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13年領(lǐng)導(dǎo)謀略填空xxxx17-在線瀏覽

2025-02-15 04:27本頁(yè)面
  

【正文】 效 率 來(lái)自 “ _利滾利 __” 復(fù)利 就是: 愛(ài)因斯坦說(shuō): 復(fù)利的威力比原子彈還大。 泰勒 稱為 科學(xué)管理之父 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 在企業(yè)中不斷推動(dòng) 可以不斷 復(fù)制壯大 。 _知識(shí)的共享 _?!保? 柏拉圖 系統(tǒng)唯物論 ——現(xiàn)代戰(zhàn)略 —— 包含著 「 思想、 精神、 數(shù)學(xué)、 道德 」 認(rèn) 識(shí) 方 法 理論 理 機(jī)理 +原理 狀 況 體 現(xiàn) 文化 自 自覺(jué) +自信 邏 輯 過(guò) 程 實(shí)施 則 原則 +法則 社 會(huì) 協(xié) 作 意識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略 系 統(tǒng) 工 程 心 愛(ài)心 +耐心 11 戰(zhàn)略 面向世界、面向未來(lái) 戰(zhàn)略家 必須 跟蹤 _世界高科技 _ 預(yù)測(cè) _未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) _ 研究、學(xué)習(xí)、運(yùn) 用 _新理論 。 一些國(guó)家對(duì) 法西斯新理論 缺乏應(yīng)有的研究和重視, 用 該書(shū)提出的閃電戰(zhàn)理論(奇襲、集中、速度) 為指導(dǎo)制定的 閃擊戰(zhàn)術(shù)和策略, 缺乏應(yīng)有的研究和重視, 未進(jìn)行針?shù)h相對(duì)的準(zhǔn)備,而遭慘敗。 簡(jiǎn)單說(shuō),就是以 知識(shí) 為本的人。 “知本家” 既包括 企業(yè)家, 也包括 思想家。” 你不 出去 走走 怎么能 找準(zhǔn) 現(xiàn)在自己所在的 _時(shí)代 你不 _出去 _看看, 怎么能 _看清 _ 現(xiàn)在自己所 處 的 _位置 ?!? 王逅逅 《體驗(yàn)美國(guó)的中學(xué)教育》 16 20世紀(jì) 80年代 西歐管理協(xié)會(huì) 對(duì) 高層管理者 時(shí)間安排的一次專題調(diào)查, 高層管理者 4:4:2 40%的時(shí)間 用于 確定 發(fā)展目標(biāo) (_愿景 _ ) ; 40% 的時(shí)間 用于 疏通 各方關(guān)系 ( 溝通 ) ; 20%的時(shí)間 用于 處理的 日常事務(wù) 。 現(xiàn)代 企業(yè) 《 組織 》 都將 __戰(zhàn)略 _列為發(fā)展的首位, 對(duì) 戰(zhàn)略管理 日趨重視。 企業(yè)中最最 困難 、最最 棘手 的事情。 戰(zhàn)略家 需要學(xué)習(xí) 經(jīng)濟(jì) 政治 文化 認(rèn)識(shí) 人類歷史 演進(jìn)規(guī)律 現(xiàn)代 戰(zhàn)略基礎(chǔ) 「三化」「三權(quán)」 「三學(xué)」 一切 成功的獲取 都是 符合規(guī)律的結(jié)果 戰(zhàn)略 依靠 學(xué)習(xí)機(jī)理、搞懂原理 “人類有兩件事情最難,一是如何統(tǒng)治他人、一是如何說(shuō)服他人。 我不能回答所有的問(wèn)題, 但是可以跟你分享一下我個(gè)人的經(jīng)歷。 20 定方向 ( 觀察事物 ) 站得高 _ 看得遠(yuǎn) 看得全 _。 _思路 _: 是指一個(gè)人做事情 的思維和發(fā)展眼光 , 它決定了 個(gè)人成就 的大小。 在順境和坦途中, 有思路才有更大的發(fā)展。 友人 贈(zèng)言 (美)哈尼 .魯賓 注意你的思想, 它們會(huì)變成你的語(yǔ)言; 注意你的語(yǔ)言 , 它們會(huì)變成你的行動(dòng); 注意你的行動(dòng), 它們會(huì)變成你的習(xí)慣; 注意你的習(xí)慣, 它們會(huì)變成你的性格; 注意你的性格, 它們會(huì)決定你的命運(yùn)。 清醒的思維遠(yuǎn)比聰明的頭腦更重要 什么是思想 ? 兩個(gè)木匠的故事 上帝要想誰(shuí)滅亡,必先讓他變瘋狂! ——圣經(jīng) “一個(gè)人心情冷下來(lái)時(shí),頭腦會(huì)變得健全?!? “用嘴傷人是最愚蠢的行為?!? 23 變革 調(diào)整工作流程 修煉 學(xué)習(xí)提高悟性 程序 認(rèn)識(shí) 管理者必須提高對(duì) 調(diào)整程序 的 認(rèn)識(shí) 《 公司再造 》 《 第五項(xiàng)修煉 》 21世紀(jì) 轟動(dòng)世界的兩本書(shū) 《 現(xiàn)代管理圣經(jīng) 》 商戰(zhàn)無(wú)情,智者為尊 “戰(zhàn)略 ” 戰(zhàn)略是一種思維方式, 新理論指導(dǎo)下的新思維 只有 按照嚴(yán)格的 思維方法 , 運(yùn)用特定的 思維技巧 , 經(jīng)過(guò)嚴(yán)密 的 思維程序 , 才能, 得出 正確的方案或方略 稱作 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 運(yùn)作 思維 模式 24 一切 戰(zhàn)略活動(dòng) 實(shí)質(zhì) 都在尋找或制造一個(gè)力量 : 程序力 李代桃僵 田忌賽馬的故事 變革 《 改革 》 實(shí)質(zhì)是 程序的再調(diào)整 …… 哈默 .錢(qián)皮 《 公司再造 》 齊王 田忌 《運(yùn)籌學(xué)》 博弈論 排隊(duì)論 圖論 對(duì)策論 ............. 25 高層領(lǐng)導(dǎo)(總裁) 轉(zhuǎn) 觀念(搞清楚機(jī)制的理論) 變 機(jī)制(設(shè)計(jì)出科學(xué)的機(jī)制) 基層員工 轉(zhuǎn) 機(jī)制(適應(yīng)新機(jī)制的環(huán)境) 變 觀念(搞清楚機(jī)制的意義) 調(diào)整 我們的 工作程序 根據(jù)戰(zhàn)略 機(jī)制的作用與內(nèi)容 總裁應(yīng)搞清楚 “搞清楚比高智慧更重要 !” 2023/1/30 26 經(jīng)理人 企業(yè)家 戰(zhàn)略決策 需要 搞清楚 二個(gè)問(wèn)題 第一 搞清楚 自己擁有什么 ? 第二 搞清楚 自己能做什么 ? 首先 , 應(yīng)順應(yīng) 時(shí)代潮流 , 其次 , 是由“自己擁有什么” 最后 , 才導(dǎo)出“做什么”這個(gè)結(jié)論。如果這兩件事“搞清楚”了,關(guān)于自己就沒(méi)有什么不明白的了?!? 黑格爾:“熟知不等于真知。 18——19世紀(jì)英國(guó)流放犯人去澳洲 美國(guó)學(xué)者阿密泰說(shuō); “清除腐敗, 不僅僅是挑出幾個(gè)爛桃子,更要檢查放桃子的框 。 “ 官不好當(dāng),才是社會(huì)的成熟。”) (看電視片:世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)、大國(guó)崛起、公司的力量、金磚之國(guó)、貨幣。 第二,股份有限公司必 責(zé)任心強(qiáng)固之國(guó)民 ,始能行之而寡弊, 中國(guó)人 則不知有對(duì)于 公眾之責(zé)任 也。 第四,股份有限公司必賴有 健全之企業(yè)能力 ,乃能辦理有效, 中國(guó) 則 太乏人也 。 (企業(yè)做好的條件:法制環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、運(yùn)行機(jī)制、員工素質(zhì)。 “ 要從世界 看國(guó)家 , 不要從國(guó)家 看世界 。 (《中國(guó)青年報(bào)》 :要從世界看國(guó)家,不要從國(guó)家看世界) 32 英國(guó)女王 的工作: 每周二下午會(huì)見(jiàn)首相; 每天她還會(huì)接到用紅色皮包裝著的 一大堆文件, 但她 能做的只有 “提醒 ” 、 “鼓勵(lì) ” 、 “建議 ” , 并在法案文本上簽上 “女王御覽 ”幾個(gè)字。 文化 不接受 新思想 戰(zhàn) 略 希臘諺語(yǔ): 很多人自以為在思考, 其實(shí)只是在重新安排自己的偏見(jiàn)。 曾國(guó)藩: 凡做大事,尋找替手為第一要義 懶惰 是培養(yǎng)出來(lái)的。 每一個(gè)人都應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個(gè)真理 只有 運(yùn)用他人智慧的人 , 只有 不斷超越自我的人 , 學(xué)習(xí)新知識(shí) 才是 一個(gè) 真正聰明的人 。 思路 組織 制度 為什么 機(jī)制 是核心 制度 改變 態(tài)度 核心 競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是領(lǐng)導(dǎo)的 知識(shí)、技能、實(shí)力 長(zhǎng)期累積 由 最高領(lǐng)導(dǎo) 所 設(shè)計(jì) 機(jī)制 才能形成。 搞清楚 如何設(shè)計(jì)制度 設(shè)計(jì)機(jī)制 結(jié)構(gòu) 運(yùn)作 機(jī)制 的 內(nèi)容 組織方式 「空間」 上 左 右 下 程序 「時(shí)間」 快 前 后 慢 橫向 要素 縱向 層次 效率 機(jī)制 進(jìn)退 機(jī)制 機(jī)械原理 分形論 自相似 理論 規(guī)律是 相通 的 38 第一: 機(jī)制結(jié)構(gòu) 「包括:橫向要素、縱向?qū)哟巍? (一 ) 系統(tǒng)的 橫向結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)要素 動(dòng)力 激勵(lì)機(jī)制 方向 目標(biāo)機(jī)制 制動(dòng) 約束機(jī)制 投資 成長(zhǎng) 性 流動(dòng) 性 安全 性 分析 (世界上沒(méi)有人會(huì)偷懶,只是沒(méi)有誘惑的目標(biāo)。有約束的管理才叫自由) 2023/1/30 39 (二 ) 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1993 年美國(guó)麻省理工學(xué)院教授 哈默 和咨詢專家 錢(qián)皮 合著 《 公司再造 》 企業(yè)如何制勝 , 邁克爾 組織結(jié)構(gòu)不僅要 扁平化, 甚至是要 倒過(guò)來(lái), 老板最好是承擔(dān)一個(gè) 教練和支持者 的角色。 第二機(jī)制 運(yùn)作 運(yùn)作是一個(gè) 程序 機(jī)制程序 :動(dòng)力、目標(biāo)、約束 。 充分博弈,前提是雙方的 力量平衡 。 唯有如此, 集體協(xié)商 才能為收入分配改革貢獻(xiàn)更多力量。 人類社會(huì)的 最大真相 是什么 ? 發(fā)展 約翰 最大真相是: 現(xiàn)代市場(chǎng) 不是滅人欲 而是 尊重人的利益 任何人 想得到 自己的個(gè)人利益 前提 應(yīng)該 必須先 滿足 別人的個(gè)人利益 任何人 的個(gè)人利益 受到 限制 別人 的個(gè)人利益 尊重 體面 曼德拉 語(yǔ)錄 當(dāng) 走出囚室 邁向通往自由的監(jiān)獄大門(mén)時(shí),我已經(jīng)清楚, 自己 若不能把痛苦與怨恨 留在身后, 塞內(nèi)加爾前總統(tǒng) 迪亞夫 : 一個(gè)被囚禁了 27年的人,出獄后完全可能是一個(gè) 被毀了 的人、 一個(gè)充滿 仇恨憤怒 的人,但是相反,曼德拉變得 更為強(qiáng)大,更為平和,心靈更加美好,更加富有智慧。 當(dāng)我們爬上一座 高山 時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn) 更多的高山 。 因此勇敢者并非 沒(méi)有畏懼心理 的人,而是 能征服畏懼心理 的人。安南。 _____。
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