第13章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者-在線瀏覽
2025-02-08 14:56本頁面
【正文】 人。他對(duì)組織成員的影響力，主要來源于其所在職位所擁有的職權(quán)。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)從根本上來講是一種影響力，是一種追隨關(guān)系。所以，領(lǐng)導(dǎo)者既可以存在于組織中，也可能存在于一定的群體中，既可以存在于正式組織中，也可能存在于非正式組織中。在理想的情況下，所有的管理者都應(yīng)該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，他們的管理才會(huì)真正有效。 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 與 “ 管理 ” 的區(qū)別 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 制定 議程 計(jì)劃和預(yù)算 —— 為達(dá)到所期望的結(jié)果，設(shè)立詳細(xì)的步驟和時(shí)間表，然后分配所需要的資源，開始行動(dòng) 明確方向 —— 確立一幅未來的圖景，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，制定變革的戰(zhàn)略 發(fā)展完成計(jì)劃所需的人力網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)組織和人員配備 ——根據(jù)完成計(jì)劃的要求建立企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，配備人員，賦予他們完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)利，進(jìn)行引導(dǎo)，并采取某些方式或創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 聯(lián)合群眾 —— 通過言行將所確定的企業(yè)經(jīng)營方向傳達(dá)給群眾，爭取有關(guān)人員的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目影響力，使相信遠(yuǎn)景目盟，并得到他們的支持 表 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 （ 1）科特 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 執(zhí)行 計(jì)劃 控制、解決問題 —— 相當(dāng)詳細(xì)地監(jiān)督計(jì)劃的完成情況，如發(fā)現(xiàn)偏差點(diǎn)，則制定計(jì)劃、組織人員解決問題 激勵(lì)和鼓舞 —— 通過喚起人類通常未得到滿足的最基本的需求，激勵(lì)人們戰(zhàn)勝變革過程中遇到的政治、官僚和資源方面的主要障礙 結(jié)果 在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，維持企業(yè)秩序，并能持續(xù)地為各種各樣的利益相關(guān)者提供他們所期望的結(jié)果 (例如，為顧客按時(shí)交貨，為股票持有者按預(yù)算分紅 ) 引起變革，通常是劇烈的變革，并形成有效的改革能動(dòng)性 (例如，生產(chǎn)出顧客需要的新產(chǎn) 表 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別 （ 2）科特為達(dá)成目標(biāo)，制訂出詳細(xì)的步驟和計(jì)劃進(jìn)度展現(xiàn)未來的遠(yuǎn)景與目標(biāo)組建所需組織結(jié)構(gòu)及配備人員制訂具體政策和規(guī)程指導(dǎo)行動(dòng)同協(xié)作者溝通，指明方向、路線；指引人們據(jù)需要組建工作組、建立合作伙伴關(guān)系。通過具體詳細(xì)的計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)程和通過具體詳細(xì)的計(jì)劃監(jiān)督進(jìn)程和結(jié)果結(jié)果動(dòng)員克服改革中的障礙結(jié) 果得出各利益所有者如用戶、股東期望的關(guān)鍵效果具備進(jìn)一步改革如用戶期望的新產(chǎn)品的潛力美國管理學(xué)家 彼得斯和沃特曼說： “一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物。Ｂ．有效地與下屬溝通。Ｄ．建立標(biāo)準(zhǔn)的工作要求。Ｆ．了解下屬人員及其能力。Ｈ．不論情況好壞，都應(yīng)讓下屬了解真情。Ｊ．下屬工作好時(shí)，及時(shí)給予表揚(yáng)。麥金泰公司通過美國公認(rèn)的 37家優(yōu)秀企業(yè)中 Ｂ．簡化組織機(jī)構(gòu)，防止人浮于事。Ｄ．與基層人員經(jīng)常聯(lián)系，并通過各種辦法激勵(lì)其努力工作。Ｆ．善于選擇業(yè)務(wù)，發(fā)揚(yáng)本公司的長處。使命感 思維決策能力2.2.依賴感 判斷能力4.4.忠誠老實(shí) 洞察能力 進(jìn)取心 勸說能力7.7.公平 解決問題能力9.9.10.勇氣 調(diào)動(dòng)積極性能力管理學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)可概括為 7Cl Convition（可信）l Character(品質(zhì) )l Care(關(guān)心人 )l Courage(勇氣 )l Comunication(溝通 )l Compreheasive(綜合 )l Competence(能力 )中央部委又現(xiàn) “回鍋 ”官員 2023年 09月 01日 07:31l 中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)北京 9月 1日電（記者 景玥）日前，王勇接替李榮融擔(dān)任國資委主任、黨委書記。此番 “回歸 ”，被輿論認(rèn)為是國資委 “掌門人 ”的恰當(dāng)人選。比如， 現(xiàn)任農(nóng)業(yè)部部長韓長賦曾于 2023年至 2023年任農(nóng)業(yè)部副部長，后又擔(dān)任了國務(wù)院研究室副主任，吉林省委副書記、省長等職務(wù)， 2023年底回到農(nóng)業(yè)部 ； 現(xiàn)任水利部部長陳雷， 2023年 5月任水利部副部長， 2023年 3月調(diào)任新疆維吾爾自治區(qū)政府副主席， 2023年 4月任水利部部長 。在網(wǎng)上，他們被網(wǎng)友形象地成為 “回鍋 ”官員。他認(rèn)為，中央部委領(lǐng)導(dǎo) “回鍋 ”晉升是干部多崗位鍛煉、實(shí)現(xiàn)自身能力提升的有效手段。l 龔維斌認(rèn)為，中央這種選官用人思路，不僅有利于豐富官員的履歷，更有利于其拓寬視野、增長才干；另外，這些官員從原來的工作中跳出來，可以換位思考原部門和原單位的工作，以一個(gè) “局外人 ”的角度去審視過去工作的成敗得失。 l 8月 30日，中國政府多個(gè)部委的負(fù)責(zé)人變動(dòng)，包括 財(cái)政部 、 人事部 、 監(jiān)察部 、 安全部 、 國防科工委 和 國稅總局 。 6月， 陳竺出任衛(wèi)生部部長 。根據(jù)以往的慣例，正部級(jí)官員一般都會(huì)入選中央委員會(huì)，需要再任職五年， 63歲往往成為是否繼續(xù)留任的門檻。上世
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