執(zhí)行力管理-企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟課程-在線瀏覽
2025-02-16 20:44本頁面
【正文】 績效 —— 十段經(jīng)理人的 9大執(zhí)行法則 ?價值法則價值法則 ?聚焦法則聚焦法則 ?掘潛法則掘潛法則 ?大象法則大象法則 ?數(shù)據(jù)法則數(shù)據(jù)法則 ?雙贏法則雙贏法則 ?共享法則共享法則 ?杠桿法則杠桿法則 ?團隊法則團隊法則 ?案例案例35PART V 打造高績效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力整合執(zhí)行力：個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機制的和諧機制 ?案列案列36?????信息溝通獎罰體系責任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化績效評估獎罰體系決策權(quán)分配責任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化構(gòu)建執(zhí)行力組織37?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權(quán)分配?由李森事件導致巴林銀行垮臺看組織的核心支柱? 決策分級38問題 1234567將問題轉(zhuǎn)化為至少兩個相互獨立的，或許能夠解決的問題的想法擴大列表以確保將各種可能的想法都包含進來對于每個想法一一列出在哪些條件下才最合適你覺得哪些條件最難實現(xiàn)對于沒一個關(guān)鍵障礙，設計一個有效測試，這一測試要足以激發(fā)起人們的參與的愿望。執(zhí)行力管理執(zhí)行力管理1BOSSWAY 博格博格課程核心內(nèi)容I. 什么是執(zhí)行力？II. 執(zhí)行力 CT：為什么執(zhí)行難？III. 企業(yè)執(zhí)行力管理四步驟IV. 經(jīng)理人執(zhí)行力管理五步驟V. 打造高績效的執(zhí)行力組織2PART I 什么是執(zhí)行力?企業(yè)執(zhí)行力? 經(jīng)理人執(zhí)行力3執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。力就是完成執(zhí)行的能力和手段。進行假設分析，從那些最難實現(xiàn)的條件入手對照關(guān)鍵條件回顧分析測試，并做出有根據(jù)的決策1．形成選擇． 頭腦風暴找出可能的想法3．規(guī)定條件4．確定決策障礙沒有障礙或者障礙利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)即可處理7．做出決策5．設計有效測試6．分析存在障礙39?執(zhí)行力組織的第二大支柱：績效評估我們必須擅長我們怎樣滿足股東？內(nèi)部業(yè)務角度什么？我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價值？顧客角度顧客怎樣看我們？戰(zhàn)略因素超出需要的服務顧客滿意度持續(xù)改進雇員素質(zhì)戰(zhàn)略因素超出需要的服務顧客滿意度持續(xù)改進雇員素質(zhì)創(chuàng)新與學習角度財務角度40執(zhí)行力組織的第三根支柱：獎罰機制v漁夫與蛇 /狗尾續(xù)貂v堅定的承諾與堅決的履行v明確的承諾與準確的履行v 西爾斯汽車維修中心的激勵制度與結(jié)果41執(zhí)行力組織的第四根支柱：責任病毒防火墻?防火墻要素一：責任階梯421．考慮各個選項并做出決定，讓后通知對方2．向?qū)Ψ教岢鰩讉€想
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