業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-16 03:36本頁面
【正文】 要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。魯能帆茂在選擇以知識管理為主的競爭優(yōu)勢中應(yīng)考慮：? 在中國物流業(yè)有豐富的供應(yīng)鏈管理專長 ? 在中國的送貨上門服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)專長 (如運(yùn)輸中介 )? 專有的增值服務(wù) (輕型安裝，打包，運(yùn)輸 ) ? 在產(chǎn)品銷售方面的客戶管理經(jīng)驗(yàn)? 為滿足客戶需求采取的靈活物流服務(wù)的合同管理經(jīng)驗(yàn)? 在聯(lián)系購買方，客戶和中間方的 IT管理的經(jīng)驗(yàn)成功的選擇服務(wù)模式以及自身的業(yè)務(wù)專長可以大大增強(qiáng)魯能帆茂的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)魯能帆茂在成本領(lǐng)先、獨(dú)創(chuàng)性和專營性的總體策略。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 4 如何選擇收入模型一個經(jīng)常被忽視的問題是收入模型的選擇。收入模型 通常包括：? 每次交易費(fèi)用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費(fèi)用 (如按時交貨，訂單準(zhǔn)確度等 ) ? 固定費(fèi)用 (如按月，按小時，按年計(jì)費(fèi)等 ) ? 注冊費(fèi) (軟件使用費(fèi)用等 ) ? 成本降低補(bǔ)償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費(fèi) (如將運(yùn)輸業(yè)務(wù)分包所得等 )對每一項(xiàng)收入模型都應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。16169。 一般信息 對線性系統(tǒng)的可使用機(jī)會 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo機(jī)密3 項(xiàng)目實(shí)施方法18169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密我們建議整個項(xiàng)目分四個階段進(jìn)行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對各商業(yè)模式進(jìn)行財務(wù)預(yù)測? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對 IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來三年的228。預(yù)計(jì)成本228。盈利能力和投資回報q評估各商業(yè)模式q確定最終商業(yè)模式目的提供結(jié)果? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實(shí)施策略、規(guī)劃與建議? 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 信息技術(shù)應(yīng)用的展望228。趨勢分析228。差距分析228。實(shí)施規(guī)劃228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密項(xiàng)目啟動前主要任務(wù)核心問題1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 有哪些可能的商業(yè)模式選擇方案? 哪些信息可以對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和可選方案進(jìn)行描述和分析? 客戶服務(wù)和成本要求是什么? 產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨勢? 商業(yè)模式對 IT的需求? 各種商業(yè)模式的：228。 預(yù)計(jì)的投資需求框算228。 預(yù)計(jì)的投資回報? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評估Step 1A項(xiàng)目啟動Step 0? 項(xiàng)目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報告? 具體的時間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場、客戶和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對象和競爭對手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評估? 可能的商業(yè)風(fēng)險 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財務(wù)評估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場和競爭分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財務(wù)預(yù)測Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃?項(xiàng)目階段成果和工作進(jìn)度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項(xiàng)目組成員?開始項(xiàng)目啟動會?向項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和工作方法?明確項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任?說明階段性工作完成時間和進(jìn)度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實(shí)地采訪計(jì)劃，政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項(xiàng)目啟動22169。優(yōu)勢228。機(jī)會228。價值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力228?？己岁P(guān)鍵績效指標(biāo)?公司戰(zhàn)略評估報告?合作各方現(xiàn)狀評估報告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估23169。行業(yè)內(nèi)競爭分析包括：公司當(dāng)前所處優(yōu)勢、劣勢、成長的機(jī)會和所受的威脅?分析主要客戶選擇物流服務(wù)提供商的關(guān)鍵
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