論領(lǐng)導者與管理者-閱讀頁
2024-10-25 11:41本頁面
【正文】 導和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人”?！倍?、聯(lián)系：領(lǐng)導者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應該同時就是領(lǐng)導者”。什么是管理？管理不僅僅是上面的這些東西，管理是運用計劃、預算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的體系。領(lǐng)導者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。在自身素質(zhì)方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質(zhì)要求。(2)“領(lǐng)導者要求做正確的事情，有關(guān)于任務的愿望，習慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生活充滿熱情，首目標驅(qū)動，關(guān)注對的事情。(3)領(lǐng)導者積極、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。(4)一個好的管理者是可以通過學習而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性。(2)雖然都對效率和效益有追求，但手段不同?！?3)領(lǐng)導者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導者提出問題，管理者解決問題。在工作方法方面：(1)領(lǐng)導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領(lǐng)導者個性有很大關(guān)系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)章奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。綜上所述，領(lǐng)導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權(quán)力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。管理者和領(lǐng)導者是兩類非常不同的人。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設(shè)立目標是為了完成管理任務。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。而領(lǐng)導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導者卻能喚起人們強烈的情感。為了調(diào)和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉(zhuǎn)向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。而領(lǐng)導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們?nèi)幦⌒睦砗蜕鐣母淖儭Ｓ刑旆值娜诵枰c良師建立一對一的指導關(guān)系。斯科特的
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