，我們也看到，經(jīng)過兇悍的資本運(yùn)作，上海 旗下已經(jīng)擁有了 旅游、 塑股份、 科技 B、 酒業(yè)等諸多上市公司，因此，可以說， 集團(tuán)的資本運(yùn)作能力超強(qiáng)。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 產(chǎn)業(yè)分析? 鋁型材行業(yè) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 2023 2023增長率（ %）1 企業(yè)戶數(shù) 26 26 華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting鋁型材行業(yè)分析華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting鋁型材行業(yè)需求分析華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 鋁型材的經(jīng)營日漸困難。 旗下的湖南 鋁材有限公司的鋁材產(chǎn)品在湖南當(dāng)?shù)卣加?48%的市場份額，該公司一度是 B900957的實(shí)際控制人，但隨著今年 3月份天津環(huán)渤海控股集團(tuán)聯(lián)同國基環(huán)保入主B， 鋁材就退居第三大股東， 方面開始淡出建材。華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 企業(yè)資源分析? 在分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析后，我們還要對集團(tuán)的整體資源進(jìn)行分析：華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting集團(tuán)的關(guān)鍵崗位人才素質(zhì)好，尤其是擁有不少擅長資本運(yùn)作的高手，但執(zhí)行層中，高級人才不足華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting總體來說，人力資源對戰(zhàn)略的支持度中等華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)過數(shù)度擴(kuò)張后， 集團(tuán)的自由資金開始出現(xiàn)緊張狀況，支持后續(xù)擴(kuò)展的能力出現(xiàn)欠缺華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting總體說來，財(cái)務(wù)資源對 集團(tuán)戰(zhàn)略的支持度在下降，財(cái)務(wù)管理與控制將成為 集團(tuán)需要著重思考的問題之一華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting多年來， 集團(tuán)在政界、金融界、商界均建立了良好的關(guān)系與信用，網(wǎng)絡(luò)資源對戰(zhàn)略的支持度大華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting隱形資源：從企業(yè)美譽(yù)度、企業(yè)文化、員工忠誠度、地方政府的支持等方面來看， 集團(tuán)的隱形資源對其未來發(fā)展有相當(dāng)?shù)闹С帜芰θA彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting經(jīng)營診斷 —— 集團(tuán)資源綜合評價(jià)在：集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源是相對的優(yōu)勢資源，而人力資源和財(cái)務(wù)資源是當(dāng)前的短板。在實(shí)際操作中，追求企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大成為主要發(fā)展目標(biāo)，而效益的提高還沒有提上議事日程。? 集團(tuán)的核心競爭力：核心領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和行動(dòng)能力、良好的人脈 外部因素 內(nèi)部因素有利方面 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)、文化、政府、法律資本運(yùn)作能力不利方面 人口、環(huán)境、技術(shù) 管理能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、信息能力集團(tuán)外部環(huán)境及內(nèi)部能力分析結(jié)果 強(qiáng)市場競爭能力弱強(qiáng) 市場吸引力 弱建材行業(yè)金融與投資制藥業(yè)醫(yī)藥連鎖旅游業(yè)華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting? 總體看來， 集團(tuán)應(yīng)該把金融與投資放在重點(diǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，而對四大實(shí)業(yè)而言，未來應(yīng)該著力培養(yǎng)的是制藥和旅游。? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的理解和其敏銳的商業(yè)嗅覺，但這種商業(yè)靈感為領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)有，不能被理解和真正的傳達(dá)，所以中層干部們被領(lǐng)導(dǎo)者拖著跑，并未表現(xiàn)出理解和一致性華彩咨詢機(jī)構(gòu)華彩咨詢機(jī)構(gòu)CHINACOConsulting戰(zhàn)略管理診斷? 戰(zhàn)略的總體規(guī)劃只存在于領(lǐng)導(dǎo)人腦海中，這樣的話只需要執(zhí)行層就夠了，最終這種運(yùn)作手法很難培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的有決策能力的人員 ? 對各分子公司如何有效進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，獲取資本市場的追捧和金融機(jī)構(gòu)更大力度的支持，從而為更大動(dòng)作的資本運(yùn)作提供支持， 集團(tuán)的管理層干部在戰(zhàn)略上沒有足夠的緊迫感? 很多人極度崇拜領(lǐng)導(dǎo)人的先知先覺，但不知其所以然，這樣只能把老總推上神壇，很難形成支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。因此，從小事做起，以典型事件、典型人物為抓手，大力宏揚(yáng)公司的優(yōu)秀