研發(fā)組織結構管理和績效分析方法作者：林銳-在線瀏覽
2025-02-17 01:39本頁面
【正文】 。 ? 崗位職責精煉且無重疊。 2. 關于項目組織結構 矩陣結構的優(yōu)缺點 ? 矩陣結構的概念：公司的人員屬于各個職能部門（例如開發(fā)部門、測試部門），當項目需要用人時，則從各個職能部門抽調相應的人員；當項目不再用此人時，各職能部門把人員收回，用于其它項目。 – （ 2）人力資源的組合、釋放很靈活。 ? 但是如果職能部門劃分過細，反而會對項目造成很大的傷害。 – 經(jīng)常召開項目協(xié)調會，大家爭奪人力資源，非常疲憊，浪費中層干部的大量精力。 – 大部分項目人員都是“臨時借用的”，基本上各自為政，沒有團隊的凝聚力、榮譽感。 2. 關于項目組織結構 中小型項目的組織結構模型 ?項目組織結構按照職務高低劃分為三個層次：機構領導 、 項目經(jīng)理 、 項目成員 。 一般地 ， 機構領導是本機構內所有項目的決策者 。 ? 項目經(jīng)理是本項目的管理者 ， 他帶領所有項目成員共同完成機構領導下達的任務 。 項目經(jīng)理下達任務給項目成員 ， 項目成員們向項目經(jīng)理匯報各自承擔的工作 。 ? 當項目結束后 ， 該項目的人力資源被釋放 。 3. 關于項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的管理才能重要還是技術才能重要 ? 管理才能和技術才能都很重要，不能絕對地說“誰比誰”更加重要，應當視項目的規(guī)模和復雜性而定。特別是一些創(chuàng)新程度比較高的小型項目，如果項目經(jīng)理能夠解決技術難題，弟兄們就很服他。項目經(jīng)理可以找到技術高手幫他解決項目中的技術難題。 項目技術難度比較高 ， 但是管理難度更高 。 – 本人是本項目技術水平最高的 “ 土專家 ” ， 但我不是項目經(jīng)理 。 他對軟硬件技術一竅不通 ， 但是他有極強的協(xié)調能力 。 我的主要工作就是為大家提供服務 ， 讓大家舒服開心地工作 ， 大伙兒有事情盡管找我 。 過了不久 ， 大家就發(fā)現(xiàn)他真有過人的本領 。 后來 ， 他順理成章地升為公司的副總裁 。 3. 關于項目經(jīng)理 通過什么途徑挑選項目經(jīng)理 ? 一般有兩種途徑 ， 首先從公司內部挑選合適的人員擔任項目經(jīng)理 ， 如果內部沒有合適的人員 ， 那么從外界招聘項目經(jīng)理 。 除此之外 ， 還要留一些機會給普通員工 ， 讓他們自己競選項目經(jīng)理 ， 給員工們一個盼頭 。例如有員工提出很好的立項建議 ， 被公司采納后 ， 一般地該立項建議人會被任命為項目經(jīng)理 ， 因為他的功勞大 、 最希望項目成功 。 ? 盡管項目經(jīng)理算不上是高職位 ， 但是至少也是個 “ 小官 ” 。 他曾經(jīng)是項目經(jīng)理 ， 盡管沒有犯錯誤 ， 但是項目結束后他就不是項目經(jīng)理了 ， 大部分項目經(jīng)理會有抵觸情緒 。 ? 公司領導應當了解這種 “ 能上不能下 ” 的情結 ， 妥善處理問題 。 如果后面有新的項目 ， 那么優(yōu)先考慮他為新的項目經(jīng)理 。 4. 如何組建研發(fā)團隊 組建研發(fā)團隊的基本流
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