【正文】 規(guī)劃經營面積 備注 F1 精品館 （ 7700㎡） F1臨街店鋪： 1600㎡。 業(yè)主自主經營、 統(tǒng)一物業(yè)管理 F F3 生活超市 （ ㎡） F2： 7600㎡； （ 其余 1100㎡規(guī)劃為門市店鋪 ） F3： 8800㎡ 。 百元商品街業(yè)主自行經營、統(tǒng)一物業(yè)管理； 電玩、風味小吃城等物業(yè)持有或整售，自主經營、統(tǒng)一物業(yè)管理 西區(qū) 步行街 F12 品牌店 （ 名品專業(yè)店 、 中西快餐等 ） ：5000㎡； 項目西區(qū)靠鐵路北區(qū) 1—3F擬規(guī)劃約 1500— 2023㎡作為獨立餐飲店面； 業(yè)主自營、自行管理 3F 餐飲 、 娛樂 、 休閑： 2700㎡ 。 ? 五、 招商及運營 ? 招商策略 ? 策略一：科學分類、合理配比； ? 策略二：強勢品牌優(yōu)先 ； ? 策略三：放水養(yǎng)魚、低價引進 ； ? 策略四：業(yè)態(tài)互補、資源共享； ? 五、 招商及運營 ? 運營建議 ?模式一：注冊成立閩東中天國際城商業(yè)管理公司經營管理公司 ， 對商場實施全程經營管理 。 ? 七、 項目商鋪定位 ? 產品定位 按照“分零發(fā)售，產權商鋪”模式切割，將商鋪產權全 部進行銷售，產權可轉讓，銷售后全面自營或包租 。 其他各層 ， 建筑面積為 10～ 15㎡為主；所占比例為 60%； 16～ 25㎡為輔；所占比例為 30%； 10㎡以下及 30㎡～ 60所占比例 10%；特殊需要，具體可視情況而定。 ? 七、 項目商鋪定位 ? 產品定位 ? 西區(qū)商鋪 二、三層，以功能和業(yè)態(tài) 定位 進行切割，依據(jù)各業(yè)態(tài)的不同需求確定 建筑面積。 ? 七、 項目商鋪定位 ? 產品設計 ? 西區(qū)商鋪 ? 東區(qū)商鋪 ? 東區(qū)的臨街店鋪和西區(qū)步行街 “ 分零發(fā)售 ， 產權商鋪 ” ， 合理控制總價與單價 ， 提高銷售率是基本原則 。 在不違背臨街店鋪主題定位的基礎上 ， 實現(xiàn) “高 、 寬 、 深 ”的設計理念 ， 最大限度地提高利潤率 。 首付款控制 —— 首付款 不宜超過 4～ 10萬元 ， 降低投資門檻 。 二、三層均價為： 6000元 /㎡ 遵循“黃金地段，黃金價位”的原則，不進行總價控制，按需定價，滿足貴賓級客戶。 民營企業(yè)：娛樂 、 餐飲 、 文化等主要鎖定西區(qū)的二 、 三層 。 ? 個體投資者群體的主要特征 年齡結構： 在 30— 55歲之間 ， 其中又以 35— 45歲的投資者為主 。 ? 七、 項目商鋪定位 ? 投資者收益分析 標準鋪位 30㎡ 銷售均價 10000元／㎡ 總房價 30㎡ 10000 =30萬元 銀行貸款 5成 10年按揭貸款 (首付 15萬元，貸款 15萬元 ) 租金收益 租金收益率 10％ 年返租金額 3萬元 (30萬元 10％ =3萬元 ) 提前返租 購房時返還 3年租金 9萬元 實際首付款 6萬元 償還貸款 10年 15萬元貸款，月還款 15= 年還款 12= ? 東區(qū)一層投資方式設計 ? 七、 項目商鋪定位 ? 投資者收益分析 ? 投資者投資收益分析 租金收益 每年收益 3萬元， 40年累計收益 120萬元 償還貸款后 現(xiàn)金收益 A、每年收益 9711元 (30000元一 20289元 =9711元 ) B、 10年累計收益 97110元 (9711 10年 =97110元 ) C、 40年累計收益 (3萬元 30+97110元 — = ) 40年商鋪增值 保守估計增幅 3倍，價值 90萬元 (30 3=90萬元 ) 40年投資總收益 （ +90萬元 =） ? 八、 項目功能及配套建議 ? 各產品類型的功能分析 ? 各產品功能的規(guī)模關系 北京各建筑綜合體項目不同功能規(guī)模比例 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 各產品類型的功能分析 ? 各產品功能的規(guī)模關系 名稱 物業(yè)類型 總規(guī)模（萬 m2） 寫字樓 比例 公寓比例 商業(yè)比例 酒店 比例 國貿 寫字樓、公寓、酒店 會展、商業(yè) 56 % % % % 嘉里中心 寫字樓、公寓 酒店、商業(yè) % % % % 東方廣場 寫字樓、公寓、 酒店、商業(yè) 80 % % % % 賽特廣場 寫字樓、酒店、商業(yè) % \ % % 恒基中心 寫字樓、公寓、商業(yè) 28 % % % \ 盈科中心 寫字樓、公寓、商業(yè) % % % \ 燕莎中心 寫字樓、公寓 酒店、商業(yè) 16 % % % % ? 八、 項目功能及配套建議 ? 各產品類型的功能分析 ? 本項目規(guī)模比例關系如下 物業(yè)功能 寫字樓 酒店 公寓和住宅 商業(yè)（俱樂部 +商業(yè)配套） 總規(guī)模 規(guī)模（平方米） 24646 15000 56580 45560 137600 規(guī)模比例 18% 11% 41% 33% % 與北京七個項目相比，本項目各部分的功能比例吻合建筑綜合體的 規(guī)模規(guī)律。 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 各產品類型的功能分析 ? 各產品功能互動關系分析 寫字樓功能特點 整個建筑綜合體的支撐物業(yè) ， 其經營直接影響到酒店 、 商業(yè)的收益 。 公寓功能特點 其客群與寫字樓和商業(yè)客群在時間上形成互補 ， 支撐商業(yè)經營 ， 并延長了商業(yè)的 經營時間 。 商業(yè)功能特點 為建筑綜合體中其它功能的使用者帶來便利 ， 且能夠擴大項目知名度 ， 在市場中 樹立高檔次的項目形象 ， 有利于項目租金水平的提高 。 配套內容 酒店的配套可以少而精 ， 滿足其基本需求 ， 如早餐 、 洗衣等 。 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 本項目各產品類型的功能及配套 ? 公寓配套特點 客群特點 公寓為居家客群 ， 長久居住 ， 對公寓的配套 、 服務要求比較高 。 共享配套 金融機構、郵政、購物、餐飲、休閑娛樂、酒吧等。 ? 東區(qū)商鋪 一層商鋪 建筑面積為 30～ 35㎡為主；所占比例為 60%； 20～ 30㎡為輔；所占比例為 30%； 10㎡以下及 35～ 60㎡所占比例 10%；特殊需要 ， 具體可視情況而定 。 滿足投資大眾化的需求，鋪位分割以“小面積，低總價”為主。 ?東區(qū)的臨街店鋪和西區(qū)步行街 在滿足經營需求的基礎上，最大限度的增加銷售面積，建筑面積為 100～ 150㎡為主。 遵循不同業(yè)態(tài)的經營規(guī)律，滿足物業(yè)需求是基本原則，分區(qū)、分期進行銷售。 ? 七、 項目商鋪定位 ? 價格定位 定價原則：依據(jù)不同區(qū)域，制定價格原則 層總價一般控制在 20～ 40萬 ， 盡量挖掘市場資源 。 ? 東區(qū)商鋪 ? 西區(qū)商鋪 ? 東區(qū)的臨街店鋪和西區(qū)步行街 一層商鋪的價格為： 10000元 /㎡其他各層均價為 6000元 /㎡ 遵循“租價反推，合理定價”原則，總價一般控制在 150萬～ 200萬。 東西區(qū)的臨街店鋪的均價為： 25000元 /㎡ ? 七、 項目商鋪定位 ? 客群定位 本產品客群定位為經營群體和個體投資者 ? 經營群體的主要特征 機構特征：通訊 、 銀行 、 連鎖餐飲等主要鎖定東區(qū)的臨街店鋪 。 個體經營：經營服飾等，主要鎖定東區(qū)的一、四層。 職業(yè)結構 政府人員、企業(yè)中上層領導、私營老板、國有企業(yè)員工、金領一族等。不僅如此，本項目注重住宅和商業(yè)的比重與項目本身所在區(qū) 域的商業(yè)氛圍是相輔相成的。 酒店功能特點 有酒店的建筑綜合體 ， 寫字樓租金都較高 。 同時精英客群有效提升了建筑綜合體的品質 。 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 本項目各產品類型的功能及配套 ? 酒店配套特點 客群特點 需求特點是注重內部空間的舒適性和高品質 ， 注重服務的水準 ， 對配套的 要求不是非常強烈 。 共享配套 對于使用頻次相對較低的配套如健身、會議、咖啡茶吧、美發(fā)店、大型中 餐廳等設施，可共享公寓或寫字樓的配套設施或是本項目的配套設施。 配套內容 主要配套內容包括金融機構 、 郵政 、 餐飲 、 通訊 、 健身中心 、 干 洗 、 高檔會所等 。 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 本項目各產品類型的功能及配套 ? 寫字樓配套特點 客群特點 作為白領階層 ， 他們需求主要集中在生活需求方面 ， 實用性和形象 并重 ， 講求生活質量 。 員工需求包括工作餐 、 加班餐 、 日常生活用品需求 、 健身 、 休閑等 。 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 配套功能組合與分布 ? 各產品類型配套功能需求 酒店配套需求 配套名稱 前臺 咖啡吧 餐廳 商務中心 公寓配套需求 配套名稱 美容、美體 保健中心 花店 藥店、面包房 超市 配套名稱 桑拿 、 淋浴 健身房 體操房 兒童活動室 圖書室 配套名稱 西餐廳 休息廳 球類運動室 空中花園 寫字樓配套需求 配套名稱 銀行 會議室 商務中心 高檔餐廳 配套名稱 員工餐廳 、 郵局 咖啡廳 夜總會 ? 八、 項目功能及配套建議 ? 配套功能組合與分布 將不同物業(yè)的商業(yè)配套需求 ， 進行組合 ， 最大限度的發(fā)揮本項目中商業(yè)物業(yè)的 功能 。 公寓可共享物