業(yè)績考核與評價_2-展示頁
2025-01-26 10:14本頁面
【正文】 ? 基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與 評價（自學(xué)） 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 1 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 2 業(yè)績 考核與評價系統(tǒng) ? 業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素 ? 業(yè)績評價主體 ? 業(yè)績評價客體 ? 業(yè)績評價目標(biāo) ? 業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè) 業(yè)績考核與評價系統(tǒng)可以分為兩個層次的內(nèi)容： ? 企業(yè) 整體層次的業(yè)績評價，按評價對象的不同分為企業(yè)業(yè)績評價和管理者業(yè)績 評價。 ? 企業(yè) 內(nèi)部各層級、各子公司、各經(jīng)營單位的業(yè)績評價，按評價對象的不同分為分部業(yè)績評價和員工業(yè)績評價。從管理會計角度講，業(yè)績評價主體 分為兩個 層次： ? 企業(yè)所有者對企業(yè)最高管理層進(jìn)行的業(yè)績 評價，此時業(yè)績評價的主體是企業(yè)的所有者 ? 企業(yè)上級管理層對下級管理層的業(yè)績 評價 ，此時業(yè)績評價的主體是企業(yè) 的上級管理者 在 選擇評價主體的時候，應(yīng)該注意下面三個基本的原則 ： ? 評價 主體必須與公司的利益緊密相關(guān)； ? 評價主體的選擇便于降低代理成本 ； ? 要 有監(jiān)督的動機(jī)和能力。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 5 誰能 作為企業(yè)最高 管理層的 代表呢？ 誰 是下級 管理層呢？ 企業(yè)管理 組織結(jié)構(gòu)中的各個層次 ，如縱向組織結(jié)構(gòu)中的分廠 、 車間 、工段 、 班組等 ， 橫向組織結(jié)構(gòu)中的供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 銷售等職能部門和計劃 、 財務(wù) 、 人事等管理部門 。 ? 業(yè)績評價 目標(biāo) 評價 目標(biāo)解決為什么進(jìn)行評價的問題。 從 股東角度看，企業(yè)的目標(biāo)可能是股東財富最大化（股票價格最大化）；從企業(yè)職工的角度看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該 是自身 福利的最大化；從債權(quán)人的角度看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是利潤最大化。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 7 以 企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 ?2023/2/8 業(yè)績考核與評價 8 ?2023/2/8 業(yè)績考核與評價 9 以 企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 ? 基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系 權(quán)益 報酬率 資產(chǎn)報酬率 權(quán)益乘數(shù) 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 247。 銷售收入 資產(chǎn)額 247。 資產(chǎn)額 負(fù)債額 收入、成本等損益類指標(biāo) 資產(chǎn)、資本等財務(wù)狀況類指標(biāo) 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 10 以 企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價 ? 基于利潤的業(yè)績考核與評價的缺點 ? 依賴 的是歷史信息，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r ? 僅 反映財務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況 ? 可能 造成短視行為，無法全面反映企業(yè)的長遠(yuǎn)利益 ? 沒能 有效考慮風(fēng)險，無法正確反映企業(yè)目標(biāo) 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 11 以 責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價 ? 責(zé)任會計的建立 責(zé)任 會計是現(xiàn)代管理會計的一項重要內(nèi)容，是將龐大的企業(yè)組織分而治之的一種做法。 為了 有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制 ， 有必要將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責(zé)任領(lǐng)域 ， 即責(zé)任中心 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 13 ? 成本中心 是 指只發(fā)生成本 (費用 )而不取得收入的責(zé)任中心 。 成本 中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門 、勞務(wù)提供部門以及給予一定費用指標(biāo)的管理部門 。 （ 2） 可控成本與不可控成本 責(zé)任中心能夠控制其發(fā)生及其發(fā)生數(shù)量的成本稱為 可控成本 ； 責(zé)任中心不能夠控制其發(fā)生及其發(fā)生數(shù)量的成本稱為 不可控成本 。 凡是 不能同時具備 上述三個 條件的成本通常為不可控成本 。 2023/2/8 業(yè)績考核與評價 16 （ 4） 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本 聯(lián)系：兩者都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的資源耗費 。 ② 遵循的原則不同 。 ③ 核算目的不同 。 就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責(zé)任成本的總和還是相等的。 利潤 中心的成本和收入 ， 對利潤中心來說都必須是可控的 。 利潤 中心可以分為兩類： 以 對外銷售產(chǎn)品而取得實際收入為特征的 自然利潤中心 ； 以 產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入為特征的 人為利潤中心 。 投資 中心應(yīng)擁有較大的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán) ， 實際上相當(dāng)于一個獨立核算的企業(yè) ， 如總公司下屬的獨立核算的分公司或分廠等 。 大體上 有以下六種類型可供 選擇： ? 計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格 是 以產(chǎn)品的計劃制造成
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