【摘要】第七章業(yè)績考核與評(píng)價(jià)【學(xué)習(xí)目的與要求】了解業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概念、及其構(gòu)成要素;掌握企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的方法。【本章重點(diǎn)】1、基于企業(yè)利潤的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)2、基于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)第一節(jié)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)為達(dá)到一定的目的,運(yùn)用特定的指標(biāo)
2025-02-13 02:27
【摘要】第12章業(yè)績考核與評(píng)價(jià)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)體系以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)基于EVA的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評(píng)價(jià)本章重點(diǎn)問題業(yè)績考核與評(píng)價(jià)體系業(yè)績考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)基于利
2025-02-19 22:30
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-02-23 04:18
【摘要】績效評(píng)價(jià)為您的品質(zhì)生活而不懈努力主講:質(zhì)量管理部王力鵬為您的品質(zhì)生活而不懈努力 管理是指在特定的環(huán)境條件下,以人為中心,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制,以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。狹義的管理就是指揮他人能用其他最好的工作方法去工作。管理的高級(jí)階段是信息化管理。管理具有動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性。隨著企業(yè)改革的深化,人
2025-02-23 04:28
【摘要】基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院劉漢義學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)知目標(biāo)了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念熟悉責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與應(yīng)用應(yīng)會(huì)目標(biāo)會(huì)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分會(huì)確立責(zé)任中心考核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定并進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院劉漢義1、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本概念2、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與應(yīng)用〖學(xué)習(xí)內(nèi)容〗基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院
2025-03-22 17:03
【摘要】EVA業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù)引言衡量公司成功的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么?引言傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)凈利潤NetProfit投資報(bào)酬率(ROI)股東權(quán)益收益率(ROE)每股收益(EPS)市盈率(P/E)用這些指標(biāo)來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人存在什么問題?引言傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)存在的問題?凈利潤會(huì)
2025-02-23 05:11
【摘要】PerformanceAppraisal海爾OEC績效管理模式?OEC:–O—Overall,全方位。–E—Everyone,每個(gè)人;Everything,每件事;Everyday,每一天。–C—Control,控制;Clear,清理。?海爾的OEC管理法又稱為“日清日高,日事日畢
2025-02-22 20:49
2025-02-12 20:23
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法 第一章總則 為客觀公正的考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績,并為項(xiàng)目經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)比做出依據(jù),特制定本辦法。 第一條對(duì)項(xiàng)...
2024-10-25 03:54
【摘要】考核培訓(xùn)報(bào)告1北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.業(yè)績考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月考核培訓(xùn)報(bào)告2北大縱橫ALLiancePKUManagementConsultantsLtd.說明?本文件專為客
2025-02-23 04:33
【摘要】?建立規(guī)則,鼓勵(lì)競爭第一篇?完善考核,提升績效第二篇?薪酬策略,賞罰尺度第三篇?激勵(lì)之道,不拘一格第四篇第一章?鼓勵(lì)競爭:出任頭地要靠本事第二章?完善機(jī)制:健全游戲規(guī)則第三章?獎(jiǎng)勤罰懶:鼓勵(lì)扶持創(chuàng)造力第四章?利益分享:給員工應(yīng)有的待遇為什么要鼓勵(lì)競爭?1.競爭讓企業(yè)充滿活
2025-02-23 05:20
【摘要】二〇一一年度業(yè)績考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率,建立符合企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求的業(yè)績考核評(píng)價(jià)與薪酬分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門和全體員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,集團(tuán)公司在全面總結(jié)歷年來考核評(píng)價(jià)與薪酬分配工作成績與不足的基礎(chǔ)上,對(duì)辦法進(jìn)行了全面改革和創(chuàng)新,制定了2011年度業(yè)績考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理
2025-06-02 22:18
【摘要】第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度二、責(zé)任中心與業(yè)績考核三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)制度一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體,以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。所謂分權(quán)制,就是將生產(chǎn)經(jīng)
【摘要】第?1?頁HJxx實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告第?2?頁HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的?三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?四、業(yè)績考核過程設(shè)計(jì)要點(diǎn)五、考核結(jié)果的運(yùn)用第?3?頁HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題
2025-03-20 14:39