管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別-閱讀頁
2024-10-25 10:40本頁面
【正文】 研究，和值得信任的人在一起，共經(jīng)風(fēng)雨，分享陽光。管理者在從事管理工作的同時(shí)，也承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)與管理是一種相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)只有在有效地管理之下才能實(shí)現(xiàn)；而管理能夠出效益也只有在正確的領(lǐng)導(dǎo)決策下才能實(shí)現(xiàn)?！边@句話實(shí)際上道出了領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的辯證關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)和管理互不相同——管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革，顯然，這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做人、關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價(jià)值、人的潛能、人的激勵和發(fā)展。當(dāng)然二者間還存在一些重要的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。職位權(quán)力來源于組織，包括強(qiáng)制權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、獎賞權(quán)和法定權(quán)；個人權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者服從領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，包括關(guān)照權(quán)、信息權(quán)和專家權(quán)。第五篇：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之區(qū)別以往，企業(yè)要求優(yōu)秀的管理者(manager)具備卓越的業(yè)務(wù)能力，能夠制定目標(biāo)和計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。現(xiàn)如今，企業(yè)迫切地需要管理者們迅速向領(lǐng)導(dǎo)者(leader)轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)競爭力，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。該調(diào)查覆蓋美國、中國、新加坡、英國、德國、印度和墨西哥，采用文獻(xiàn)研究、小組訪談和在線問卷調(diào)查的調(diào)研方式，對領(lǐng)導(dǎo)者行為進(jìn)行了深入研究。這些行為特別能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝目前全球領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的七大挑戰(zhàn)：成本壓力、競爭對手、客戶滿意度的提升、技術(shù)挑戰(zhàn)、促進(jìn)銷售增長的壓力、員工生產(chǎn)力和產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新。這六大模塊之間相互聯(lián)系：模塊一：反思領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷評估其工作動機(jī)、態(tài)度、行動及目標(biāo)，不時(shí)反思“怎樣才能避免由于自身局限性所造成的工作失誤”。 承擔(dān)由于自身錯誤所造成的后果252。 清楚理解在面對挑戰(zhàn)時(shí)自身所承擔(dān)的角色252。 經(jīng)常反思自身行為是否符合一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者252。 誠以待人，虛心學(xué)習(xí)并建立相互信任模塊二：社交領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)熟練掌控各項(xiàng)社交原則，如公平與尊重，有效地平衡個人與團(tuán)隊(duì)之間的利益。 不墨守成規(guī)，站在多數(shù)人的立場上思考問題216。 勇于公開挑戰(zhàn)有違道德的決策或行動216。 根據(jù)績效，給予他人認(rèn)可和獎勵，而不拘泥于公司規(guī)定216。 采取措施，以減少對環(huán)境的危害模塊三：多樣化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尊重并利用某些基本的差異性，如：性別、民族、年齡、國籍及信仰。 盡力滿足來自不同文化背景的客戶需求216。 展現(xiàn)管理不同地區(qū)團(tuán)隊(duì)的能力216。 有效領(lǐng)導(dǎo)由不同成員組成的團(tuán)隊(duì)216。 在明確的目標(biāo)下，以相同的標(biāo)準(zhǔn)管理不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)模塊四：創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能為自身和他人提供切中實(shí)際的指導(dǎo)，并予以執(zhí)行，以營造益于創(chuàng)新的環(huán)境。 幫助他人迅速調(diào)整，以應(yīng)對變革216。 為自身設(shè)定目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體能力216。 激勵他人共同為戰(zhàn)略目標(biāo)而努力216。 探尋提升工作效率、靈活性和創(chuàng)新的方法模塊五：員工關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該平等對待每個員工，對他們進(jìn)行激勵，加深交流。 了解每位員工的感受，并做出合適的回應(yīng)216。 幫助他人平衡工作與生活216。 將決策和行動中的人為負(fù)面影響降至最低216。 與各級別的客戶和同事溝通融洽模塊六：業(yè)務(wù)能力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能制定戰(zhàn)略，執(zhí)行方案與決策，向他人分派任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著既定目標(biāo)前進(jìn)。 根據(jù)業(yè)務(wù)情況的變化作出迅速調(diào)整216。 不斷探尋提升業(yè)務(wù)競爭力的新方法216。 分析并利用數(shù)據(jù)，以提升業(yè)務(wù)成果216。 明確公司的愿景及價(jià)值觀通過AchieveGlobal公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型，我們不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別就如同葡萄和葡萄干——管理者只保留了完成工作的最基******力，即業(yè)務(wù)能力，管理者能夠制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃，向他人分派工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同向目標(biāo)邁進(jìn)，而領(lǐng)導(dǎo)者除了業(yè)務(wù)之一基******力外，還具備了反思、社交、多樣化、創(chuàng)新力、員工這五大能力，這些恰恰滿足了21世紀(jì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)：216。 長期的戰(zhàn)略協(xié)作需要穩(wěn)固的社交影響力216。 創(chuàng)新力鑄就創(chuàng)新，將為競爭力添磚加瓦216。管理者可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并結(jié)合實(shí)際工作狀況，平穩(wěn)完成向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長期績效發(fā)展
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