業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃-wenkub
2023-02-03 03:36:33 本頁面
【正文】 力資源流動(dòng)資產(chǎn)重點(diǎn) “ 推動(dòng) ” 重點(diǎn) “ 拉動(dòng) ” 關(guān)注生產(chǎn) 關(guān)注客戶高 低高 低實(shí)物資源(外包網(wǎng)絡(luò) )成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來越多地關(guān)注于品牌的的經(jīng)營(yíng)，通過采取服務(wù)外包，可以使公司有效地利用從采購(gòu)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物資源，減少對(duì)內(nèi)部實(shí)物資源的依賴性機(jī)密2 建議的工作目標(biāo)及范圍11169。 Volvo 2023年的總銷售額超過 1300億 SEK。 Toll物流集團(tuán)是澳大利亞領(lǐng)先的物流公司，年銷售額 16億美金，有 300個(gè)運(yùn)作點(diǎn)和 9000個(gè)員工以及 13， 00輛運(yùn)輸車輛澳大利 亞 帆茂物流集 團(tuán)6169。該集團(tuán)提供了冷藏物流、危險(xiǎn)品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。5169。 u魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u(píng) 第一步 ： 以煤炭運(yùn)輸為依托，積極開拓社會(huì)的散貨物流、 液體運(yùn)輸、特種運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密頁數(shù) 我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解 3 目標(biāo)及范圍 11 18 內(nèi)容機(jī)密1 項(xiàng)目背景4169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密魯能帆茂背景u魯能帆茂 的前身為山東電力集團(tuán)公司所屬的山東魯能貨運(yùn)有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運(yùn)輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運(yùn)煤專線，運(yùn)營(yíng)車輛 218部，月運(yùn)煤量達(dá) 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，已跨入全國(guó)大型運(yùn)輸企業(yè)行列。 u 第二步 ： 充分利用帆茂物流在物流增值服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，立足山東，放眼全國(guó)，向包括汽車工業(yè)、家電業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)提供第三方物流增值服務(wù)。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密q 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。q 通過提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息等一系列的增值服務(wù)，帆茂物流的年?duì)I業(yè)額已達(dá) 3億澳元，在全球雇用了 2023名員工。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密瑞典沃 爾 沃公司qVolvo 是世界上最大的汽車制造商之一。q魯能帆茂希望 Volvo為合資公司提供一流的汽車裝備和設(shè)備管理技術(shù)7169。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密建議的工作目標(biāo)及范圍確定發(fā)展戰(zhàn)略和 業(yè)務(wù)模式l 公司戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估l 市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)分析l 目標(biāo)客戶定位和服務(wù)需求分析l 公司的商業(yè)計(jì)劃及業(yè)務(wù)模式l 總體技術(shù)解決思路財(cái)務(wù)模型l 未來三年各業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)l 成本、資本性支出預(yù)測(cè)l 未來三年現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息技術(shù)規(guī)劃l 信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析l 信息技術(shù)應(yīng)用展望l 信息技術(shù)實(shí)施規(guī)劃戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定商務(wù)計(jì)劃分析商務(wù)計(jì)劃分析信息技術(shù)規(guī)劃信息技術(shù)規(guī)劃魯能帆茂公司 定位和業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策魯能帆茂公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的理解，并結(jié)合魯能帆茂的實(shí)際情況，初步建議該項(xiàng)目的總體目標(biāo)及范圍由以下三部分組成：12169。我們能提供哪些，為什么？例舉目標(biāo)領(lǐng)域例子14169。15169。另外，還有一些其他的收入共享模型，允許客戶對(duì)成功收益進(jìn)行共享。 互動(dòng)性 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密普華永道供應(yīng)鏈管理的工作方法模型供應(yīng)鏈運(yùn)行監(jiān)控安排供應(yīng)商安排生產(chǎn)安排運(yùn)輸訂單計(jì)劃履行訂單主供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn) 分銷采購(gòu) 運(yùn)輸庫存計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與銷售計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃配置庫存－＋＋－決策的影響力計(jì)劃的廣度決策的數(shù)量行業(yè)相關(guān)度對(duì)變化的供應(yīng)情況作出反應(yīng)19169。投資需求框算228。展望q信息技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施規(guī)劃228。投資估算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位1確定戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)模式2財(cái)務(wù)評(píng)估3信息技術(shù)方案4? 公司戰(zhàn)略評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及行業(yè)分析? 客戶定位及需求分析? 公司戰(zhàn)略定位? 合作方的能力和需求評(píng)估? 潛在合作對(duì)象評(píng)估? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析? 目標(biāo)客戶定位及需求分析? 行業(yè)的關(guān)鍵成功要素工作方法概述20169。 未來三年的利潤(rùn)和現(xiàn)金流228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密?分析和評(píng)估目前的公司戰(zhàn)略228。威脅?分析和評(píng)估合作各方的現(xiàn)狀228。 2023 PricewaterhouseCoopers機(jī)密階段主要任務(wù)工作成果?分析中國(guó)總體物流市場(chǎng)和第三方物流市場(chǎng)容量，其各細(xì)分市場(chǎng)容量及其成長(zhǎng)率?分析潛在客戶群，包括企業(yè)， B2C網(wǎng)站公司，傳統(tǒng)批發(fā)商和經(jīng)銷商和其余類型客戶：目前通過物流系統(tǒng)走貨量，增長(zhǎng)率，產(chǎn)品組合和對(duì)物流服務(wù)要求?分析當(dāng)前提
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