【摘要】領導智慧與謀略領導智慧與謀略清華大學清華大學王傳利王傳利領導、謀略與智慧的定位l領導與統(tǒng)治:義理與暴力l領導與管理:戰(zhàn)略與事務未來與現(xiàn)狀l英雄與梟雄:規(guī)則與權術l豪杰與凡夫:戰(zhàn)略與小技主要內容l一一化知成智化知成智l二二處世之策處世之策l三三謀事之略謀事之略l四四浩然氣度浩然氣度l一
2025-02-16 00:08
【摘要】電學復習1.自然界只有兩種電荷規(guī)定:用絲綢摩擦過的玻璃棒帶的電荷叫做正電荷;用毛皮摩擦過的橡膠棒帶的電荷叫做負電荷。二、兩種電荷兩種電荷正電荷:負電荷:“+”“-”玻正橡負練習1用絕緣細線懸掛ABC三個帶電小球,在所示位置
2025-01-24 06:01
【摘要】17領導與組織行為第十三章領導與組織行為第一節(jié)領導行為理論基礎一、領導的概念1、領導與管理2、領導與指導3、領導與領導者、管理者與領導者4、領導者——管理者矩陣二、領導的行為理論1、兩維模式2、管理方格圖3、三維模式三、領導的特質理論1、傳統(tǒng)特質理論2、現(xiàn)代特質理論四
2024-08-09 18:13
【摘要】教育領導與學校效能張俊華博士研究方向:教育領導及領導學;質的研究方法.教育部中學校長培訓中心(301室)電話:13122823906辦公:62232774思索…?我國教育領導及領導學研究的基本概況??領導的涵意??領導者范圍的界定??領導與管理的異同??領導的價值觀,視野,質素
2025-07-16 22:23
【摘要】1卓越領導效能更多課程PPT及視頻訪問:2課程綱要?前言?領導者的格局與價值觀?高效職業(yè)生產力?領導效能策略?領導結語3前言領導人至少要用一半時間領導自己——VISA
2025-06-29 06:56
【摘要】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力2差距張瑞敏?江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏??江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本
2025-02-19 13:17
【摘要】2022/8/1911、領導與領導者?2、領導理論?3、領導藝術(領導效能)2022/8/192一、領導工作概述國美:黃陳暗戰(zhàn),領導之爭2022/8/1931、領導工作的概念?領導者依靠影響力,指揮、帶領、引導和鼓勵被領導者實現(xiàn)組織目標的活動和藝術。
2024-09-11 14:27
【摘要】第四章組織與領導學習目標?熟悉組織設計的內容?如何進行集權與分權?掌握幾種組織結構設計形式?領導的作用差別同時受雇于一家店鋪,并且拿同樣的薪水??墒且欢螘r間以后,叫阿諾德的那個小伙
2025-02-15 04:47
【摘要】塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力1差距張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”2差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏江廣營某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的3為什么學習
2025-02-21 14:53
【摘要】1塑造卓越領導力與高效能執(zhí)行力......2差距實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”3差距將理論賦予實踐將理論賦予實踐的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維“實踐出真知”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的......4為什么學習
2025-02-21 14:54
【摘要】第一篇:17年企業(yè)領導述職報告 17年企業(yè)領導述職報告范文 **廠為1968年籌建的一個大型**廠,有*****,目前有728名正式職工,七個多種經營單位,多種經營單位有正式職工225人。***市...
2024-11-09 12:36
【摘要】第一篇:17公司年會領導致辭 2017公司年會領導致辭 2017年就要到啦,年會也開始啦,公司領導年會致辭是很重要的。下面是為大家準備的2017公司年會領導致辭,希望大家喜歡!2017公司年會領導...
2024-10-18 00:46
【摘要】打井合同優(yōu)選范本15份17篇 下面是我整理的打井合同優(yōu)選范本15份17篇,歡迎參閱。 打井合同優(yōu)選范本15份1 施工單位(乙方): 甲方為解決辦公及生活用水,新打一眼150...
2025-04-24 13:34
【摘要】第一講領導者的兩個蝴蝶效應點管理除了慣常的理解,還有另一種定義,就是利用手里的錢和權,和別人達成交易的一系列的契約。像績效考核、流程、設備、所有公司有形的東西,都要用管理來控制。一、什么叫領導有人問一個禪師:“我感覺到我現(xiàn)在做事情,很多時候達不到目標,該怎么辦?”禪師就說:“趕一駕馬車的時候,如果馬車跑得慢,你是打馬呢?還是打馬車?”“當然是打馬?!彼裕粋€團隊
2025-07-14 22:58
【摘要】第七章關稅措施本章學習重點:1、關稅的種類有哪些?2、征收關稅的方法有哪些?3、海關稅則。4、關稅的經濟效應有哪些?第一節(jié)國際貿易政策概述(自學)一、國際貿易政策的目的和作用目的和作用可概括為:(1)保護本國市場;(2)促進本國產業(yè)結構的改善;(3)
2025-07-15 13:17