業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式信息技術(shù)規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 總部位于新南威爾士州成立于 1966年。 2023 PricewaterhouseCoopers機密魯能帆茂背景u魯能帆茂 的前身為山東電力集團公司所屬的山東魯能貨運有限公司；自 1998年初組建以來，以公路運輸為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步開通了山東境內(nèi) 10條運煤專線，運營車輛 218部，月運煤量達 40萬噸，現(xiàn)有員工 350余人，公司的經(jīng)濟實力和經(jīng)營規(guī)模，已跨入全國大型運輸企業(yè)行列。 u魯能帆茂 三步走的發(fā)展戰(zhàn)略u 第一步 ： 以煤炭運輸為依托，積極開拓社會的散貨物流、 液體運輸、特種運輸、倉儲配送以及汽車維修與物流技術(shù)咨詢服務(wù)。該集團提供了冷藏物流、危險品物流、液體物流、煤炭、原木、化工制品、糧食等一系列物流解決方案。 Volvo 2023年的總銷售額超過 1300億 SEK。只有在這個層面上才能對如何為客戶提供增值服務(wù)進行準確定位。收入模型 通常包括：? 每次交易費用 (如按訂單，按箱，按交貨次數(shù)等 ) ? 交易成功費用 (如按時交貨，訂單準確度等 ) ? 固定費用 (如按月，按小時，按年計費等 ) ? 注冊費 (軟件使用費用等 ) ? 成本降低補償 (如按成本節(jié)約的 %收取 ) ? 轉(zhuǎn)讓費 (如將運輸業(yè)務(wù)分包所得等 )對每一項收入模型都應(yīng)進行仔細評估，以保證這些收入對客戶是可接受的，穩(wěn)定的并能持續(xù)增長的。 “量體裁衣 ”的解決方案客戶滿意度客戶關(guān)系管理電子化文件電匯報價要求l 全球運輸網(wǎng)絡(luò)l INTTRAl SmartCardl Bolerol GoCargo機密3 項目實施方法18169。趨勢分析228。 預(yù)計的投資需求框算228。機會228。公司近期的戰(zhàn)略陳述228。收發(fā)貨228。未來三年利潤預(yù)測分析228。 14:30:1314:30:1314:304/2/2023 2:30:13 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:30:13 下午 2:30 下午 14:30:13四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 212:30 下午 四月 2114:30April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 14:30:1314:30:1314:30Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2114:30:1314:30:13April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20232:30:13 下午 14:30:13四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?確定商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素?結(jié)合 Step 3A和 3B評估結(jié)果，評估各商業(yè)模式的優(yōu)勢和劣勢?決定最終采用的商業(yè)模式方案?確定實施計劃?最終方案選定?商業(yè)模式的實施計劃階段主要任務(wù)工作成果工作方法?專家訪談?內(nèi)部研討會?咨詢，訪談普華永道專家模塊 3B 最終商業(yè)模式29169?？蛻艄芾?各可能商業(yè)模式對 IT的具體要求階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司相關(guān)人員，訪談普華永道專家?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索模塊 2C IT需求分析27169。競爭優(yōu)勢?公司近期和中遠期戰(zhàn)略目標階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家，競爭對手分析?了解國外物流業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗?運用普華永道戰(zhàn)略咨詢模型模塊 2A 戰(zhàn)略目標25169?？己岁P(guān)鍵績效指標?公司戰(zhàn)略評估報告?合作各方現(xiàn)狀評估報告階段主要任務(wù)工作成果工作方法?收集和分析物流行業(yè)有關(guān)資料?訪談公司和合作各方管理層及相關(guān)人員，訪談行業(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家模塊 1A 公司戰(zhàn)略評估23169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?詳細的項目工作計劃?項目階段成果和工作進度審核時間?初步的數(shù)據(jù)要求清單階段主要任務(wù)工作成果?明確并相互介紹項目組成員?開始項目啟動會?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法?明確項目組成員的工作責任?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源?檢查數(shù)據(jù)收集的需要?明確數(shù)據(jù)來源?明確訪談對象?明確和訂定實地采訪計劃，政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、合作方等模塊 0 項目啟動
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