某集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-09 15:55本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 治理結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品與服務(wù) 資源 企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)制 法人治理 行業(yè)選擇 產(chǎn)品選擇 定位選擇 前端市場(chǎng)能力 后端支撐能力 人力資源 品牌資源 資本資源 客戶資源 政府資源 管理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家 后備隊(duì)伍 管控機(jī)制 17 治理結(jié)構(gòu)（ G） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 北京電控是唯一股東，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)高度集中。 法人治理 北京電控作為出資人，代行股東會(huì)職能；董事會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)出資人負(fù)責(zé)。 動(dòng)力機(jī)制 績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制較為完善，但執(zhí)行效果不理想，核心骨干人員的收入水平不具有外部競(jìng)爭(zhēng)力； 公司內(nèi)部收入存在一定差距，分配方式有待完善。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 治理結(jié)構(gòu) 18 產(chǎn)品和服務(wù)（ P） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 行業(yè)選擇 自服整機(jī)制造和安防通信系統(tǒng)集成等新興投資類產(chǎn)品屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)的增長(zhǎng)潛力；傳統(tǒng)基礎(chǔ)加工屬于勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在逐步加劇；工業(yè) /商務(wù)地產(chǎn)升格為服務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)，在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上應(yīng)注重服務(wù)的升級(jí)。 企業(yè)缺乏擁有絕對(duì)市場(chǎng)占有率的拳頭產(chǎn)品 。 前端市場(chǎng)能力 部分下屬公司的前端市場(chǎng)能力薄弱，如沒(méi)有明確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，營(yíng)銷方式不靈活，市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查不夠，市場(chǎng)反應(yīng)和決策不夠迅速等。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 產(chǎn)品和服務(wù) 19 資源（ R） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 人力資源 企業(yè)技術(shù)人才較為豐富；優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)營(yíng)銷人才十分匱乏；業(yè)務(wù)型管理人才尚有不足。 政府資源 企業(yè)與政府長(zhǎng)期建立的合作關(guān)系使企業(yè)利用政府資源有天然的優(yōu)勢(shì)；但企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、有效的政府資源使用策略。 客戶資源 公司在民品和軍品兩大領(lǐng)域都擁有較強(qiáng)的客戶基礎(chǔ)，并與大多數(shù)客戶保持長(zhǎng)期良好穩(wěn)定的關(guān)系。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀評(píng)價(jià) — 資源 20 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)（ E） 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 企業(yè)家 企業(yè)的高層管理者富有創(chuàng)新精神，具有戰(zhàn)略眼光，如積極推動(dòng)主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和劣勢(shì)企業(yè)的調(diào)整退出。 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) 按照股東的要求，企業(yè)有明確的接班人計(jì)劃后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃；但后備隊(duì)伍的選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善。說(shuō)明員工中工作關(guān)系是集團(tuán)人際關(guān)系的主體，從而使人際關(guān)系得到簡(jiǎn)化；簡(jiǎn)單、以工作為主的人際關(guān)系使員工更加集中于工作，更加重視工作中的合作、協(xié)調(diào)與互助。 優(yōu)勢(shì)： 集團(tuán)的制度體系受到員工認(rèn)可，但企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 集團(tuán)的正向激勵(lì)激勵(lì)制度、公平的提拔晉升制度也都受到員工的認(rèn)可。 關(guān)于制度和行為文化 23 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于組織氣氛和公司凝聚力 l通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn) ，公司整體員工心態(tài)較好，員工士氣很高，誠(chéng)信寬容的氣氛得到員工認(rèn)可，具有較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。但在公司待遇方面有待改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)狀況不理想情況下，大部分表示不愿離開(kāi)公司，這也說(shuō)明公司組織氣氛比較好。 24 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于物質(zhì)和品牌文化 優(yōu)勢(shì) 差距 VS ?員工認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為公司發(fā)展思路和戰(zhàn)略清晰，國(guó)家整體環(huán)境較好，所處行業(yè)正是上升期，管控體系逐步完善，自服、安防產(chǎn)品市場(chǎng)取得突破，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。 25 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 關(guān)于 公司文化的傳承和沿革 需要繼承的文化 需要加強(qiáng)的文化 l兆維集團(tuán)擁有 50年以上的歷史文化，有很多值得傳承的企業(yè)文化，如創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏等。而胸懷國(guó)家， 自強(qiáng)不息 ；以義為上，誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)兆維影響最大的傳統(tǒng)文化。公司未來(lái)應(yīng)將“以人為本”和“以市場(chǎng)為本”協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。 第三個(gè)階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由投資類為主轉(zhuǎn)向投資與消費(fèi)類 并重，品牌文化、營(yíng)銷文化和服務(wù)文化初步形成。 29 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因 （ 2）兆維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作歷程 ? 從 1997年開(kāi)始集團(tuán)開(kāi)始自覺(jué)地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 30 競(jìng)爭(zhēng)力的提升要點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)力維度 競(jìng)爭(zhēng)要素 競(jìng)爭(zhēng)力提升要點(diǎn) 治理結(jié)構(gòu)（ G） 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 鞏固和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力機(jī)制 建立有效的核心骨干人員的動(dòng)力機(jī)制 管控體制 完善可操作性強(qiáng)又富有實(shí)效的管控體系 法人治理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷完善組織構(gòu)架 產(chǎn)品和服務(wù)（ P） 競(jìng)爭(zhēng)方式 孕育和培養(yǎng)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)能力 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)（ E） 管理團(tuán)隊(duì) 全面提升各級(jí)經(jīng)理人員的職業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力 資源（ R） 人力資源 建立一套市場(chǎng)化的 HR制度，培育一支專精尖的高素質(zhì)人才隊(duì)伍 資本資源 推廣基于低成本運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理制度 政府資源 擴(kuò)大和完善與政府互動(dòng)的機(jī)制 客戶資源 繼續(xù)深化和擴(kuò)大市場(chǎng)客戶資源 品牌資源 將品牌提升至戰(zhàn)略高度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 31 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果 我們的結(jié)論是： （ 1）根據(jù)我們的研究，在當(dāng)前高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的形勢(shì)下，兆維集團(tuán)現(xiàn)有的核心資源和優(yōu)勢(shì)資源的提升空間已經(jīng)有限，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于文化競(jìng)爭(zhēng)力的抗衡與較量。 （ 3）兆維當(dāng)前的企業(yè)文化雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)，但核心理念不清晰、行為制度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等缺陷也十分明顯，公司文化亟需創(chuàng)新和提升，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的工作來(lái)抓。 33 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 下一階段的工作設(shè)想 2023年企業(yè)文化建設(shè)的
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