現(xiàn)代管理學(xué)-4-在線瀏覽
2025-02-15 04:03本頁面
【正文】 織的結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代管理學(xué) 2 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 一、組織結(jié)構(gòu) ? 概念 組織結(jié)構(gòu)就是把工作進(jìn)行精確分工，然后在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作以完成工作目標(biāo)的種種途徑，包括設(shè)定工作崗位，將崗位組合成單位或建立部門，確定達(dá)到什么樣的要求，如何使不同層次的部門能按時完成組織下達(dá)的任務(wù)，最終實現(xiàn)組織的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 ? 目的 在于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到更好的組織績效。 ? 協(xié)作：在分工的基礎(chǔ)上通過更好的協(xié)作，把廣大群眾的力量凝聚起來，形成強(qiáng)大的集體力量 ? 堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)和密切協(xié)作，是組織管理中的一條重要的基本原理。在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，必須建立工作組與部門。在各部門、各層次之間為了達(dá)到統(tǒng)一管理的需要，必須確立各級責(zé)權(quán)關(guān)系，并通過協(xié)調(diào)活動組織各部門間的協(xié)同。 一、工作專門化 工作專門化：工作專門化就是將工作劃分為若干部分，分別交給各個專門人員去完成。提高熟練程度 ?？梢詫ｉT化的設(shè)備 。 第二節(jié) 工作設(shè)計 現(xiàn)代管理學(xué) 13 第二節(jié) 工作設(shè)計 一、工作專門化 工作專門化缺點： 過細(xì)的專業(yè)化容易使人厭煩 。 沒有成長 \學(xué)習(xí) \發(fā)展的機(jī)會 。 現(xiàn)代管理學(xué) 14 二、專業(yè)化的方法 ? 工作輪換：工作內(nèi)容不變，崗位輪換 ? 擴(kuò)大工作范圍：工序增加，但缺乏 “ 參與、控制與自主權(quán) ” ? 豐富工作內(nèi)容：增加工作內(nèi)容，更過的自我控制和自主權(quán) ? 使用工作特色：根據(jù) “ 工作特性原理 ” 給工作者設(shè)計工作，將工作重點放在 5個方面。 ? 效果：自我控制和較多的自身參與決策。 一、部門化的形式 1職能部門化：將相同的工作崗位安排在一個部門。 現(xiàn)代管理學(xué) 18 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 3按顧客部門化：是按照特定的顧客或一類顧客建立工作部門。 現(xiàn)代管理學(xué) 19 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 2產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 軟件 計算機(jī) 打印機(jī) 按產(chǎn)品 現(xiàn)代管理學(xué) 20 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 1職能部門化： 總經(jīng)理 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 按職能 現(xiàn)代管理學(xué) 21 第三節(jié) 工作單位
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