【正文】 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 如果需求量變化較大，這種訂貨方式會(huì)導(dǎo)致有時(shí)缺貨，有時(shí)又有庫(kù)存積壓，如圖所示。（ 4） （ t,R,S）策略：（ t,S）和（ R,S）的綜合庫(kù)存策略基本思想： 設(shè)一個(gè)固定的檢查周期 t經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨；否則，不訂貨。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management經(jīng)濟(jì)訂貨批量法維持成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)每年訂貨數(shù)0金額經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management（ 1） 　 　 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics ManagementC—— 某商品每年的總庫(kù)存成本　 D—— 某商品每年的需求總量　 CR—— 某商品每次訂貨的成本　 H—— 某商品的單位年儲(chǔ)存成本　 Q—— 每次訂貨的數(shù)量則全年總庫(kù)存成本等于訂貨成本與儲(chǔ)存成本之和，即： 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management例： 某配送中心，某商品年需求量為 360000箱，單位商品年平均儲(chǔ)存費(fèi)用 4元，訂貨費(fèi)用平均每次為 50元，求最佳訂貨量。N=D/Q*=360000/3000=120（次）平均庫(kù)存水平為： Q*/2=3000/2=1500（箱）每次訂貨之間的時(shí)間間隔為： T=365/N?3（天）全年總庫(kù)存成本為：東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management（ 2） 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management例： 某配送中心每年為一大型醫(yī)院配送 816箱液體清潔劑。訂貨成本是 12元，庫(kù)存成本是每年每箱 4元。試確定最佳訂貨量及總成本。因此一年購(gòu)買 816箱的總成本以每批 70箱計(jì)算為　 =PD+（ D/Q*） S+（ Q/2） H以每批 80箱計(jì)算為以每批 100箱計(jì)算為因此每次 100箱是最佳定貨量。對(duì)存貨實(shí)施科學(xué)的管理，可以降低企業(yè)平均資金的占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，對(duì)存貨實(shí)施科學(xué)的管理，以及在此基礎(chǔ)上的決策，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 庫(kù)存控制的問題（ 1）缺乏供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念（ 2）對(duì)客戶服務(wù)水平理解上的偏差（ 3）缺乏準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)信息（ 4）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（ 5）忽略不確定性對(duì)庫(kù)存的影響（ 6）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（ 7）庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化（ 8）忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存策略 供應(yīng)鏈管理中的 “牛鞭效應(yīng) ”　 當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧客信息會(huì)產(chǎn)生很大的偏差。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management “ 牛鞭效應(yīng) ” 是需求信息扭曲的結(jié)果，下圖顯示了一個(gè)銷售商實(shí)際的銷售量和訂貨量的差異，實(shí)際的銷售量與訂貨量不同步。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management案 例需求放大效應(yīng)最先由寶潔（ PG）公司發(fā)現(xiàn)。除了寶潔公司，其他公司如惠普公司在考察其打印機(jī)的銷售狀況時(shí)也曾發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象。可以根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)生的原因?qū)⑵鋭澐譃閮深悾? 　 第一類 ，由于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與控制系統(tǒng)而形成的在制品庫(kù)存。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management供應(yīng)商原料庫(kù)存制造商在制品顧客商品庫(kù)存SR：庫(kù)存規(guī)則； S：庫(kù)存量； DP：供貨計(jì)劃表示： SR+S+DP 表示： DP消費(fèi)者倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料庫(kù)存家庭庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)庫(kù)存預(yù)測(cè)新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)計(jì)劃新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)計(jì)劃 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management推測(cè)型營(yíng)銷體制 實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制 產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制大量生產(chǎn) 多品種少量生產(chǎn)大量配送 多頻度少量配送預(yù)測(cè)生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)流通的控制（系列化） 產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟較廣的產(chǎn)品線 產(chǎn)品種類的精選持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新 確定商品的培育商人中介的營(yíng)業(yè)組織 網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營(yíng)、建議型經(jīng)營(yíng)融通的交易制度 標(biāo)準(zhǔn)化的交易制度推測(cè)型營(yíng)銷體制與實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制的差異 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理思想 在聯(lián)合庫(kù)存管理中，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，從而，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理能力。ManagedJMI）是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法，是為了解決供應(yīng)鏈體系中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的。（ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；（ 4）為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、 JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)　鏈管理創(chuàng)造了條件； 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)商管理庫(kù)存的模式 供應(yīng)商管理庫(kù)存的概念　　 供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ VendorInventory,東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management　 供貨廠家和銷售商都要有較好的合作精神，相互信任與信息透明是很重要的。 VMI不是關(guān)于如何分配或誰來支付成本的問題，而是關(guān)于減少成本，使雙方成本都減少的問題?！。?3）目標(biāo)一致性原則。使供需雙方協(xié)調(diào)互動(dòng)，不斷改進(jìn)，消除浪費(fèi)，共享利益。 VMI協(xié)議 ： 　 　 VMI的實(shí)施主要根據(jù)企業(yè)雙方簽訂的協(xié)議。也就是說，在 VMI模式下供應(yīng)商確定何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存以及補(bǔ)庫(kù)數(shù)量，而不是被動(dòng)地等待零售商發(fā)出的訂單。 操作部分（ 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消（ 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除（ 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)送（ 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作（ 9）資金結(jié)算規(guī)定供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)法律部分（ 5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)盡義務(wù)（ 10）糾紛仲裁與責(zé)任追究保證供應(yīng)鏈的安全和正常運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈協(xié)議文本的內(nèi)容供應(yīng)鏈協(xié)議文本的內(nèi)容 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 戰(zhàn)略伙伴間的信息共享戰(zhàn)略伙伴間信息共享的策略　　在 VMI模式中，雖然供應(yīng)商管理庫(kù)存，但企業(yè)仍將庫(kù)存作為企業(yè)資源來應(yīng)用。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)VMI的運(yùn)行結(jié)構(gòu)的運(yùn)行結(jié)構(gòu) 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management戰(zhàn)略伙伴間信息共享的層次　（ 1）外部信息交換?。?2）內(nèi)部信息交換　（ 3）信息系統(tǒng)的集成東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 CPFR的概念及特點(diǎn)　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ CollaborativeForecastingReplenishment,東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management CPFR供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理共同業(yè)務(wù)計(jì)劃分銷商業(yè)務(wù)計(jì)劃制造商業(yè)務(wù)計(jì)劃供應(yīng)商業(yè)務(wù)計(jì)劃POS 分銷中心數(shù)據(jù)CPFR數(shù)據(jù)庫(kù)銷售預(yù)測(cè) CPFR數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)流程 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運(yùn)作層決策層 聯(lián)盟的目標(biāo)戰(zhàn)略決策……CPFR供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics ManagementCPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施步驟：（ 1）制定框架協(xié)議；（ 2）協(xié)同制定商務(wù)方案；（ 3）銷售預(yù)測(cè)；（ 4）鑒別預(yù)測(cè)異常；（ 5）協(xié)商解決異常；（ 6）訂單預(yù)測(cè)；（ 7）鑒別預(yù)測(cè)異常；（ 8）協(xié)商解決預(yù)測(cè)異常；（ 9）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。當(dāng)前庫(kù)存控制中存在哪些問題？產(chǎn)生的根源是什么？闡述庫(kù)存控制的意義和庫(kù)存控制的制約因素。從世界范圍來說，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，一般采購(gòu)成本（包括原材料、零部件）要占 60%。顯然采購(gòu)成本是企業(yè)管理中的主體和核心部分，采購(gòu)是企業(yè)管理中 “最有價(jià)值 ”的部分。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management（ 1）將采購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略緊密結(jié)合；（ 2）與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系；（ 3）將采購(gòu)重點(diǎn)從降低成本轉(zhuǎn)向提高收入。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 采購(gòu)管理的作用采購(gòu)職能 可以將企業(yè)的職能粗略地劃分為采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售，在每一部分中還可進(jìn)一步加上存儲(chǔ)過程。要是在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)從起點(diǎn)處阻礙所謀求的價(jià)值增值過程的實(shí)現(xiàn)。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈中的作用 首先，采購(gòu)管理的最基本信念是與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，大大地提高整個(gè)物流過程的效率。 技術(shù)性材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)物流銷售物流子任務(wù)：銷售物流 材料物流企業(yè)內(nèi)材料運(yùn)輸，材料儲(chǔ)存，材料轉(zhuǎn)運(yùn)采購(gòu)管理固定資產(chǎn)和設(shè)備采購(gòu) 服務(wù)采購(gòu) 信息采購(gòu) 材料采購(gòu)采購(gòu)管理、材料管理和物流管理的劃分采購(gòu)管理、材料管理和物流管理的劃分 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management采購(gòu)管理形式目標(biāo)的優(yōu)化?。?1）成本分析　（ 2）效益分析 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的決策過程采購(gòu)計(jì)劃編制輸入工具和技術(shù)輸出詢價(jià)計(jì)劃編制輸入工具和技術(shù)輸出供應(yīng)商選擇輸入工具和技術(shù)輸出合同管理輸入工具和技術(shù)輸出詢價(jià)輸入輸出工具和技術(shù)合同收尾輸入輸出工具和技術(shù)采購(gòu)管理過程采購(gòu)管理過程 東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 采購(gòu)計(jì)劃策略信息共享策略采購(gòu)計(jì)劃編制策略東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management 采購(gòu)過程管理策略詢價(jià)過程管理合同過程管理東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的采購(gòu)管理 從為庫(kù)存的采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蔚牟少?gòu) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)為準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客的需求，其一切活動(dòng)都是由客戶訂單所驅(qū)動(dòng)的，采購(gòu)工作也不例外。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所Supply Chain andLogistics Management從一般買賣關(guān)系向合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 在供應(yīng)鏈管理的條件下，采購(gòu)管理是供需雙方從簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系向建