6戰(zhàn)略實施-文庫吧在線文庫
【正文】 門中 ? 提供相關(guān)工作團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系 ? 合并成有價值的競爭能力 10 判斷分權(quán)程度 ?集權(quán)結(jié)構(gòu) ?高層管理者保留多數(shù)決策的權(quán)力 ?分權(quán)結(jié)構(gòu) ?管理者和員工被授權(quán)進(jìn)行決策 ?趨勢： ?從集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)移，強調(diào)授權(quán) 11 分權(quán)式?jīng)Q策和授權(quán)的優(yōu)勢 ? 較少的管理層次 ? 較少的官僚作風(fēng) ? 較短的反應(yīng)時間 ? 更多創(chuàng)新性和新觀點 ? 更好的員工激勵 ? 更大的員工參與性 ? 更強的組織能力 12 分權(quán)授權(quán)的趨勢 ? 企業(yè)選擇更扁平化、更分權(quán)的結(jié)構(gòu)三個信念： 1. 傳統(tǒng)建立在職能分工基礎(chǔ)上的等級結(jié)構(gòu)，無法滿足大量對跨職能部門的競爭能力的需求 2. 較低組織層次能夠做出有力的、適時的、明智的決策 3. 授權(quán)員工行使與工作有關(guān)的決策，能夠提高激勵程度與工作業(yè)績 13 企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào) ? 協(xié)調(diào)活動的傳統(tǒng)方式是相關(guān)的單位向單個管理者進(jìn)行報告。 45 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo) 46 戰(zhàn)略實施中領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?掌握戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀 ?形成一個有文化活力的組織以完成戰(zhàn)略 ?使企業(yè)對變化的條件做出反應(yīng) ?發(fā)揮道德上的領(lǐng)導(dǎo)作用 ?采取矯正行動以改善整體戰(zhàn)略業(yè)績 47 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整過程 ? 要求進(jìn)行： ? 反應(yīng)性調(diào)整 ? 前瞻性調(diào)整 ? 包括： ? 重新形成長期的方向、目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 采取行動以使內(nèi)部活動和行為與戰(zhàn)略保持一致 48 —— 傳統(tǒng) —— 使命導(dǎo)向 集權(quán)管理 循規(guī)辦事 、 照章管理 被動 、 緩慢 、 低效 —— 現(xiàn)代 —— 愿景驅(qū)動 授權(quán)管理 以人為本 、 靈活管理 主動 、 快速 、 高效 完成任務(wù) 創(chuàng)造價值 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的特征 49 鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? “舉重若輕” ，指他具有“庖丁解?！薄⒅笓]自如的處理棘手問題和復(fù)雜局面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 53 時間分配順序 緊急 不緊急 重要 不重要 I ?危機 ?緊迫的問題 ?有最后期限的計劃 II ?防患未然 ?改進(jìn)效率 ?建立人際關(guān)系 ?發(fā)掘新機會 ?規(guī)劃長期目標(biāo) ?放松充電 III ?不速之客的打擾 ?某些電話 ?某些信件與報告 ?某些會議 ?受歡迎的活動 IV ?繁瑣的工作 ?可有可無的某些信件 ?可有可無的某些電話 ?浪費時間之事 ?某些有趣的活動 54 杰克 56 建立激勵機制 ? 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和動機得到滿足，以調(diào)動他們的工作積極性，使他們積極主動地發(fā)揮個人潛能從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。撫百姓，供應(yīng)糧餉，我不如蕭何。 ? 高效的薪酬激勵制度和高度激發(fā)員工斗志的精神是華為進(jìn)行員工激勵的兩大法寶。 18:54:3018:54:3018:542/7/2023 6:54:30 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 54分 30秒 下午 6時 54分 18:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時 54分 :54February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:54:3018:54:3018:54Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:3018:54:30February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時 54分 30秒 18:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。 ? 蒙牛的用文化凝聚人： 有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用； 有才有德，破格重用；無德無才，堅決不用。 ? “四多”：多聽則明，多看則清，多思則真，多干則成。凱里爾的溝通實踐 ? 兩個核心價值觀： LUV FUN ? 增加與下屬之間的交流，每星期發(fā)一份最新情況通報，每月發(fā)一份業(yè)務(wù)通訊和一盤錄像帶，傳遞公司的價值觀、傳統(tǒng)和未來?！保ㄔ薪M部部長陳野蘋評價） 50 商務(wù)部部長 薄熙來 ? 儒雅風(fēng)趣的談吐，大膽改革的魄力和腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及為百姓辦實事、一切為百姓著想的工作態(tài)度 ? “薄知道何時應(yīng)作出讓步，
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