業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 解。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 線性系統(tǒng)和客戶系統(tǒng)的互聯(lián)程度需求分析228。 未來三年的預(yù)計收益228。劣勢228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?制定公司近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)228。倉庫配送228。設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類228。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:30:13 下午 2:30 下午 14:30:13四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/4/2 14:30:1314:30:1302 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20232:30:13 下午 14:30:13四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 02 四月 20232:30:13 下午 14:30:13四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023 PricewaterhouseCoopers機密? 分析魯能帆茂信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀? 提出信息技術(shù)應(yīng)用的展望q制定信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃?明確的技術(shù)解決方案建議 (硬件和軟件 )?技術(shù)方案實施計劃建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?分析信息技術(shù) 現(xiàn)狀和需求?訪談普華永道專家?運用普華永道信息技術(shù)戰(zhàn)略模型模塊 4A 信息技術(shù)整體規(guī)劃30169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?對各可能商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測 228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng)?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲能力和運輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動態(tài)查詢等 )?完整的魯能帆茂商業(yè)模式?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型?客戶管理模型?其它增值服務(wù)的建議階段主要任務(wù)工作成果工作方法?進行專家訪談?舉行小型研討會?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索?建立業(yè)務(wù)模型模塊 2B 商業(yè)模式26169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密階段主要任務(wù)工作成果?分析中國總體物流市場和第三方物流市場容量，其各細(xì)分市場容量及其成長率?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過物流系統(tǒng)走貨量，增長率，產(chǎn)品組合和對物流服務(wù)要求?分析當(dāng)前提供服務(wù)和產(chǎn)品類型：貨物運輸和配送、倉庫管理、包裝和分揀、物流咨詢、信息服務(wù)和其余增加價值服務(wù)；其發(fā)展方向和潛力?競爭分析：包括合作方能力、客戶能力、行業(yè)進入成本、行業(yè)退出成本和物流行業(yè)內(nèi)競爭。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?分析和評估目前的公司戰(zhàn)略228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財務(wù)評估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評估? 競爭對手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評估? 潛在合作對象評估? 競爭對手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述20169。投資需求框算228。 互動性15169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密建議的工作目標(biāo)及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評估l 市場細(xì)分和競爭分析l 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測l 成本、資本性支出預(yù)測l 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計劃分析商務(wù)計劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策魯能帆茂公司財務(wù)管理重點普華永道根據(jù)對項目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實際情況，初步建議該項目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成：12169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密瑞典沃 爾 沃公司qVolvo 是世界上最大的汽車制造商之一。 2023 PricewaterhouseCoopers機密q
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