第13章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者-閱讀頁
2025-01-17 14:56本頁面
【正文】 紀(jì) 40年代出生的官員開始逐漸退出，上世紀(jì) 50年代出生的官員將成為下屆政府的主體力量。其中，國(guó)防科工委主任張慶偉和農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)孫政才更是出生于1960年之后。 l 另外，這次部委人事調(diào)整和今年結(jié)束的地方黨委換屆中，文科學(xué)術(shù)背景的官員比例大幅度上升。而此次人事調(diào)整后，新上任的省部級(jí)官員中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和法律等文科專業(yè)背景的官員占了相當(dāng)大的比例。 l 新近上任的省部級(jí)官員更加注意 “ 專業(yè)對(duì)口 ” ，合理配置。 l 毛壽龍表示，與過去相比，更多的人文社科類學(xué)術(shù)背景的官員上任和更合理的專業(yè)搭配對(duì)其所在部門的治理理念將會(huì)產(chǎn)生深刻影響。 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) —— 指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 民主型領(lǐng)導(dǎo) —— 指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論l 工作導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)行為 —— 關(guān)心工作的過程和結(jié)果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來獲得良好績(jī)效、滿意的工作期限和結(jié)果評(píng)估。 研究發(fā)現(xiàn)， 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)，而生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者則與低的群體生產(chǎn)率和低滿意度相關(guān)。他們的研究樣本，是國(guó)際收割機(jī)公司的一家卡車生產(chǎn)廠。 關(guān)懷維度代表領(lǐng)導(dǎo)者信任員工和尊重下屬的觀念程度。 根據(jù)這樣的分類，領(lǐng)導(dǎo)者可以分為四種基本類型，即 高關(guān)懷一高定規(guī)、高關(guān)懷一低定規(guī)、低關(guān)懷一高定規(guī)和低關(guān)懷一低定規(guī)。美國(guó)德克薩斯大學(xué)的布萊克 (Blake)和穆頓 (Mouton)提出的關(guān)于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式的管理方格論。管理方格劃分出 81種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但真正有代表性的是其中五種。 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 團(tuán)隊(duì)型管理 中庸之道型管理 貧乏型管理 任務(wù)型管理 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 菲德勒權(quán)變理論權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “普遍適用 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。 菲德勒設(shè)計(jì)了一種問卷來測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這種同事的評(píng)價(jià)大多用敵意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨向于工作任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式 (低 LPC型 )；如果評(píng)價(jià)大多用善意的詞語，則該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的領(lǐng)導(dǎo)方式 (高 LPC型 )。 對(duì)低 LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視工作任務(wù)的完成。 對(duì)高 LPC型領(lǐng)導(dǎo)來說，比較重視人際關(guān)系。 菲德勒對(duì) 1 200個(gè)團(tuán)體進(jìn)行了抽樣調(diào)查，得出了以下結(jié)論，如表 11—1 所示。在環(huán)境較好的 I、 Ⅱ 、 Ⅲ 和環(huán)境較差的 Ⅶ 、 Ⅶ 情況下，采用低 LPC領(lǐng)導(dǎo)方式，即工作任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效。 路徑 —— 目標(biāo)理論路徑一目標(biāo)理論是羅伯特 “路徑一目標(biāo) ”即有效領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的方式來幫助下屬，并為他們清除各種障礙和危險(xiǎn)，以確保各自的目標(biāo)與群體或組織的總體目標(biāo)一致， 豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：l 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者 讓下屬知道他對(duì)他們的期望是什么，以及他們完成工作的時(shí)間安排，并對(duì)如何完成任務(wù)給予具體指導(dǎo)；l 支持型領(lǐng)導(dǎo) 十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬需要的關(guān)懷；l 參與型領(lǐng)導(dǎo) 則與下屬共同磋商，并在決策前充分考慮他們的建議；l 成就導(dǎo)向型 的領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并期望下屬發(fā)揮出自己的最佳水平。豪斯認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是靈活的，同一領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)不同的情景表現(xiàn)出任何一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。l 當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工高績(jī)效和高滿意度。l 組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越層級(jí)化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，降低指導(dǎo)型行為。l 當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到高績(jī)效的預(yù)期。他們補(bǔ)充了另外一種因素，即領(lǐng)導(dǎo)行為在確定是任務(wù)績(jī)效還是維持行為更重要之前應(yīng)當(dāng)考慮的因素 —— 下屬成熟度。 成熟度為 —— 個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿。工作成熟度是下屬完成任務(wù)時(shí)具有的相關(guān)技能和技術(shù)知識(shí)水平。高成熟度的下屬既有能力又有信心做好某件工作。 領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該做什么、怎樣做以及在何時(shí)何地做。 領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)行為與支持行為。 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件和溝通。 領(lǐng)導(dǎo)者提供不多的指導(dǎo)或支持。第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做領(lǐng)導(dǎo)的本職工作善于同下屬交談、傾聽下屬的意見爭(zhēng)取眾人的信任和合作做時(shí)間的主人[提示 ]領(lǐng)導(dǎo)的 “三道 ”l 做人之道 —— 先天下之憂而憂，后天下樂而樂l 用人之道 —— 德才兼?zhèn)湔咧赜?，給權(quán)、給利、不信傳言，因?yàn)檫@可能是嫉妒。 有道德，品質(zhì)好，有才能，素質(zhì)高，留下重用。 有才能，無道德，品質(zhì)差，一刻也不要讓他留在身邊l 經(jīng)營(yíng)之道 —— 滿足消費(fèi)者的需求是經(jīng)營(yíng)者的天職。大家都好才是好。 知識(shí)豐富得像 “圣人 ”，好多難事他都能處理，人們喜歡他，佩服他，尊敬他。 看問題獨(dú)到．會(huì)分析問題，能抓住本質(zhì)，有學(xué)者風(fēng)度，光彩照人，有人追隨、崇敬他。 敢想、敢干、力度大、判斷準(zhǔn)、決策快，令人望塵莫及
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