執(zhí)行力管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-16 20:44本頁面
【正文】 功， 30%靠 計(jì)劃和目標(biāo) ， 40%靠執(zhí)行力，其他30%靠運(yùn)氣，運(yùn)氣無法教，但計(jì)劃、目標(biāo)和執(zhí)行力卻可以言傳。 5 執(zhí)行力欠缺的原因 6 一． 對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 執(zhí)行力欠缺的原因 7 二． 個性上不追求完美 執(zhí)行力欠缺的原因 8 三． 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題 執(zhí)行力欠缺的原因 9 四． 對 要求標(biāo)準(zhǔn) 不能也不想堅(jiān)持。 13 ? 注意細(xì)節(jié)： 蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。 如何提升 執(zhí)行力 ? 了解自己 14 ? 觀念的改造，思想的改造 ? 積極、樂觀心態(tài) 如何提升 執(zhí)行力 ? 自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí) 15 如何提升 執(zhí)行力 ? 培養(yǎng)毅力 16 多考慮長期后果，不貪圖短期快樂； 當(dāng)惡習(xí)襲來時，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來； 確立切實(shí)可行的小目標(biāo)； 不餓肚子，保證充足睡眠。新習(xí)慣的養(yǎng)成須通過三周過渡期，大腦才能將其視為日?；顒?。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非=破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 執(zhí)行力也是一樣，要增加員工的執(zhí)行力就必須要讓員工有增加執(zhí)行力的原動力。所以說為了自身的發(fā)展應(yīng)該多考慮員工需要什么 ? 員工要執(zhí)行是為了人個的成長，別說為了企業(yè)。 三、執(zhí)行誰的 ? 上司？ ? 領(lǐng)導(dǎo)？ ? 公司規(guī)定？ ? 跟著大流走？不知道自己在做什么，為誰做事，做了什么事情 ? 管理的層次論 執(zhí)行誰的 ? 部隊(duì)執(zhí)行三大條令 ? 《 內(nèi)務(wù)條令 》 規(guī)定軍人職責(zé)、軍隊(duì)內(nèi)部關(guān)系和日常生活制度的法規(guī) ，主要包括軍人宣誓、軍人職責(zé)、內(nèi)部關(guān)系、禮節(jié)、軍人著裝、軍容風(fēng)紀(jì)、與軍外人員的交往、作息、日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、后勤日常管理、裝備日常管理、營區(qū)管理、野營管理、常見事故防范、國旗軍旗軍徽的使用、附則 ? 《 隊(duì)伍條令 》 規(guī)定軍隊(duì)隊(duì)列動作、隊(duì)列隊(duì)形和隊(duì)列指揮的法規(guī) ? 《 紀(jì)律條令 》 規(guī)定軍隊(duì)紀(jì)律的法規(guī) 。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到： ? 吸管：粗細(xì)度當(dāng)能用母乳般的速度將飲料送入口中時顧客感覺最好； ? 面包：氣孔直徑為 5mm厚度為 17mm時放在嘴中咀嚼的味道才是最好的： ? 可樂：溫度恒定在 4度時，口味最佳： ? 牛肉餅：重量在 47克時其邊際效益達(dá)到最大值； ? 柜臺：高度在 92厘米時絕大多數(shù)顧客在掏錢付賬領(lǐng)取食品時最感方便； ? 等待時間：
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