16戰(zhàn)略管理知識點總結-在線瀏覽
2025-02-16 00:19本頁面
【正文】 ■ C成本 /價格 ■ D/D產量 /效率 /交付能力 ■ D/L產品研發(fā) /技術 ■ M人才 /設備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務 ■ P政治 /法律 /政策 ■ E經濟 ■ S社會文化 /市場 ■ T技術 內 部 資源和能力分析 外 部 環(huán) 境 分 析 ■ P政治 /法律 /政策 ■ E經濟 ■ S社會文化 /市場 ■ T技術 ■ Q品質 (安全性、穩(wěn)定性、可靠性 ) ■ C成本 /價格 ■ D/D產量 /效率 /交付能力 ■ D/L產品研發(fā) /技術 ■ M人才 /設備 /物 /方法 /測量 ■ S銷售 /服務 分析方法 ■ PEST分析法 ■五力分析法 分析方法 ■ Q ■ C ■ D ■ M ■ S 16 SWOT分析步驟 ■ 外部環(huán)境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市場調查、競爭對手調查、其它渠道調查） ■ 內部資源能力分析 ◆ Q、 C、 D、 M、 S （會議、報告、內部溝通等渠道獲得信息） ■ 將調查的出的各種因 素填入矩陣圖 ■ 按輕重緩急或影響程 度等排序方式，構造 SWOT矩陣 ◆ 將對公司發(fā)展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久遠的影響因素優(yōu)先 排列出來， ◆ 將間接的、次要的、少許 的、不急的、短暫的影響 因素排列在后面 ■ 戰(zhàn)略（方針、目標） ◆ 戰(zhàn)略框架圖 ◆ 戰(zhàn)略結構圖 ■ 戰(zhàn)術（路線圖） ◆戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 ■ 戰(zhàn)法（步驟） ◆ 具體實施方法 ◆ KT法 （ SA、 PA、 DA、 PPA） ◆ PDCA ◆ 其它管理工具 17 區(qū)分 內 容 優(yōu)先順序 區(qū)分 內 容 優(yōu)先順序 重要度 緊急度 影響度 NO 重要度 緊急度 影響度 NO S W O T 在構造 SWOT過程中，要將分析出來的內容按 輕重緩急 及 影響程度 ，做出優(yōu)先排序，那些對組織發(fā)展有 直接的 、 重要的 、 大量的 、 迫切的 、 久遠的 影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些 間接的 、 次要的 、 少許的 、 不急的 、 短暫的 影響因素排列在后面。 4 （二）戰(zhàn)略管理 ?弗雷德 ?戴維（ Fred R. David）： 一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動在一個相對穩(wěn)定的時間內達到一個機構所制定的目標。主講人：楊洋 戰(zhàn)略管理 2023年 12月 30日，山東青島 2 基本理論 3 一、戰(zhàn)略管理的概念 （一）戰(zhàn)略
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