第13章領導與領導者-在線瀏覽
2025-02-08 15:13本頁面
【正文】 能力、合作、聲譽、人際關系、老練程度等等 8 （ ）的八種個性特征和五種激勵特征 八種個性特征 ? （ 1）才智：語言與文字方面的才能； ? （ 2）首創(chuàng)精神：開拓創(chuàng)新的愿望和能力； ? （ 3）督察能力：指導和監(jiān)督別人的能力； ? （ 4）自信心：自我評價高、自我感覺好； ? （ 5）適應性：善于同下屬溝通信息。 9 ? 五種激勵特征： ? （ 1）對工作穩(wěn)定性的需要； ? （ 2）對物質金錢的需要； ? （ 3）對地位權力的需要； ? （ 4）對自我實現(xiàn)的需要； ? （ 5）對事業(yè)成就的需要。 ? 中等重要的有： ? 對工作穩(wěn)定性的需求； ? 適應性 ? 對金錢獎勵的需求； ? 成熟程度。 11 一 、 勒溫的領導作風理論 ? 勒溫的理論是依權力定位為主要依據(jù) ,按領導運用權力方式的不同 ,把領導者在領導過程中所表現(xiàn)出來的極端的工作作風劃分為三種類型 。 （ 2）特征：突出一個“我”字，具體表現(xiàn)為： ? 所有決策都由自己決定； ? 不與下級溝通，下級只能察言觀色、奉命行事。 （ 1）是以理服人、以身作則的領導方式。 ：工作事先無布置、事后無檢查，對員工、對工作一切悉聽自便。 15 二 、 俄亥俄州立大學的四分圖理論 ? “抓組織 ”（ 創(chuàng)立結構 ） 包括組織設計 ,明確職責和關系 ,確定工作目標等 . ? “關心人 ” （ 關懷體諒 ） 包括建立相互信任的氣氛 ,尊重下級意見 ,注意下級的感情和問題 . 低組織（低結構化） 高關懷人：關心領導人與 下級之間的合作 ,重視互相 信任和相互尊重的氣氛 高組織（高結構化）高關懷 人：對工作和人都比較關心。 低組織（低結構化） 低關懷人：對組織對人都 不關心 ,一般說來 ,這種 領導方式效果差 高組織（高結構化） 低關懷人：最關心的是工作任務 高 關 心 人 低 低 結構化 高 （二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 /494 （領導連續(xù)流理論，由坦南鮑姆和施密特提出） 三種極端領導方式理論，過于極端，實際上存在許多中間狀態(tài)。 ? ：權威式領導方式。 ? ：集體戰(zhàn)斗式領導方式。 集體戰(zhàn)斗式領導方式最好。 （ 2）領導方式 采用強制、懲罰、解雇等手段強迫人們工作，采用高度控制的集權和獨裁式領導方式。 （ 1） Y理論的基本觀點： 一般人愿意實現(xiàn)自我管理和自我控
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