【正文】 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的行為 ...現(xiàn)今的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的關(guān)鍵因素已從實(shí)物優(yōu)勢(shì) (規(guī)模，設(shè)備擁有量等 ) 轉(zhuǎn)變到知識(shí)優(yōu)勢(shì) (以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品 /服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)管理等 ) 。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密市場(chǎng)概況 一個(gè)正在變化中的市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)模式、文化和擴(kuò)展流程持續(xù)過(guò)量的全球裝配能力供應(yīng)商合并新進(jìn)入者 電子商務(wù) 電子采購(gòu) 增值網(wǎng)上市場(chǎng) 配合“ 推出 ” 至 “ 拉引 ”的變化(OTD or BTO)股東價(jià)值壓力以客戶(hù)為中心的行為 (B2B, B2C, B2E, S2S)由于六個(gè)主要推動(dòng)因素的影響，購(gòu)買(mǎi)方在商業(yè)模式、流程和文化方面正在發(fā)生顯著的變化 ...9169。q 2023年 3月， 帆茂物流被澳大利亞 Toll物流集團(tuán)收購(gòu)。u 第三步 ： 將發(fā)展物流策略聯(lián)盟，通過(guò)資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大魯能帆茂物流公司，使公司搶占物流發(fā)展的制高點(diǎn)，成為真正意義上的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商，發(fā)展成為中國(guó)第三方物流增值服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。機(jī)密魯能帆茂業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃 2023年 12月 18日u附件二2169。將向客戶(hù)提供基于以客戶(hù)為核心的定制增值服務(wù)、以促銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)增值服務(wù)、以制造為核心的對(duì)基本產(chǎn)品進(jìn)行修正為客戶(hù)定制的增值服務(wù)、以及以時(shí)間為核心的 JIT配送增值服務(wù)。在物流業(yè)，帆茂物流擁有多項(xiàng)的獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密第一利潤(rùn)源泉第一利潤(rùn)源泉節(jié)約原材料第二利潤(rùn)源泉第二利潤(rùn)源泉提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第三利潤(rùn)源泉第三利潤(rùn)源泉建立高效的物流系統(tǒng)l 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化和加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵已從第一、第二利潤(rùn)源泉轉(zhuǎn)向第三利潤(rùn)源泉l 國(guó)外權(quán)威物流管理機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示一個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)成本通常占企業(yè)銷(xiāo)售收入的 716%，占企業(yè)凈產(chǎn)值的 1035%物流運(yùn)營(yíng)成本中的可變成本：物流工作單執(zhí)行 (配送 )的勞動(dòng)力成本運(yùn)輸開(kāi)銷(xiāo)配送網(wǎng)絡(luò) 庫(kù)存保有成本...市場(chǎng)概況 8169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問(wèn)題 3 如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)魯能帆茂成功的關(guān)鍵因素是如何確定滿(mǎn)足客戶(hù)需要的服務(wù)并且該服務(wù)不易于被模仿。16169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密我們建議整個(gè)項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行? 確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標(biāo)? 確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options)? 對(duì)各商業(yè)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 分析潛在合作方的可行性? 確定最終的商業(yè)模式? 魯能帆茂的近期和中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)? 可選的商業(yè)模式? 可選商業(yè)模式的成功要素? 可選商業(yè)模式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)? 各商業(yè)模式對(duì) IT的具體需求? 各商業(yè)模式未來(lái)三年的228。差距分析228。 預(yù)計(jì)的投資回報(bào)? 總體的技術(shù)解決框架建議公司戰(zhàn)略評(píng)估Step 1A項(xiàng)目啟動(dòng)Step 0? 項(xiàng)目組成員構(gòu)成? 他們的具體角色? 他們應(yīng)提交的報(bào)告? 具體的時(shí)間安排? 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、客戶(hù)和? 公司的定位? 現(xiàn)有和潛在的合作對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 主要成功因素? IT現(xiàn)狀評(píng)估? 可能的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 2.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式3.財(cái)務(wù)評(píng)估4.信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析Step 1B戰(zhàn)略目標(biāo)Step 2A商業(yè)模式IT需求分析Step 2BStep 2C財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)Step 3A確定最終商業(yè)模式Step 3B信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃Step 4A我們的工作包括 9個(gè)工作模塊，以及貫穿整個(gè)工作過(guò)程的一系列有客戶(hù)參與的研討會(huì)。價(jià)值貢獻(xiàn)和運(yùn)作能力228。市場(chǎng)切入點(diǎn)228。服務(wù)跟蹤228。未來(lái)其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資金投入 228。 14:30:1314:30:1314:30Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 2114:30:1314:30Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 14:30:1314:30:1314:304/2/2023 2:30:13 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 2:30:13 下午 2:30 下午 14:30:13四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告