時間管理溝通管理執(zhí)行力管理教材-在線瀏覽
2025-02-16 21:59本頁面
【正文】 做〃他打算做的計畫實施表〃何時該完成〃督導時間〃獎勵辦法 ) ?相關任務，一併處理 ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ???? ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?每件事要給完成的時間（時限化）及時段 ?計畫的 20%彈性時間 ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?依重要性排出順序來。 ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?時間大餅的分割控制 ?８０／２０法則 ?每天只安排 50%的時間，其它留給彈性時間、突發(fā)事件及休息時間 ?休息時間（每小時有１０分鐘的休息〃大休息時間） ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?人喜歡 ” 快樂 ” 的感覺，不要把自己當機器 ?目標引起強烈的行動 ?早上刷牙想一遍今日行事及背單字及促進心情的愉快與自我激勵 ?決策系統(tǒng)化 (加權 ) ?會議的管理與主持 ?避開干擾 (找話題 → 上廁所〃手機叫 ) ?專心做事獨立時間 ?１０分鐘的提早 ?利用生理時鐘及黃金時間 (911， 1618， 2021， 23) ?固定時段採買 ?集中聯(lián)絡及鎖事處理 ?隨意貼〃□〃色彩化的提示 ?２０％的有效運用目標 ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?自己的寧靜時間 (自我醒察 )，目標 1小時 ?晚上刷牙時進行本日行事檢討及思索明日行事安排 ?人類最大最可怕的習慣是“習慣去習慣” ?一個安逸的環(huán)境，養(yǎng)成一個“懦夫” ?不要怨天尤人，因那都是自己習慣得來的 ?斬斷過去的包袱，打造自己的未來 ?事件取捨 ?性質分析 ?確立目標 ?時間評估 ?排定順序 ?執(zhí)行時段 ?執(zhí)行 ?檢討 ?其它 每日行事安排的技巧 ?習慣的養(yǎng)成（慢跑、運動 ) ?成功的人，不外乎能有“好習慣” (耐性〃毅力 )。 11) 不要讓討論變成惡言的爭吵 12) 不要說教 ， 最好能以發(fā)問的方式 13) 錯了或不小心傷害對方 ， 須坦誠道歉 14) 委婉有禮地尊重對方和他的感受 15) 對于 「 不合理要求 」 能指出其與行為的矛盾 。 —— 德魯克 在企業(yè)運作中，其設計只有 10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值。波特 決定企業(yè)成敗的 90%是執(zhí)行 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力 。 中層經理人既是執(zhí)行者，又是領導者。 企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。 大部分管理者都樂于布置任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。 ?能“激發(fā)活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。 ?要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。最后導致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。 4. 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理，處理一個文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。
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