企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt88頁)-在線瀏覽
2025-02-23 06:52本頁面
【正文】 去？為什么？n 哲學：人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？n 倫理：道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？n 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？說明：對于這些基本問題的思考都涉及人、事、物存在意義的探索，這是企業(yè)及人生存在的最本質(zhì)問題。 ”n 《 中國大百科全書、軍事卷 》 ： “是指導戰(zhàn)爭全局的方略。 ”n 《 簡明不列顛百科全書 》 ： “在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術(shù)。 ”“戰(zhàn)略 ”的涵意通俗的戰(zhàn)略說法（ 1）讓明天賣出好價錢到達幸福彼岸的最優(yōu)航線以現(xiàn)在決策未來的哲學迷霧中發(fā)現(xiàn)方向的指針和風險博弈的游戲是上帝的眼睛，能看到看不見的財富實現(xiàn)組織夢想的途徑求得超額利潤的學問組織的方向、規(guī)則和動力 通俗的戰(zhàn)略說法（ 2）取得持續(xù)優(yōu)勢的學問根據(jù)現(xiàn)在運作未來的學問決定資金在未來更好流入的學問比競爭者先一步的學問發(fā)掘內(nèi)部潛力和環(huán)境潛力的學問贏得市場追隨者的學問用同一的規(guī)則達到不同凡響的效果淘金的技術(shù)、謀生的智慧持續(xù)發(fā)展、永葆不敗通俗的戰(zhàn)略說法（ 3）對現(xiàn)狀的創(chuàng)造性的破壞從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的意圖（ Purpose）、企業(yè)的目標（ Goal）、企業(yè)的戰(zhàn)略（ Strategy）和企業(yè)的政策（ Policy）。 從狹義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是指企業(yè)實現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標的基本方法和具體計劃。巴納德（ Q. Barnard） n 《 經(jīng)營者的職能 》 ， 1938年n 首先使用了戰(zhàn)略這一概念 n 企業(yè)戰(zhàn)略基本框架的初步構(gòu)成n 美國學者錢德勒， 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、美國工業(yè)史的考證 》 ，1962年n 美國學者安索夫發(fā)表， 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 ， 1965年n 美國學者安東尼， 《 經(jīng)營管理學基礎(chǔ) 》 ， 1965年企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的實踐n 美國的弗雷德 n （ 2）運用系統(tǒng)論的分析方法，代表作是美國著名的戰(zhàn)略學家邁克爾 ﹒ 波特的 《 競爭優(yōu)勢 》 和 《 競爭戰(zhàn)略 》 等著作。 推動戰(zhàn)略發(fā)展的五大要素市場需求結(jié)構(gòu)全球競爭加劇技術(shù)更新?lián)Q代社會責任增多企業(yè)日趨復雜企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征n （一）整體性n （二）長遠性n （三）整體最優(yōu)性n （四）風險性n （五）社會性n （六）靈活性n （七）系統(tǒng)性n （八）指導性企業(yè)戰(zhàn)略的分類n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略n 企業(yè)公司層戰(zhàn)略n 企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略n 企業(yè)職能戰(zhàn)略四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 主要回答的問題：n 1）我們應(yīng)當擁有什么樣的事業(yè)組合？n 2）每種事業(yè)組合在企業(yè)中的地位是什么？戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 在我們的每一項事業(yè)領(lǐng)域里應(yīng)當如何競爭？企業(yè)職能戰(zhàn)略 n 主要回答問題：n 我們?nèi)绾沃问聵I(yè)層戰(zhàn)略。n 企業(yè)是干什么的？企業(yè)是按什么原則干的？n 企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的形象區(qū)別于同類企業(yè)？組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰？n 產(chǎn)品或服務(wù)：組織的主要產(chǎn)品或服務(wù)項目是什么？n 市場：組織在哪些地域競爭？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對生存、增長和盈利的關(guān)切：組織是否努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財務(wù)狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認識：組織最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？n 對雇員的關(guān)心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應(yīng)用生物醫(yī)學工程理論，研究、設(shè)計、制造并銷售可減輕病痛、恢復健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進人類的福祉。美力敦醫(yī)療器械有限公司n 不遺余力地提高本公司產(chǎn)品的可靠性和品質(zhì)；使本公司的質(zhì)量無人可比；并使本公司以敬業(yè)、正直、誠實和服務(wù)周到而著稱。n 確認公司雇員的個人價值，建立優(yōu)越的雇傭制度，使雇員獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，并能夠分享公司的成果。美國在線時代華納 美國在線時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業(yè)包括 : 提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂和出版。美國在線時代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務(wù)等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價值的公司。n 我們致力于顧客價值的提高 —— 盡我們所能滿足他們在任何領(lǐng)域的需求和利益。我們反應(yīng)迅速 —— 關(guān)注變化、把握新的機遇。n 我們嚴格的堅持編輯人員的獨立性、提倡藝術(shù)的表達 —— 以贏得我們的讀者、觀眾、聽眾、訂戶和我們的成員的信任。n 我們努力工作以增益于社會 —— 以服務(wù)于公眾和股東的利益為驕傲。n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入n 信息服務(wù)業(yè)。n 第二條 [員工 ]認真負責和管理有效的員工是華為最大的財n 富。n 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成n 果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎(chǔ)上，n 開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)n 品自立于世界通信列強之林。責任意識、創(chuàng)新精神和團結(jié)合作精神的我們n 企業(yè)文化的精髓。n 第五條 [利益 ]華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成n 利益共同體。n 我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。一切n 工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于n 鞏固精神文明。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操n …… ，也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。為偉大祖國的繁榮昌盛，n 為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。我
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