6戰(zhàn)略實(shí)施-在線瀏覽
2025-02-21 22:06本頁(yè)面
【正文】 觀被廣泛共享，并深植于企業(yè)內(nèi)部 ? 通常具有價(jià)值觀的陳述 ? 仔細(xì)地進(jìn)行員工選擇，確保具有匹配性 ? 對(duì)遵從規(guī)范的員工進(jìn)行明顯的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不遵從規(guī)范的進(jìn)行懲罰 36 弱文化的特征 ? 許多子文化 ? 沒(méi)有廣泛共享的價(jià)值觀與規(guī)范 ? 沒(méi)有較強(qiáng)的傳統(tǒng) ? 部門之間沒(méi)有一致性 ? 員工沒(méi)有對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略的忠誠(chéng)度 ? 公司形象模糊 37 如何培養(yǎng)強(qiáng)文化？ ? 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立與以下因素一致的價(jià)值觀： ? 顧客需求 ? 競(jìng)爭(zhēng)條件 ? 戰(zhàn)略性要求 ? 深入地持久地對(duì)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行宣傳 ? 真正關(guān)心以下利益相關(guān)團(tuán)體的利益： ? 顧客 ? 員工 ? 股東 38 低業(yè)績(jī)的文化特征 ? 搞政治的內(nèi)部環(huán)境 ? 抵制變化 ?缺乏改變現(xiàn)狀的努力 ?避免風(fēng)險(xiǎn)，缺乏振作 ? 提升那些關(guān)心過(guò)程而非結(jié)果的管理者 ? 缺乏學(xué)習(xí)其他企業(yè)的意識(shí) 39 適應(yīng)性文化的特點(diǎn) ? 引入新戰(zhàn)略來(lái)取得更高的業(yè)績(jī) ? 戰(zhàn)略的靈活性以及對(duì)新條件的快速反應(yīng)能力 ? 通過(guò)冒風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新，使利益相關(guān)體滿意 ? 實(shí)施可行方案的前瞻性的方法 ? 鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家精神 ? 高層管理者顯示對(duì)顧客、員工、股東、供應(yīng)商的真正關(guān)心 40 創(chuàng)建一個(gè)支持戰(zhàn)略的文化匹配 步驟 1 診斷現(xiàn)有文化的哪些方面能夠支持戰(zhàn)略，哪些不能支持戰(zhàn)略 步驟 2 公開(kāi)宣布現(xiàn)有文化的哪些方面需要改變 步驟 3 迅速采取明顯的實(shí)質(zhì)性行動(dòng)或象征性行動(dòng) 41 文化改變的實(shí)質(zhì)性行動(dòng) ? 標(biāo)桿管理和最佳方法 ? 設(shè)立世界一流的業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 引進(jìn)新人，取代傳統(tǒng)的管理者 ? 改變組織結(jié)構(gòu) ? 改變獎(jiǎng)懲制度 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn) ? 重新配置資金、縮小或擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 42 文化改變的象征性行動(dòng) ? 強(qiáng)調(diào)節(jié)儉 ? 消除管理者的架子 ? 要求管理者花費(fèi)時(shí)間與顧客交談 ? 改變那些被認(rèn)為是文化障礙的做法 ? 明顯的獎(jiǎng)勵(lì)那些英雄 ? 舉辦儀式表?yè)P(yáng)那些遵從規(guī)范的人 43 建立高業(yè)績(jī)的文化 ? 強(qiáng)調(diào)成就和卓越 ? 發(fā)揚(yáng)結(jié)果導(dǎo)向的文化 ? 探求方法以激勵(lì)員工追求卓越 44 華為的狼文化 ? 華為非常崇尚“狼”，狼有三種特性： （ 1）有良好的嗅覺(jué)； （ 2）反應(yīng)敏捷； （ 3）發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，華為規(guī)定，優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部，出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)要出干部，連續(xù)不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職。 45 戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo) 46 戰(zhàn)略實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?掌握戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀 ?形成一個(gè)有文化活力的組織以完成戰(zhàn)略 ?使企業(yè)對(duì)變化的條件做出反應(yīng) ?發(fā)揮道德上的領(lǐng)導(dǎo)作用 ?采取矯正行動(dòng)以改善整體戰(zhàn)略業(yè)績(jī) 47 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程 ? 要求進(jìn)行： ? 反應(yīng)性調(diào)整 ? 前瞻性調(diào)整 ? 包括： ? 重新形成長(zhǎng)期的方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 采取行動(dòng)以使內(nèi)部活動(dòng)和行為與戰(zhàn)略保持一致 48 —— 傳統(tǒng) —— 使命導(dǎo)向 集權(quán)管理 循規(guī)辦事 、 照章管理 被動(dòng) 、 緩慢 、 低效 —— 現(xiàn)代 —— 愿景驅(qū)動(dòng) 授權(quán)管理 以人為本 、 靈活管理 主動(dòng) 、 快速 、 高效 完成任務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特征 49 鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? “舉重若輕” ，指他具有“庖丁解?！?、指揮自如的處理棘手問(wèn)題和復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在鄧小平的工作原則中，調(diào)研不清楚，時(shí)機(jī)不成熟，寧可隱忍不發(fā)；一旦時(shí)機(jī)成熟，則雷厲風(fēng)行，迅疾行事?！保ㄔ薪M部部長(zhǎng)陳野蘋評(píng)價(jià)） 50 商務(wù)部部長(zhǎng) 薄熙來(lái) ? 儒雅風(fēng)趣的談吐，大膽改革的魄力和腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及為百姓辦實(shí)事、一切為百姓著想的工作態(tài)度 ? “薄知道何時(shí)應(yīng)作出讓步，何時(shí)應(yīng)該保持強(qiáng)硬”，“在中國(guó)必須對(duì)其貿(mào)易伙伴不斷指責(zé)不公正貿(mào)易行為作出回應(yīng)的時(shí)候，薄熙來(lái)的個(gè)人魅力應(yīng)該具有越來(lái)越重要的價(jià)值”。 52 愿景驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)的特征 ? 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者表達(dá)很高的期望，把組織的愿景以激動(dòng)人心的口號(hào)傳達(dá)給組織成員，鼓勵(lì)下屬付出更大的努力去實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 53 時(shí)間分配順序 緊急 不緊急 重要 不重要 I ?危機(jī) ?緊迫的問(wèn)題 ?有最后期限的計(jì)劃 II ?防患
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